Trouvez les meilleurs Consultants en Stratégie de Go-to-market

Les consultants en stratĂ©gie de Go-To-Market, ou stratĂ©gie de commercialisation, analysent les opportunitĂ©s de marchĂ©, identifient les manques de ressources puis mettent en place un plan d’action rapide pour obtenir les rĂ©sultats voulus. La collaboration avec les consultants en marketing garantit en plus une efficacitĂ© maximale dans l’allocation des ressources commerciales et donc d’atteindre des rĂ©sultats exceptionnels.
Trouvez des consultants Aucun risques, payez si vous ĂȘtes satisfaits
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
ILS NOUS FONT CONFIANCE
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market

Trouvez les meilleurs Consultants en Stratégie de Go-to-market

Les consultants en stratĂ©gie de Go-To-Market, ou stratĂ©gie de commercialisation, analysent les opportunitĂ©s de marchĂ©, identifient les manques de ressources puis mettent en place un plan d’action rapide pour obtenir les rĂ©sultats voulus. La collaboration avec les consultants en marketing garantit en plus une efficacitĂ© maximale dans l’allocation des ressources commerciales et donc d’atteindre des rĂ©sultats exceptionnels.
Trouvez des consultants Aucun risques, payez si vous ĂȘtes satisfaits
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
ILS NOUS FONT CONFIANCE
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market

Que font les Consultants en Stratégie de Go-to-market ?

Le rĂŽle des consultants en stratĂ©gie de Go-to-Market est de vous fournir un soutien stratĂ©gique, commercial et financier lors du lancement de nouveaux produits ou lors du redĂ©ploiement de produits dĂ©jĂ  existants. Ainsi, ils apportent des connaissances pointues en matiĂšre d'analyse de marchĂ©, d’analyse des canaux commerciaux, de stratĂ©gie d’approvisionnement et de planification des Ă©tapes de lancement. Cela vous permettra alors de crĂ©er plus de cohĂ©rence entre vos ressources commerciales, les attentes de vos clients et les objectifs de votre entreprise, notamment en termes de rythme de croissance des ventes et donc de maximisation du profit.

Un consultant en stratĂ©gie de Go-to-Market vous apportera de plus une expertise diffĂ©rente en fonction du stade de maturitĂ© de votre marchĂ©. Sur un marchĂ© mature, le consultant en stratĂ©gie de commercialisation vous aidera Ă  mieux comprendre le paysage concurrentiel, l’utilisation des canaux de distribution, l’utilisation des canaux marketing et des contraintes logistiques. Sur un marchĂ© naissant, il vous aidera plutĂŽt Ă  comprendre les besoins en ressources, les possibles tendances d’évolution et l’impact des nouvelles technologies, comme le digital. Dans tous les cas, un consultant en stratĂ©gie de Go-to-Market vous aidera Ă  dĂ©ployer les bonnes stratĂ©gies pour rĂ©pondre aux besoins des clients et vous assurer une croissance de long-terme.

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Consultants en Stratégie de Go-to-market

Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
IntĂ©rĂȘt des marchĂ©s Ă©mergents
Développez une stratégie pour gagner davantage de parts dans les régions motrices de la croissance mondiale.
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
Planification de stratégie Go-to-market BéB
Atteignez vos clients cibles et améliorez votre avantage concurrentiel dans un environnement B2B grùce à un plan d'action précis.
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
Réalisation d'opportunité
Identifiez des opportunités de croissance et élaborez une stratégie concrÚte.
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
Resource Identification
Découvrir les fonctions et les processus au sein de votre organisation qui n'appartiennent pas à votre coeur de métier et libéreraient des ressources importantes en cas d'externalisation.
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
Analyse des failles stratégiques
Identifiez vos atouts stratégiques et ceux à acquérir pour réaliser vos objectifs.
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
Identification de marché cible
Identifiez le marché le plus porteur pour lancer votre activité.

Pourquoi engager des Consultants en Stratégie de Go-to-market ?

Les spĂ©cialistes en stratĂ©gie de Go-to-Market, ou consultant en lancement de produit, vous aident Ă  simplifier le processus parfois trĂšs complexe de lancement d’un nouveau produit. Pour cela, ils travaillent en Ă©troite collaboration avec vos Ă©quipes commerciales et marketing pour construire un dossier commercial solide fondĂ© sur une bonne comprĂ©hension et une bonne cartographie des diffĂ©rentes opportunitĂ©s offertes par le marchĂ©. Cela vous permettra de clarifier votre stratĂ©gie de pĂ©nĂ©tration d’un marchĂ© et donc de disposer des Ă©lĂ©ments nĂ©cessaires Ă  la prise de bonnes dĂ©cisions. Au delĂ  d’augmenter vos chances d’un succĂšs commercial, cela vous permettra surtout d’éviter les dĂ©sastres d’un lancement ratĂ© ou du lancement d’un produit qui ne correspond pas Ă  la demande des clients.

