Was machen Scrum Master?
Komplexe Projekte erfordern kurzfristige Arbeitsergebnisse, die das verantwortliche Team fordern, mit unvorhersehbaren Umständen umzugehen. Durch Scrum Projektmanagement kann eine Organisation schnell auf diese komplizierten Entwicklungen eingehen. Es stellt einem Unternehmen die Technik zur VerfĂźgung, die den Mitarbeitern, speziell dem Scrum-Team, Agilität einflĂśĂt.
Die Scrum-Methodik sorgt fßr Verantwortlichkeit, fÜrdert Teamarbeit, Kreativität, Cross-Funktionalität und das Erreichen von Selbstorganisation im Zuge der agilen Transformation. Scrum Master erleichtern all dies. Sie ergänzen das Entwicklungsteam und den Product Owner und arbeiten an schnell wechselnden Projekten mit Anforderungen.
Ein Scrum Master fßhrt das Team insbesondere dazu, klare Ziele zu setzen und den Weg fßr die Erreichung dieser Ziele während eines Sprints zu ebnen.
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Warum Scrum Master gefragt sind?
Den Weg zum Erfolg zu ebnen, erfordert besondere Kompetenzen in Bezug auf Scrum. Wenn man einfach irgendjemanden heranzieht um diese Rolle auszufĂźllen, kĂśnnte das zu Ineffizienz und einer unzureichenden Nutzung des Scrum-Frameworks fĂźhren. Scrum Master kennen die Kunst und die Wissenschaft, wenn es um die Implementierung des Frameworks geht. Anbei einige dieser Kompetenzen:
FĂśrderung und UnterstĂźtzung des Scrum-Prozesses als agile Methode
Grundlegende Kenntnisse des Scrum-Prozesses kĂśnnen bei der Leitung eines Teams helfen, reichen aber nicht aus, um den hohen Mehrwert zu erzielen, der bei komplexen Projekten erwartet wird. Ein Scrum Master fĂśrdert und unterstĂźtzt den Scrum-Prozess, durch
- Schaffen einer angenehmen Umgebung innerhalb eines Scrum-Teams fĂźr den Erfolg.
- Unterbindung mĂśglicher Einmischungen von auĂen, die die Abläufe und Funktionen sowohl des Entwicklungsteams als auch des Product Owners stĂśren oder beeinträchtigen kĂśnnten.
- Geschicktes aus dem Weg räumen von Hindernissen, damit sich das Team auf die anstehende Arbeit konzentrieren kann, um effizient zu sein.
- Findung des besten und geeignetsten Weg zur Umsetzung der Scrum-Werte.
- Verantwortlichkeit und Sicherstellung der Lieferung der geplanten Sprint-Ergebnisse.
- FĂśrderung erfolgreicher Zusammenarbeit im Team, um die funktionsĂźbergreifende Zusammenarbeit im Scrum-Team zu maximieren.
- EinfĂźhren regelmäĂiger Praktiken zur Nutzung von Sprints und inkrementellen Backlogs innerhalb der Belegschaft.
- Verstehen der Elemente innerhalb eines Product Backlogs und Bereitstellen der Methodiken, um diese Elemente in Richtung einer erfolgreichen AusfĂźhrung zu steuerun.
- Aufsetzen von retrospektive Meetings und dem Sorgen fßr einen positiven Konsens sowohl im täglichen Scrum als auch bei den erwarteten Sprint-Ergebnissen.
Während das Wissen ßber agile Methoden und Scrum unabdingbar ist, ist es auch wichtig, eine Person zu haben, welche die technischen Details versteht. Ebendies bringt ein Scrum Master mit.
Mitarbeiter zur Produktivität antreiben
Mit einem Coach, der die Funktionsweise hinter Scrum versteht, kann sich die Leistung eines Teams zu mehr Professionalität verbessern. Wie das geht? Scrum erfordert iterative Prozesse, um den Produktlebenszyklus zu verbessern. Durch diese wiederholten Prozesse verstehen die Mitarbeiter mit der Zeit die Arbeitsanforderungen durch wachsende Erfahrung. Dies fßhrt gleichzeitig zu einer Verbesserung ihrer Leistung hin zu einer Steigerung ihrer Arbeitsergebnisse in zukßnftigen Projekten.
Maximieren der WertschĂśpfung des Scrum-Teams
Unternehmen erwarten eindrucksvolle Ergebnisse von Scrum-Teams - ein Scrum Master sorgt dafßr, dass diese Ergebnisse erreicht werden. Der Coach tut dies, indem er die Interaktion mit externen Mitgliedern ßbernimmt. Dadurch gibt es eine klare Kommunikation des Sprint-Ziels. Diese Klarheit hilft dabei, sowohl mit den Scrum-Teams als auch mit den externen Mitgliedern der agilen Transformation richtungsweisende Vereinbarungen zu treffen, die zur AusschÜpfung der zwischen diesen Personengruppen bestehenden Cross-Funktionalität fßhren.
Zeit und Geld sparen
Mittels der Umsetzung der Scrum-Methoden unterteilt das Entwicklungsteam, ein Teil des Scrum-Teams, ein komplexes Projekt in Sprints. Mit Hilfe eines Scrum Masters, der bei der Festlegung klarer Ziele fĂźr jeden Sprint hilft, gewinnt das Team durch Wiederholung an wertvoller Erfahrung. Auf dem Weg dorthin formt ein Scrum Master das Team so, dass es sich selbst organisiert, was zu einer besseren Planung und Umsetzung der erwarteten Ergebnisse der folgenden Sprints fĂźhrt. So spart ein Unternehmen sowohl Zeit als auch Geld, um am Ende des Tages einen hohen Wert fĂźr ein komplexes Projekt zu erreichen.
