Vous pensez qu'un consultant en changement culturel pourrait avoir un impact positif sur votre entreprise. Mais vous ne savez pas par où commencer pour trouver la personne adaptée à votre entreprise et qui aura véritablement un impact positif ?

Comme le choix final du consultant, parmi ceux que nous vous proposons, vous revient, nous avons pensé à mettre à votre disposition des conseils pour que vous puissiez prendre la meilleure décision.

Voici quelques moyens de vous assurer que vous engagez le bon consultant en transformation culturelle.

• Ont-ils déjà créé et mis en place stratégies de conduite du changement ? Une partie importante du rôle d'un consultant en transformation culturelle est de pouvoir déployer des stratégies efficaces de conduite du changement. Il est impératif que le consultant en changement culturel ait une expertise dans ce domaine.
• Les compétences relationnelles sont importantes pour un consultant en transformation culturelle, de même que la capacité à s’engager et à négocier. La partie la plus importante de la conduite d’une transformation consiste à s'assurer que les employés sont d'accord avec ce qui est fait et que la communication soit positive dans toute l’entreprise. Veillez à vérifier cette compétence lors d'un entretien.
• Ce rôle consiste aussi à apporter des changements positifs dans l’entreprise, en cohésion avec les valeurs de votre entreprise. Il est donc important de prendre le temps de comprendre les valeurs du consultant en transformation culturelle pour vérifier quelles sont bien en cohérences avec votre culture d’entreprise.

Il ne s'agit pas seulement des compétences que possède le consultant en transformation culturelle, mais aussi de la manière dont elles seront mises en œuvre dans votre entreprise. Cela étant dit, comment pouvez-vous vous assurer de faire le bon choix ?

• Est-ce qu'ils comprennent votre entreprise ? Il est préférable d'engager un consultant en transformation culturelle qui ait une certaine connaissance et expérience de votre domaine d'activité. C’est même préférable qu’il ait déjà travaillé dans votre secteur. Comme il s'agit d'un rôle de consultant, son intégration dans votre entreprise doit se faire rapidement et sans heurts, ce qui est plus facile à faire lorsqu’il dispose déjà de connaissances de base.
• Est-ce que leurs actions sont toujours motivées par la volonté d’atteindre un but ? Comme l’objectif lié au rôle du consultant est important, il est impératif que le consultant en transformation culturelle garde toujours son objectif en tête. Il existe différentes façons de déterminer si le candidat est vraiment motivé pour réaliser ses objectifs. S'il travaille avec une liste de choses à faire ou s'il divise son travail en étapes intermédiaires alors il s'agit d'un candidat organisé et motivé pour réaliser son objectif.
• Est-ce qu'ils ont une attitude positive ? Il est vital que vous engagiez la bonne personne pour ce rôle et vous pouvez facilement juger de cela à partir de son attitude. Est-ce qu'il apparaît optimiste, proactif et est-ce qu’il vous inspire un sentiment de confiance ? C'est l'un des aspects les plus importants, qui garantira entre autres l’adhésion de vos employés à votre processus de transformation.
• A-t-il une expérience en gestion de projet ? Ce rôle exige du candidat qu'il mène des projets avec succès et pour ce faire, il doit avoir des compétences en gestion de projet. Il doit notamment respecter les délais et veiller à ce que le projet reste dans les limites du budget alloué.