Voici donc quelques exemples des domaines dans lesquels votre consultant en stratégie de lancement produit pourra vous faire bénéficier de son expertise :

Adéquation entre le produit et le marché

Les consultants en stratĂ©gie de commercialisation vous aidera Ă  avoir une meilleure comprĂ©hension de votre marchĂ© et donc de pouvoir mieux positionner votre produit. Pour cela, il rĂ©alisera diffĂ©rentes analyses de marchĂ©, comme des analyses SWOT et PESTEL ou mĂšnera des expĂ©riences d’entrĂ©e sur le marchĂ© Ă  petite Ă©chelle. Ainsi, vous serez capables ensemble de clarifier le profil des clients, leur segmentation, le positionnement de la concurrence et les diffĂ©rents facteurs d’influences qui font Ă©voluer votre marchĂ©. GrĂące Ă  ces donnĂ©es claires, vous pourrez alors construire une stratĂ©gie solide fondĂ©e sur des donnĂ©es empiriques.

Analyse des Ă©carts de ressources

Une fois que vous avez identifiĂ© clairement la taille de votre marchĂ© et les opportunitĂ©s qui se prĂ©sentent Ă  vous, encore faut-il avoir les moyens de les saisir. Le rĂŽle de votre consultant en stratĂ©gie de Go-to-Market va alors ĂȘtre de faire un Ă©tat des lieux dĂ©taillĂ© des ressources que vous avez en interne, qu’il s’agisse de chaĂźne logistique, de ressources commerciales et marketing ou encore de service client. Il vous fera alors des recommandations stratĂ©giques, soit concernant les opportunitĂ©s de marchĂ© que vous pouvez saisir avec vos ressources actuelles, soit concernant les investissements nĂ©cessaires Ă  la rĂ©ussite de votre stratĂ©gie de lancement.

Organisation commerciale

Les consultants en stratĂ©gie de Go-to-Market vous aideront aussi Ă  organiser vos Ă©quipes commerciales et Ă  nouer les partenariats nĂ©cessaires Ă  la rĂ©ussite du lancement de nouveaux produits. En collaboration avec vos Ă©quipes internes, ils dĂ©finiront vos prioritĂ©s en matiĂšre de marketing, de ventes, de distribution et de services clients. Ils Ă©valueront aussi les possibilitĂ©s qu’offrent le digital et les nouvelles technologies pour simplifier certains processus et amĂ©liorer votre lancement. Ensuite, ils construiront avec vous un plan d’organisation commerciale pour ĂȘtre sĂ»r d’allouer au mieux les ressources dont vous disposez.

Planification des Ă©tapes de lancement

Les consultants en stratĂ©gie de lancement vous aideront Ă  planifier clairement les diffĂ©rentes Ă©tapes de votre lancement produit et vous fixer des objectifs clairs en termes de rĂ©sultats. Cela permettra Ă  vos Ă©quipes de savoir clairement oĂč elles vont et ce qu’elles doivent mettre en place pour y arriver. Ainsi, vous augmenterez la cohĂ©rence entre vos Ă©quipes grĂące Ă  un cadre de travail clair dans lequel les rĂŽles soit bien identifiĂ©s et oĂč chacun peut donc travailler en bonne intelligence avec les autres.

C'est trÚs simple d'engager des Consultants en Stratégie de Go-to-market par Consultport

Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
1
Discutez avec un
de nos experts
Un manager Consultport va travailler avec vous pour comprendre votre activité et vos besoins.
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
2
Choisissez votre
candidat favori
Nous vous proposerons des Consultants en Stratégie de Go-to-market triés sur le volet pour votre projet. Trouver la perle rare ne nous prend parfois que 48h.
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
Consultants en stratégie de Go-to-market, Consultants en Stratégie de Go-to-market
3
DĂ©marrez
votre projet
Travaillez avec vos nouveaux Consultants en Stratégie de Go-to-market. Nous nous occupons de tout l'administratif et vous fournirons une aide individualisée en cas de besoin.

FAQ

1. Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Stratégie de Go-to-market de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

2. Est-ce possible d'engager des Consultants en Stratégie de Go-to-market par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

3. Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous ĂȘtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en StratĂ©gie de Go-to-market Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Stratégie de Go-to-market, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.
Nos Consultants en Stratégie de Go-to-market sont trÚs demandés

Quelques conseils pour engager des Consultants en Stratégie de Go-to-market

Les spĂ©cialistes en stratĂ©gie de Go-to-Market jouent un rĂŽle essentiel pour s'assurer que le lancement d’un nouveau produit soit un succĂšs commercial. Ils jouent donc le rĂŽle d’intermĂ©diaire entre le marchĂ© et l’entreprise. D’abord en structurant la stratĂ©gie de lancement d’un nouveau produit puis en restant Ă  l’écoute des tendances du marchĂ© et des diffĂ©rentes opportunitĂ©s Ă  saisir.

