Agile Transformation of an Organization with Over 50.000 Employees, Financial Services Company

Introduced an agile model to improve positioning of the company in a market with shifting customer preferences. Accelerated reporting and enhanced client responsiveness.

Human Capital Asset Valuation, Healthcare Company

Eliminated working capital that did not create value and engaged in thorough analysis to maximize talent utilization. Increased productivity of the existing workforce by laying an emphasis on the social responsibility and positive transformation of the firm. 

Transforming the Business Culture, Automotive Company 

Implemented an employee incentive system to encourage employee engagement and proactive performance that drives business growth. 

Organizational redesign, Manufacturing Company 

Integrated a new organizational design as part of a post merger integration. Captured synergies and improved positioning of the newly merged company. 

Transformation agile d’une grande entreprise, Services financiers

Mise en place d’une gestion agile pour améliorer la réactivité d’une entreprise de 50 000 salariés aux évolutions du marché et des clients.

Valorisation des ressources humaines, Secteur de la santé

Identification des fonds de roulement non créateurs de valeurs et suppression dans le but de maximiser la productivité des talents de l’entreprise. Mise en place d’une politique de responsabilité sociale et de transformation positive pour améliorer la productivité de l’entreprise.

Transformer la culture d'entreprise, Secteur automobile

Mise en place d'un système d'incitation pour favoriser l'engagement et la proactivité des employés vers la croissance de l’entreprise.

Transformation de l'organisation, Entreprise manufacturière

Mise en place d’une nouvelle structure organisationnelle suite à une intégration post-fusion pour profiter des synergies et mieux positionner l’entreprise acquise.