Was machen Interim Chief Restructuring Officer?
Beides, Krisen und finanzielle Durchbrüche oder Wachstum, könnte die Notwendigkeit eines Interim CROs bedeuten, während sich ein Unternehmen in einem Umstrukturierungsprozess befindet. Als Ergebnis von Sanierungsbemühungen haben Chief Executive Officers (CEOs) in der Regel alle Hände voll zu tun, um die Dinge zu klären. In dieser Zeit sind die meisten CEOs nicht mit den notwendigen Fähigkeiten ausgestattet, um den Spieß für ihr Unternehmen umzudrehen. In ähnlicher Weise stellt es für jedes Unternehmen eine Herausforderung dar, aus einer Krise ohne ernsthafte Auswirkungen herauszukommen, wenn nur wenig Erfahrung im Umgang mit solchen Situationen vorhanden ist.
Mit einem Interim CRO braucht sich ein Unternehmen nicht über die Auswirkungen einer Umgestaltung seiner Organisationsstruktur oder seiner Geschäftstätigkeit zu ärgern, um eine Insolvenz zu verhindern. Warum? Ein Interim Chief Restructuring Officer treibt operative Veränderungen voran, während er ein Unternehmen nachhaltig aus der Krise führt.
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Warum Interim Chief Restructuring Officer gefragt sind?
Der Interim Chief Restructuring Officer hat die Aufgabe, das Geschäft inmitten von Unsicherheiten voranzubringen. Interim CROs verfügen jedoch über weitere Eigenschaften, in denen sie sich auszeichnen und die für Ihr Unternehmen von Nutzen sein könnten. Hier sind einige der Eigenschaften, die sie bieten können:
Stabilisierung des Geschäfts
Inmitten von Unsicherheiten versuchen Interimsmanager das Unternehmen zu stabilisieren, indem sie das Unternehmen vor den Auswirkungen einer Krise schützen. Was der Interim CRO tut, ist sicherzustellen, dass trotz des durch die Notlage verursachten Ungleichgewichts das Unternehmen, insbesondere seine Mitarbeiter, nicht belastet wird. Interim CROs sind auch dafür verantwortlich, kurz- und langfristige Ziele zu entwickeln, um diese Stabilität nachhaltig zu erreichen. Darüber hinaus konzipieren und implementieren sie Umstrukturierungsmaßnahmen, die ein ähnliches Ziel verfolgen.
Sie gewährleisten auch Geschwindigkeit in der Ausführung, indem sie Verzögerungen bei Aktionen verhindern, die normalerweise während einer Krise betroffen wären.
Post-Merger-Integration
Nach einer Fusion sind mehr Akteure an einem Prozess beteiligt, an den sich jeder von ihnen erst gewöhnen muss. Während die zusätzlichen Mittel eine der günstigen Eigenschaften einer Fusion sind, ist es die erfolgreiche Integration von Praktiken, welche die Wirkung eines solchen Unterfangens bestimmt. Die Interims sind in der Regel gut ausgebildet, um mit solchen Situationen umzugehen. Sie tun dies, indem sie für eine klare Rollenverteilung sorgen und die Aktivitäten leiten, die den Mitarbeitern und dem Management genügend Spielraum zur Anpassung an die Veränderung bieten würden.
Kassenverwaltung
Der Cashflow ist ein integraler Bestandteil eines Unternehmens, den die Interim CROs während einer Krise zu managen versuchen. Wenn sich ein Unternehmen in einer Krise befindet, ist sein größtes Risiko der Cashflow. Aufgrund einer intensiven Schulung weiß ein Interimsmanager dies und stellt den Bargeldumlauf innerhalb und außerhalb eines Unternehmens sicher. Er tut dies, indem er die Ressourcen überwacht und sicherstellt, dass sie effizient eingesetzt werden. Neben der Kontrolle der Bargeldauszahlung suchen die Interims bei Bedarf nach Kreditquellen. Ihre Effizienz wird dadurch unterstützt, dass sie nicht durch Tradition, Gewohnheiten oder Emotionen eingeschränkt sind, die ihre Suche nach zusätzlichen Mitteln beeinträchtigen könnten.
Duldsamkeit mit hochrangigen Persönlichkeiten
Seniorere Personen könnten schnell versuchen, ihre Aktien zu verkaufen, wenn sie sehen, dass das vorliegende Problem unlösbar ist. Gleichzeitig könnten sie sich um den Erwerb von Krediten bemühen, ohne über die erforderliche Rückzahlungsfähigkeit zu verfügen. Dies ist jedoch ein weiterer Bereich, in dem Interim Chief Restructuring Officer am besten zurechtkommen. Mit ihrer Erfahrung können sie eine nahtlose Kommunikation mit hochrangigen Persönlichkeiten sicherstellen, um Nachsicht zu üben. So gibt man einem Unternehmen genügend Zeit, um aus einer ungünstigen Situation herauszukommen.
Auf ähnliche Weise bauen Interim CROs die Beziehungen zu den Aktionären wieder auf und stärken sie, sowie die Gläubiger, in ihrem Vertrauen.
