Une mauvaise gestion des actifs et passifs à court terme peut porter préjudice à la réussite des petites entreprises. Sans un fonds de roulement suffisant, une entreprise peut ne pas réussir à faire face à ses dépenses d'exploitation, et peut avoir du mal à financer ses ventes à crédit et à prendre les risques nécessaires pour respecter ses stratégies. Un expert en gestion du BFR sauve les organisations de la manière suivante:

Améliorations durables du fonds de roulement: Les consultants en gestion du fonds de roulement utilisent l'analyse des ratios d'experts pour utiliser les actifs de manière optimale et contrôler le passif. Le consultant aide l'entreprise à tirer parti de la trésorerie, des coûts et des services. Il aide une entreprise à stimuler sa croissance grâce à la diminution de son besoin en fonds de roulement. Il s'assure que les opérations de transfert répondent aux demandes changeantes du marché et met en œuvre des pratiques de redressement à long terme.

Gestion des stocks: Le maintien d'un stock suffisant garantit que les opérations commerciales ne souffrent pas de surstockage, et évite à l'entreprise des pénuries de stocks qui l'empêcheraient de répondre aux besoins de ses clients. Il surveille les ratios de rotation des stocks et planifie le réapprovisionnement en temps voulu. Il cherche à trouver un équilibre entre des stocks trop élevés qui augmentent les coûts de stockage et des stocks trop bas qui ne permettent pas de répondre aux commandes des clients. Il assure la collaboration entre la direction et les services financiers afin d'assurer une rotation optimale des stocks.

Analyse et interprétation des ratios: L'expert utilise ses connaissances comptables pour interpréter et démystifier la signification des ratios de fonds de roulement, des ratios de liquidité, des ratios de recouvrement et des ratios de rotation des stocks. Il informe la direction des dangers de l'incapacité à convertir les actifs et passifs courants en liquidités. Il aide les organisations à prendre connaissance de l'importance d'une trésorerie suffisante pour faire face aux dépenses d'exploitation et aux dettes à court terme, tout en maintenant un faible taux de recouvrement.

Plan d'urgence: Quelle que soit la manière dont une entreprise planifie le déroulement de ses processus opérationnels, elle ne peut exclure les événements défavorables imprévus qui entravent la croissance et la durabilité. Le consultant élabore un plan stratégique pour répondre aux imprévus. Il effectue des analyses de choc et évalue divers scénarios indésirables pour prévoir les changements de croissance qui en résulteront. Il détermine des plans d'action clairs et des alternatives possibles pour réduire les coûts et assure une gestion efficace du fonds de roulement.

Restructuration du capital : Des facteurs externes tels que l'évolution des conditions du marché, les offres publiques d'achat ou même la faillite peuvent nécessiter la modification de la structure du capital d'une société. Le consultant effectue une évaluation et analyse les états financiers pour déterminer les moyens d'exploiter les opportunités de croissance. Il effectue une analyse approfondie de la structure du capital de l'entreprise afin d'optimiser l'utilisation du fonds de roulement.

Indicateurs de performance : Le consultant aide les organisations à utiliser des chiffres précis pour analyser l'effet des changements dans le BFR. Il établit des mesures de performance claires et identifie les indicateurs de performance clé au sein de l'entreprise pour débloquer la productivité idéale du fonds de roulement.

Travailler avec les consultants très expérimentés de Consultport aide votre entreprise à maintenir un flux de trésorerie suffisant. En optimisant les différents ratios, ils assureront une gestion saine de votre besoin en fonds de roulement.