Dans le monde actuel, où tout va très vite, il est crucial de rester à l’affût des nouvelles tendances technologiques et de prévoir les risques et les perturbations. Les entreprises qui ne parviennent pas à s’adapter à l’évolution constante de l’état de la technologie perdront rapidement du terrain face à leurs concurrents et seront incapables d’être compétitives à long terme.

C’est pourquoi un CTO compétent est essentiel pour superviser la technologie utilisée par l’entreprise et s’assurer qu’elle s’aligne sur sa stratégie globale. Envisagez d’engager un CTO de transition dans les situations suivantes :

Résolution de problèmes

Les entreprises confrontées à des problèmes ou des menaces inattendus, ou en général à des situations commerciales difficiles, peuvent trouver utile d’engager un directeur technique intérimaire. Tout au long de leur carrière, les directeurs intérimaires ont travaillé dans de nombreuses entreprises différentes et dans des contextes difficiles. Cela les dote de compétences essentielles et leur permet de reconnaître rapidement les problèmes et de planifier des contre-mesures ou des changements de stratégie si nécessaire. En outre, leur regard extérieur leur permet d’adopter des perspectives et des approches nouvelles et inédites.

Recherche d’un CTO permanent

Il se peut que l’ancien CTO ait pris sa retraite, soit passé à une autre entreprise ou ait été licencié. En cas de départ inattendu du CTO, il est important de trouver une nouvelle personne pour occuper le rôle le plus rapidement possible. Dans de telles circonstances, l’embauche d’un CTO de transition peut combler le vide et soulager la pression jusqu’à ce qu’un candidat permanent puisse être trouvé ou soit prêt à commencer.

Pour les start-ups

Un bon CTO peut permettre à une petite start-up d’atteindre de nouveaux sommets, surtout si elle évolue dans le secteur des technologies. Même si un CTO compétent peut avoir un impact positif énorme, surtout dans les premières phases d’une entreprise, l’inverse peut également être vrai si la mauvaise personne est nommée. Le processus d’embauche d’un CTO peut donc être long. Dans une start-up, cela peut retarder la mise en œuvre d’une technologie importante. Les CTO de transition peuvent être une bonne alternative dans ces circonstances, car ils peuvent se mettre rapidement au travail sans passer par un long processus d’adoption.

Un CTO temporaire est généralement plus rentable qu’un CTO permanent, car il nécessite moins de formation, apporte une plus grande valeur ajoutée à l’entreprise et permet au CEO de mieux contrôler les budgets. L’embauche d’un CTO de transition permet également aux startups d’évaluer si elles ont réellement besoin de ce type de leadership technique de manière permanente à leur stade actuel.