Mais si les bénéfices que vous pouvez tirer de ce consultant sont importants, il est tout aussi important de vous assurer de choisir la bonne personne. Celle qui dispose à la fois des compétences techniques et des qualités relationnelles nécessaires. Voici quelques exemples des points auxquels vous devriez faire attention lors de vos recrutements :

Capacité à définir une stratégie personnalisée

Le rĂŽle d’un consultant en stratĂ©gie de Go-to-Market est de dĂ©finir une stratĂ©gie de lancement produit unique, en fonction des spĂ©cificitĂ©s de votre entreprise, du marchĂ© cible, de sa maturitĂ© et des segments de clientĂšle visĂ©s. Il vous faut donc un consultant qui soit capable de comprendre votre entreprise et analyser les ressources dont vous disposez. C’est essentiel pour que votre lancement soit un succĂšs commercial et que vous en tiriez un avantage concurrentiel.

Etre Ă  l’écoute des opportunitĂ©s

L’un des rĂŽles de votre consultant est d’analyser les opportunitĂ©s de marchĂ© et de construire une matrice de valeur correspondante. Il faut donc que votre consultant soit capable d’analyser correctement les opportunitĂ©s de marchĂ©, en termes de modĂšle, de coĂ»t, de prix, de tendances de marchĂ© et des Ă©volutions culturelles. Il doit aussi ĂȘtre Ă  l’écoute des derniĂšres tendances concernant les chaĂźnes d’approvisionnement et les chaĂźnes de distribution. En somme, le bon consultant doit ĂȘtre capable de fournir une analyse objective de ces diffĂ©rents Ă©lĂ©ments afin de pouvoir fonder votre stratĂ©gie sur des donnĂ©es solides.

Compréhension des besoins clients

Afin de maximiser votre proposition de valeur, il est important de bien aligner votre produit avec les besoins clients. D’ailleurs, la plupart des Ă©checs de lancement produit s’expliquent par une mauvaise proposition de valeur. Ainsi, votre candidat doit disposer des capacitĂ©s d’analyse suffisantes pour se plonger dans les donnĂ©es clients et en tirer les informations nĂ©cessaires Ă  la dĂ©finition de votre stratĂ©gie de lancement produit. Ce point est donc important dans la mesure oĂč une mauvaise analyse mĂšnera Ă  de mauvaises conclusions et donc finalement Ă  l’échec de votre lancement.

Bonnes connaissances en stratégie, commerce et finance

Le lancement d’un produit est un processus complexe dans lequel interviennent des questions multiples, d’ordre stratĂ©gique, commercial et financier. Votre consultant doit donc disposer de connaissances solides dans ces trois domaines afin de maĂźtriser pleinement tous les aspects de votre lancement. D’un point de vue stratĂ©gique, il doit ĂȘtre capable d’analyser le marchĂ©, sa taille, ses opportunitĂ©s, la concurrence et les tendances d’évolution. Du point de vue commercial, il devra ĂȘtre capable d’analyser vos ressources aussi bien commerciales, que marketing ou en termes de chaĂźne d’approvisionnement et de service clientĂšle. Enfin d’un point de vue financier, il doit ĂȘtre capable de mesurer le coĂ»t du lancement d’un produit et vous conseiller sur le bon prix Ă  pratiquer.

CapacitĂ© d’analyse des ressources internes

AprĂšs avoir dĂ©fini votre stratĂ©gie, le consultant devra vous aider Ă  la mettre en place. Pour cela, il devra ĂȘtre capable d’analyser les ressources dont vous disposez dĂ©jĂ  et de mesurer ce que vous pouvez faire dans l’état actuel des choses. Si vos objectifs sont ambitieux, son rĂŽle pourra aussi ĂȘtre d’évaluer les investissements ou efforts nĂ©cessaires Ă  l’augmentation de vos ressources pour remplir vos objectifs. En consĂ©quence, il devra avoir une expĂ©rience opĂ©rationnelle lui permettant de comprendre les rouages d’une entreprise et d’avoir une vision rĂ©aliste de ses capacitĂ©s rĂ©elles.

Capacités à fédérer vos équipes

RĂ©ussir une stratĂ©gie de lancement d’un produit est un effort commun de vos Ă©quipes de dĂ©veloppement produit, Ă©quipes de gestion des comptes, le marketing, les ventes, le support technique et le service clientĂšle sur une proposition de valeur. Votre consultant doit donc ĂȘtre capable de coordonner toutes ces personnes et de faciliter leur travail. De plus, il est aussi en charge de faire le lien entre ces Ă©quipes et la direction. Il doit donc disposer de trĂšs bonnes qualitĂ©s humaines, que ce soit pour nouer des bonnes relations ou convaincre les employĂ©s que votre stratĂ©gie est la bonne.

PrĂȘt Ă  vous lancer ?