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Berater, die sehr gefragt sind

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Interim-CFOs

Fordern Sie auf Wunsch einen CFO an, der alle Finanzoperationen Ihres Unternehmens beaufsichtigt und verwaltet.

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Berater für Risikomanagement

Lassen Sie vertrauenswürdige Risk Management Berater sich um die Risikofaktoren Ihres Unternehmens kümmern.

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Berater für Zero-Based Budgeting

Stellen Sie unsere Zero-Based Budgeting-Berater ein und profitieren Sie von deren profunden Branchenkenntnis.

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Berater für Digital Finance

Begeben Sie sich auf die nächste Stufe der Digitalisierung und strukturieren Sie Ihre Finanzfunktion mithilfe von Digital Finance Beratern um.

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Berater für Working Capital Optimierung

Aufbau oder Aufrechterhaltung eines optimalen Working Cpaitals für langfristigen finanziellen Erfolg.

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Berater für Fundraising

Unterstützung bei der Strukturierung von Finanzierungsrunden oder der Erstellung von Pitches mit robusten Finanzprognosen und Bewertungen.

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FAQs

1. Was macht Consultports Finanzexperten anders?

Wir verfolgen einen detaillierten Auswahlprozess, der Sie mit Kandidaten höchsten Niveaus zusammenbringt. Unser Expertenpool wird auf Grundlage von Berufserfahrung, persönlichen Interviews und Referenzen ausgewählt. Was bedeutet dies für Sie? Handverlesene Berater, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

2. Kann ich Berater über Consultport in weniger als 48 Stunden einstellen?

In den meisten Fällen können wir einen potenziellen Kandidaten innerhalb weniger Arbeitstage vorschlagen. Dies hängt von der Komplexität der Anfrage und der zeitlichen Verfügbarkeit der Berater ab. Wir sind stets bemüht, Ihnen schnellstmöglich geeignete Kandidaten zu vermitteln.

3. Was bedeutet "No Risk, Pay Only if Satisfied", wenn ich Berater bei Consultport suche?

Wir sind stets bestrebt, Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten. Bei Ihrer Suche nach dem richtigen Finanzexperten bieten wir Ihnen die Anfrage-, Such- und Angebotsphase völlig kostenfrei. Jeder Berater hat einen anderen Tarif, den wir Ihnen unverbindlich mitteilen.

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Projektbeispiele von Finanzexperten

Digitalisierung von Finanzfunktionen, Produktionsunternehmen

Implementierte ein automatisches Zahlungssystem durch Entwurf und Einführung einer robotischen Prozessautomatisierung für Routineprozesse in der Finanzabteilung.

Merger & Acquisition Transaktion, Pharmazeutisches Unternehmen

Erstellung eines Leitfadens, der sich durch die verschiedenen Schritte des gesamten M&A-Prozesses zog. Half von der Entwicklung der richtigen Akquisitionsstrategie, bis zum Abschluss der Transaktion und der Post-Merger-Integration.

Reorganisation des CFO-Büros, Medienunternehmen

Unterstützte den CFO bei der Beurteilung der Organisation und des Prozessdesigns der Finanzabteilung. Trug somit zur Kreierung einer Lean Organization mit einem schnellen Entscheidungsprozess bei.

Finanzierungsmodell für Investoren-Pitch, Technologieunternehmen

Erstellte ein robustes Finanzierungsmodell mit Prognosen für verschiedene Szenarien. Dieses wurde für einen Geschäftsplan genutzt, der auf Fünfzig-Millionen-Dollar-Investitions-Runden aufgebaut wurde.

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