Si vous êtes maintenant convaincu que vous avez besoin d’un responsable intérimaire de la restructuration, il vous reste à engager le bon candidat. Voici donc quelques compétences et qualités que vous devriez vérifier lors de vos processus de recrutement :

• Savoir mener de front plusieurs tâches : C'est l'une des compétences principales que doit posséder un responsable intérimaire de la transformation. Lors d’une situation de crise, l’entreprise va en effet mener plusieurs procédures en même temps : des réunions avec les actionnaires et la direction ou la mise en place de nouvelles pratiques par les employés. Il est donc important que votre responsable intérimaire soit capable de changer de sujet efficacement de manière quotidienne ou même plusieurs fois par jour sans pour autant perdre en efficacité.

• Travailler sous pression : Bien que l’urgence dans laquelle vous vous trouvez n’est pas nécessairement absolue, une crise doit toujours être résolue aussi vite que possible. C’est pour cela que votre responsable intérimaire de restructuration sera toujours soumis à une certaine pression pour fournir rapidement des résultats. Il est donc nécessaire d’engager quelqu’un qui soit capable de produire des résultats rapidement, même s’il est sous pression et sans que cela ne soit trop laborieux.
• Bien connaître les techniques de restructuration : Dans certaines situations, les problèmes à régler ne sont pas trop compliqués, mais d’autres nécessitent au contraire une réorganisation beaucoup plus profonde de l’entreprise. Dans tous les cas, ce sera toujours la responsabilité de votre responsable intérimaire de trouver la bonne solution. Il est donc nécessaire qu’il connaisse bien les différentes techniques de restructuration d’une entreprise et dispose de bonnes capacités d’analyse aussi bien financières que stratégiques.
• Disposer de bonnes connaissances en comptabilité financière : Comme la plupart des processus de restructuration visent à sortir une entreprise d'une crise financière, un responsable intérimaire de restructuration doit avoir une connaissance avancée de la comptabilité financière. Cela l'aidera à négocier efficacement avec les créanciers, les débiteurs et à gérer la trésorerie à l’avantage de votre entreprise.
• Savoir interpréter et analyser les données : Une crise amène toujours des éléments nouveaux, voire déstabilisants, pour les employés de l’entreprise. C’est aussi le cas pour votre responsable intérimaire de la restructuration. Le seul moyen pour lui de trouver une solution sera donc d’être capable de décortiquer le problème auquel vous êtes exposé. Pour cela, il doit alors disposer des capacités d’analyse et d’interprétation suffisantes pour exploiter l’ensemble des données disponibles et en tirer les bonnes conclusions.
• Savoir bien communiquer : Un responsable de la restructuration sera amené à travailler avec toutes les parties prenantes de l’entreprise, des plus hauts dirigeants aux employés en passant par les créanciers et les actionnaires. Ses décisions auront de plus un impact important sur l’entreprise : elle survivra, ou non, à la crise. Ainsi, votre responsable intérimaire de la restructuration doit disposer d’excellentes capacités de communication pour convaincre tous ses interlocuteurs et fédérer tous les acteurs concernés autour des mesures qu’il souhaite mettre en œuvre.
• Savoir identifier de nouvelles opportunités : Un excellent responsable intérimaire de la restructuration doit être capable de trouver des nouvelles opportunités pour sauver l’entreprise, même lorsqu’elle se trouve devant une possibilité de faillite imminente. Et même s’il trouve alors un moyen d’éviter la faillite, ce chemin ne sera surement pas facile et de nombreux obstacles se dresseront alors. C'est pourquoi il faut veiller à ce que votre candidat soit en mesure de toujours proposer des solutions et de mettre en œuvre des changements rapides pour gagner en efficacité.

Conclusion

Lorsqu’une entreprise traverse une tempête, chacune de ses actions peut décider de sa survie ou de sa faillite. Embaucher un responsable intérimaire de la restructuration peut donc permettre à l’entreprise de traverser cette crise sans trop de dommages. Chez Consultport, nous disposons des responsables intérimaires de la restructuration qui pourront vous permettre de renouer avec la croissance.