Le responsable par intérim de la restructuration a pour rôle de vous guider dans une période d’incertitude. Toutefois, son rôle ne se limite pas à cela et les bénéfices que vous pourriez en tirer sont en fait beaucoup plus vastes. En voici quelques exemples :

Stabiliser vos activités

Malgré le fait que votre entreprise soit en train de naviguer en eaux troubles, votre responsable intérimaire cherchera à stabiliser vos activités et vous protéger autant qu’il pourra des conséquences d’une crise économique et financière. Pour cela, il s’assurera d’abord de protéger vos employés, en termes de stabilité de l’emploi et de motivation à traverser ensemble la crise. Il vous aidera aussi à déterminer des objectifs concrets, de court ou long terme pour vous aider à continuer à avancer et gagner chaque jour de nouvelles victoires. En outre, votre responsable intérimaire mettra en place toutes les mesures de restructuration nécessaire pour vous aider à atteindre ces objectifs par des gains de productivité.

Ils s’assurent également que votre entreprise garde un rythme d’exécution le plus proche possible de la normalité pour vous éviter tous retards dont les conséquences négatives viendraient s’ajouter à celles de la crise.

Intégration post-fusion

A la suite d’une opération de fusion-acquisition, le nombre d’acteurs augmente dans votre entreprise, ce qui les force à apprendre à travailler ensemble. Donc même si l’opération apporte plus de moyens financiers à l’entreprise, la réussite de l’opération ne se mesure qu’à la réussite de l’intégration des deux entités. Or c’est un domaine dans lesquels un responsable intérimaire de la restructuration peut se révéler être très compétent. Il analysera en effet l’organisation de votre entreprise pour s’assurer que les rôles sont bien définis, qu’il n’y a pas de doublons et que toutes les conditions sont réunies pour permettre aux équipes de travailler correctement ensemble et s’adapter au changement.

Gestion de la trésorerie

La gestion des flux de trésorerie est un sujet important pour les entreprises et c’est donc d’autant un sujet que votre responsable intérimaire de restructuration étudiera en période de crise. Le plus gros risque pour une entreprise en détresse est en effet de manquer de trésorerie car cela pourrait lui porter le coup de grâce. Ainsi, votre responsable de restructuration s’assurera de la bonne circulation des flux de trésorerie à l’intérieur comme à l’extérieur de votre entreprise. Cela peut d’abord se faire par un contrôle des dépenses pour vérifier la bonne allocation de vos ressources financières, mais votre responsable intérimaire de la restructuration pourra aussi chercher à obtenir des crédits de court terme pour faire face à des écarts passagers de trésorerie. Ils peuvent d’autant plus exceller dans cette tâche que leur position d’intervenant externe leur évite des biais cognitifs liés à l’habitude ou l’émotion.

Prévenir le désengagement des managers

En situation de crise, les hauts dirigeants de l’entreprise peuvent parfois perdre fois en la capacité de l’entreprise à surmonter la situation de crise dans laquelle elle se trouve. Certains peuvent alors chercher à vendre leurs actions ou faire souscrire à l’entreprise des emprunts dont ils savent très bien qu’ils ne pourront pas être remboursés. Un responsable par intérimaire de la restructuration pourra alors vous aider, notamment en fluidifiant les communications entre les différentes parties prenantes de l’entreprise, des employés aux actionnaires en passant par les dirigeants et les créanciers. Ainsi, ils éviteront que des actions nocives soient menées et aideront l’entreprise à sortir de cette période d’incertitude.

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