Pour effectuer un changement radical dans les processus d'entreprise, l'embauche d'un spécialiste aide les organisations de la manière suivante :

Design base Zéro : à partir d'objectifs clairs sur les performances futures, les organisations peuvent répondre aux attentes des clients et à la révolution technologique en réorientant les ressources. Plus encore, elles doivent mettre en place des stratégies en accord avec les processus de gouvernance et surmonter les défis apportés par la transformation des structures commerciales. Le consultant aide à améliorer la productivité opérationnelle afin de garantir une plus grande satisfaction et une meilleure réactivité des clients.< /p>

Identification des objectifs de transformation : Une entreprise devrait être en mesure d'identifier et de réimaginer les forces motrices à l’origine de la réalisation de ses objectifs. Le consultant aide à redéfinir les produits et les marchés actuels. Il guide les organisations pour passer de l’observation d’un changement sur le marché à la proposition d’une nouvelle offre de produits et à plus de compétitivité sur le marché. Il évalue l'effet de la tarification sur les nouveaux business models et conseille quant à la manière de mener les opérations dans ce domaine.

Gestion des parties prenantes: Il peut être difficile d’amener les parties prenantes à accepter le changement qui résulte d’une transformation des processus. Mal gérées, les personnes qui sont censées en bénéficier peuvent résister au changement, frustrant ainsi les efforts des managers. Vous avez besoin d'un consultant ayant l'expérience et les compétences nécessaires pour communiquer, consulter et impliquer les bonnes parties prenantes au bon moment. Cet expert aide les collaborateurs à comprendre l'avantage qu'il y a à apporter des changements aux processus actuels. Cela les incitera à prendre part au succès de la transformation.

Identifier les opportunités d’externalisation : les ressources d’une entreprise étant limitées, il est parfois nécessaire de collaborer avec d'autres organisations pour améliorer l’expérience client, la satisfaction des employés ou encore l’utilisation des ressources. Les entreprises ont besoin d’identifier les processus qui ne correspondent pas à leurs activités principales. Le consultant définit les externalisations les plus intéressantes pour l’entreprise, celles qui apporteront un changement important aux processus et aux structures.

Gestion du changement : Modifier les processus, les systèmes, les structures et les rôles est inévitable lorsqu’on transforme les processus et qu’on met en œuvre des améliorations à long terme au sein d’une entreprise. L'expert en transformation des processus d'entreprise aide à développer un plan de mise en œuvre solide pour mesurer les progrès et minimiser la résistance des individus au changement et les risques associés au changement. Ayant travaillé sur de nombreuses tâches de gestion du changement avec différentes organisations, le consultant sait ce qui motive le mieux les employés à accepter les nouveaux rôles qui accompagneront le changement des processus.

Efficacité opérationnelle: Un des éléments importants pour atteindre la croissance et l'expansion des entreprises est la mesure de l'efficacité des bénéfices par rapport aux dépenses d'exploitation. L'expert analyse votre entreprise et définit des indicateurs pour créer des processus opérationnels efficaces qui réduisent les coûts et maintiennent un profit élevé.< /p>

Consultport simplifie le processus d'identification et de sélection d'un consultant de haut niveau et très expérimenté dans le domaine de la transformation des processus d'entreprise. Embaucher un consultant de notre réseau fera passer votre transformation des processus à un niveau supérieur.< /p>