Combler les lacunes

Le processus d’identification et de recrutement de la bonne personne pour un poste de direction peut être long et difficile. La raison peut en être la pénurie croissante de personnel qualifié ou le besoin de compétences très spécifiques et de connaissances spécialisées qui sont difficiles à trouver. Le manager de transition freelance est la meilleure solution dans de telles situations, car il peut combler ce vide jusqu’à ce qu’un candidat permanent idéal soit trouvé ou puisse commencer à travailler. Ils peuvent également couvrir temporairement le congé d’un manager et créer une transition sans heurts en attendant que celui-ci soit opérationnel.

Fournir de la valeur rapidement

Les managers de transition sont capables de s’immerger rapidement dans de nouveaux contextes commerciaux, en apportant de la valeur et en allégeant la charge de travail peu après leur embauche. Ils possèdent également une richesse de connaissances et de compétences qui leur permettent de construire une base solide pour les futurs candidats permanents. En outre, l’embauche d’une personne intérimaire est une option plus flexible et moins risquée que d’ouvrir un poste permanent.

Situations dynamiques

Un manager de transition peut également s’avérer nécessaire en cas d’incertitude quant à l’avenir ou de projets de transformation susceptibles de modifier la structure organisationnelle. Dans de nombreux cas, une aide extérieure peut soutenir la mise en œuvre réussie des changements prévus et apporter de la clarté là où c’est nécessaire. En outre, les managers de transition offrent une perspective externe et fraîche pour relever les défis et proposer des solutions.

Professionnalisation des processus dans les jeunes entreprises

Les managers de transition peuvent également être une bonne option pour les jeunes entreprises en phase de forte croissance. Les fondateurs peuvent avoir mené l’entreprise à la croissance, mais à un moment donné, ils ont besoin de professionnaliser leurs processus et leur organisation. Par conséquent, les managers de transition peuvent apporter un soutien solide et temporaire aux fondateurs, transmettre leurs connaissances aux équipes et assumer des tâches spécifiques selon les besoins.

Gestion de projets

Il peut arriver que les employés internes d’une entreprise ne soient pas en mesure de fournir le savoir-faire nécessaire pour mener à bien certains projets ou gérer des phases spécifiques telles que des fusions, des acquisitions ou autres. Dans la plupart des cas, cependant, l’entreprise n’a pas besoin de cette expertise à long terme. Il est donc judicieux d’embaucher en externe et sur une base temporaire.