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FAQs
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Tipps bei der Auswahl der richtigen Scrum Master
Nun haben Sie gesehen, was ein Scrum Master zusammen mit anderen Mitgliedern des Scrum-Teams fĂźr Ihr Unternehmen leisten kann. Jetzt geht es darum, den richtigen Kandidaten zu finden, der die Voraussetzungen mitbringt, um in dieser Position erfolgreich zu sein. Sehen Sie sich folgend einige Eigenschaften an, die Ihnen helfen, diese Person zu identifizieren:
- Scrum Beherrschung: Im Gegensatz zu anderen Businessideologien ist Scrum, als empirisch-wissenschaftliche Methodik zwar weit verbreitet, aber nicht sehr gängig. Es beinhaltet klare Methoden und Regeln. Scrum folgt nicht einem programmierten Ansatz wie die meisten gängigen Praktiken, sondern ist heuristischer Natur. Das bedeutet, dass dafßr nicht irgendjemand gebraucht, sondern jemand, der sowohl die Prinzipien als auch die Werte von Scrum kennt.
- Kompetenzen zur richtigen Implementierung von Scrum-Praktiken: Wissen ßber die Werte und Prinzipien von Scrum mitzubringen, ist wichtig. Ein Scrum Master sollte jedoch auch das Geschick besitzen, die notwendigen Handlungen auszufßhren, um die Scrum-Idee zum Erreichen eines Ziels effektiv einzusetzen. Dabei sollten Sie vorzugsweise nach einer Person Ausschau halten, welche agile Methoden und insbesondere die Scrum-Praktiken in verschiedenen Umgebungen bei agilen Transformationen implementiert hat. Eine der Fähigkeiten, die dieser Experte damit mitbringt, ist Beharrlichkeit. Ein Scrum Master muss hartnäckig sein, um sein Team zum Erfolg zu treiben. Er sollte immer wieder nach einer LÜsung fßr Probleme oder alternative Prozesse sucht.
- Kenntnisse anderer agiler Methodiken: Scrum ist eine Teilmenge der agilen Methodik. Andere Ansätze, wie z.B. Kanban, bilden die agile Methoden gesamthaft ab. Scrum bezieht seine Prinzipien aus dieser Methodik. Daher kann ein Scrum Master nur dann einen herausragenden Job machen, wenn er das gesamte Konzept der agilen Methode anwenden kann. Aus diesem Grund muss der richtige Kandidat auch andere Techniken und Ansätze kennen, die mit den Scrum-Prinzipien verbunden sind und im Zuge der agilen Transformation von groĂer Bedeutung sind.
- Charismatisch: Die Position des Scrum Masters ist von groĂer Bedeutung, denn sie entscheidet Ăźber den Erfolg eines Projekts. Daher brauchen Sie einen Experten, der einen charismatischen Charakter mitbringt, um effizient zu arbeiten.
Coaching des Teams Ăźber Scrum, um das angestrebte Ergebnis eines Sprints zu erreichen.
Klären von Zielen, sodass das Team leicht folgen kann und Vertrauen in die Zielerreichung aufbaur
Konflikte zwischen den Teammitgliedern so moderieren, dass sie zuhĂśren und den Input respektieren.
Exzellente Kommunikationsfähigkeiten, um sowohl Konflikte anzuhÜren als auch Meinungen zu klären, welche die Zusammenarbeit im Team fÜrdern.
- Prognose von Arbeitsergebnissen: Ein Scrum Master sollte auch in der Lage sein, ein Projekt zu analysieren und Deliverables in Sprints zu prognostizieren. Obwohl zugrunde liegende Daten berßcksichtigt werden, sollte ein Scrum Master eine Vorstellung davon haben, wie das Projekt angegangen werden sollte und wann ein Unternehmen das Ergebnis erwarten kann. Diese Fähigkeit resultiert aus der Erfahrung des Scrum Masters, der bereits an ähnlichen agilen Transformationen und in der Branche gearbeitet hat. Gleichzeitig zeigt es schnelles Denken, das fßr die Durchfßhrung des täglichen Scrums erforderlich ist.
- Erarbeiten erfolgreiche Pläne: Der Scrum Master ist dafßr verantwortlich, während jedes Sprints so viele Pläne zu erstellen, wie nÜtig sind, um ein positives Ergebnis zu gewährleisten. Der richtige Kandidat sollte in der Lage sein, die zu liefernden Ergebnisse zu prognostizieren und die erforderlichen Schritte zum Erreichen der vereinbarten Ergebnisse zu visualisieren. Beachten Sie, dass der Scrum Master auch in der Lage sein muss, diese Pläne so zu erstellen, dass sie auch fßr jemanden, der sich mit den Scrum-Praktiken nicht auskennt, verständlich sind und schnell umgesetzt werden kÜnnen.
Fazit
Fßr die erfolgreiche Umsetzung der Scrum-Praktiken benÜtigt ein Unternehmen einen Scrum Master. Der Spezialist betreut das Scrum-Projektmanagement fachkundig und treibt es in jedem Sprint zur Perfektion. Mit Consultport finden Sie den richtigen Scrum Master fßr Ihr Unternehmen, der die Produktivität Ihres Scrum-Teams effektiv managt.