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Tipps bei der Auswahl der richtigen Interim Chief Restructuring Officers
Da Sie nun eine gute Vorstellung davon haben, welche Auswirkungen es hat, einen Interim CRO um sich zu haben, müssen Sie auch wissen, welchen von ihnen Ihr Unternehmen einstellen sollte. Interim Chief Restructuring Officers haben einzigartige Talente, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Hier sind einige von ihnen:
- Multitasking: Dies ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ein Interim CRO besitzen muss. Wenn sich ein Unternehmen in einer Notsituation befindet, werden sie mehrere Maßnahmen und Aktivitäten auf einmal ergreifen, wie beispielsweise Aktionärs- und Management-Sitzungen, die normalerweise einem ordnungsgemäßen Verfahren folgen. Gleichzeitig müssen einige Mitarbeiter darauf achten, wie sie eine relativ neue Aufgabe erfüllen können. All dies könnte der CRO innerhalb einer Stunde oder täglich erledigen. Daraus ergibt sich der Bedarf an jemandem, der gleichzeitig an mehreren Aufgaben effizient arbeiten kann.
- Effizient unter Druck: Trotz der verfügbaren Mittel sollte eine Krise nicht Jahre dauern, bis sie sich löst. Deshalb stehen Interimsmanager immer unter Leistungsdruck. Daher muss Ihr Unternehmen für diese Aufgabe eine Person einstellen, die unter Druck arbeiten kann, ohne sich zu sehr anzustrengen. Es könnte eine angeborene Fähigkeit sein oder etwas, das der Interim CRO im Laufe der Zeit erwirbt. Unabhängig davon ist ein Interim Chief Restructuring Officer, der effektiv und effizient Ergebnisse erzielt, genau das, was Ihr Unternehmen braucht.
- Kenntnisse von Umstrukturierungstechniken: Einige Situationen erfordern eine sofortige Lösung, andere eine organisatorische Umstrukturierung. In einigen Fällen überwacht ein Interim CRO den Umstrukturierungsprozess. In den meisten Fällen fällt ihm jedoch die Anwendung von Restrukturierungstechniken auf die Schulter. Daher sollte der Interimsmanager über ein Verständnis für Restrukturierungstechniken wie Finanzanalysen und Veräußerungsstrategien verfügen, um den Prozess voranzubringen.
- Finanzbuchhaltungskompetenz: Da die meisten Umstrukturierungsprozesse darauf abzielen, ein Unternehmen aus einer Finanzkrise herauszuführen, muss ein Interim CRO über fortgeschrittene Kenntnisse der Finanzbuchhaltung verfügen. Dies wird ihm helfen, mit Gläubigern, Schuldnern und dem Cash-Management effizient zugunsten eines Unternehmens umzugehen.
- Interpretation und Analyse von Daten: In einer Krise rücken verschiedene Akteure und Situationen in den Blickpunkt, die sowohl die Unternehmensleitung als auch ihre Mitarbeiter nicht gewohnt sind. Für einen Interim Chief Restructuring Officer ist dies relativ gleich. Sie sollten wissen, dass das Verständnis des vorliegenden Problems, um eine Lösung vorschlagen zu können, ein gutes Verständnis des Problems selbst voraussetzt. Das Hauptziel eines Interim CRO besteht darin, das Unternehmen aus einer Krise des finanziellen Durchbruchs herauszuführen. Dabei muss die richtige Person über die Fähigkeit verfügen, die verfügbaren Daten zu analysieren und zu interpretieren, und von dort aus einen Handlungsvorschlag unterbreiten.
- Außergewöhnliche Kommunikationsfähigkeiten: Ein Interim Chief Restructuring Officer wird mit vielen Menschen sprechen, insbesondere mit hochrangigen Persönlichkeiten. Seine Worte können über ein Unternehmen entscheiden oder es zerstören. Daher muss ein Interim CRO über tadellose Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um mit wichtigen Personen umgehen zu können, während er ein Unternehmen aus einer Krise heraus navigiert. Er muss in der Lage sein, den Vorstand, andere Aktionäre und insbesondere Gläubiger zu überzeugen.
- Wissen, wie man Barrieren erkennt und überwindet: Wenn ein Unternehmen kurz vor dem Bankrott steht, wäre der richtige Interim CRO in der Lage, den Auslöser zu erkennen und Wege zu finden, diese zu überwinden. Der CRO wird während des Umstrukturierungsprozesses immer noch auf Hindernisse stoßen. Daher ist ein scharfes Auge für das Erkennen von Problemen eine Fähigkeit, auf die man bei einem Interimsmanager achten sollte, die dazu beiträgt, Lösungen vorzuschlagen und schnelle Veränderungen in Richtung Effizienz zu bewirken.
Schlussfolgerung
Das Verhalten eines Unternehmens in einer Notsituation könnte darüber entscheiden, wie lange es dem Sturm standhält. Die Einstellung eines Interim CROs könnte einem Unternehmen helfen, mit wenig oder nur keinem Schaden aus der Situation herauszukommen. Mit Consultport können Sie einen Interim Chief Restructuring Officer einstellen, der über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um Ihr Unternehmen zu nachhaltigen Veränderungen zu führen.
