Nos consultants ont travaillé avec
POURQUOI CONSULTPORT ?
Nous aidons les fonds d’investissement et leurs participations à aller plus vite et plus loin.
Aide pendant les transactions
(fonds d’investissement)
Trouvez des cibles, faites des red flag reports ou des due diligence commerciales, facilitez les fusions-acquisitions puis l’intégration (PMI), développez l’equity story
Amélioration des opérations
(participations)
Réduisez les coûts, optimisez le BFR, digitalisez les processus, construisez une organisation efficace
Aide à la croissance
–
Identifiez et mesurez les leviers de croissance, exécutez des projets de business development, faites de votre entreprise un champion du digital
DOMAINES D’EXPERTISE
Découvrez nos consultants spécialisés pour les fonds d’investissement et leurs participations.
Génération des deals
Recherche de cibles, due diligence et valorisation des cibles
Stratégie de croissance
Développement à l’international, lancement de produit, build-ups, amélioration de la performance, excellence commerciale, augmentation des capacités industrielles
Transformation digitale
Diagnostic de maturité digitale, stratégie digitale, intelligence artificielle, automatisation et mise en place de solutions digitales
Projets de transformation
Projet Management Offices, Méthodes AGILE & SCRUM, Lean Management, etc.
Restructuration
DAF intérimaire, recentrage sur le cœur de métier, réduction des coûts et plans sociaux
Capital transmission
Sélection de nouveaux acquéreurs, structuration des deals et LBOs
RENCONTREZ NOS CONSULTANTS
Nous ne proposons que des consultants qui ont de l’expérience dans des entreprises à la pointe de leur secteur et innovantes.
Insights
Quelques projets récents que nous avons réalisés avec des participations de fonds d’investissement.
Deal et Due Diligence
- Etude de marché et évaluation des cibles d’acquisition
- Due Diligence de PME dans le secteur industriel
- Développement d’une equity story pour les levées de fonds
Croissance
- Stratégie de pénétration de marché en Inde et en Chine
- Réorientation de l’activité du B2C vers le B2B
- Formation de l’équipe commerciale interne
Digital
- Développement d’une stratégie digitale et d’une feuille de route
- Conception d’un nouveau business model et analyse du cœur de métier de l’entreprise
- Création d’un département d’intelligence concurrentielle
Transformation
- Chef de projet pour une intégration post-fusion
- Définition d’une feuille de route et d’un agenda de transformation digitale
- Création d’un PMO pour un vaste plan de transformation
Optimisation
- Optimisation des fonds de roulement
- Optimisation des processus opérationnels
- Mise en place d’un CRM à la pointe de la technologie
Organisation
- Reconception de l’organigramme et des responsabilités des managers
- Construire en interne une force marketing
- Conception d’un plan de changement
COMMENT CA MARCHE
Nous trouvons le bon consultant pour vous en seulement trois étapes. Sérieusement.
01
Dites-nous quelles sont vos attentes
Après que vous avez transmis votre brief initial et confidentiel, nous vous appelons pour préciser vos besoins.
02
Choisissez le meilleur candidat
Nous sélectionnons les meilleurs candidats disponibles selon vos besoins dans notre base de 3 500 consultants pré-qualifiés. Vous avez le dernier mot.
03
Commencez votre projet
Nous nous occupons de tout l’administratif pour que vous puissiez vous concentrer sur votre projet. Naviguez en toute quiétude grâce à un soutien présent chaque fois que vous en avez besoin.
Soumettez-nous votre brief pour être mis en relation avec des consultants – gratuitement.
Dynamisez votre entreprise grâce à des consultants flexibles et au meilleur rapport qualité-prix.