Sie haben sich nun also dazu entschieden, einen Berater für Lean Manufacturing zu engagieren. Um besser gerüstet zu sein, den richtigen Experten zu finden, können Sie die folgende Checkliste verwenden:

Schulungskompetenzen: Unternehmen sollten daran denken, die Mitarbeiter bei der Umsetzung einer Prozessänderung einzubeziehen. Der Berater sollte in der Lage sein, die betroffenen Mitarbeiter entsprechend einzubinden und zu schulen. Die Mitarbeiter müssen dazu gebracht werden, die Vorteile einer leanen Produktion und ihrer neuen Prozesse zu erkennen. Dies wird dazu beitragen, das Ziel der Verschwendungsreduzierung zu erreichen. Während der Lean-Reise sollte der Experte die Teammitglieder ermutigen, sich auf die grundsätzliche Unternehmensmission zu konzentrieren. Widerstände und Ängste der Mitarbeiter sollten dabei vorhergesehen werden. Der Berater für Lean Manufacturing sollte in der Lage sein, Teammitglieder zu entwickeln und sie durch die gesamte Lernreise zu begleiten. Er sollte die Mitarbeiter für das Trial-and-Error Prinzip sensibilisieren. Mitarbeitern sollten erkennen, dass Fehler und Rückschläge Teil der Lean-Reise sind. Der Lean Experte sollte die Mitarbeiter motivieren, das positive aus Misserfolgen zu ziehen. Des Weiteren sollten Mitarbeiter darauf vorbereitet werden, sich bewusst zu machen, dass es auf dem Weg zur leanen Produktion darum geht, Prozesse zu verbessern.

Erfahrung/Expertenebene: Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter sollte das Management zwischen qualifiziert und erfahren unterscheiden. Eine Ausbildung in Lean Management ist zwar wichtig, aber am wichtigsten ist es, praktische Erfahrung mitzubringen. Ein qualifizierter Lean-Manufacturing-Berater sollte klar sagen können, wie er den Prozess handhaben wird und die wahrscheinlichen Hindernisse aufzeigen. Ein erfahrener Fachmann sollte Sie auf frühere Projekte mit anderen Kunden verweisen. Unternehmen sollten einen Experten engagieren, der ein konkretes Bild davon geben kann, wie das Unternehmen mit seiner Unterstützung aussehen soll. Dazu sollte ebenfalls aufgezeigt werden, wie er Probleme für frühere Kunden gelöst hat. Dabei sollten die wahrscheinlichen Herausforderungen im Lean Management für Ihre Produktionsabteilung aufgezeigt werden. Sowohl Ausgangspunkt, als auch Verbesserungsvorschläge und greifbare Nachweise für messbare Ergebnisse sollten vorgelegt werden.

Problemlösungskompetenz: Der Berater für Lean-Manufacturing sollte Unternehmen auf eine Erkundungsreise mitnehmen und damit den Weg zu einer leanen Produktion ebnen. Mit anderen Worten, wenn der Berater weg ist, sind die Mitarbeiter in der Lage, dort weiterzumachen, wo er aufgehört hat. Die Mitarbeiter sollten also darauf vorbereitet sein, Probleme und wahrscheinliche Lösungen zu identifizieren, die das ultimative Ziel der Reduktion von Verschwendung bewirken. Der Experte prüft die Finanzunterlagen und analysiert andere Faktoren, die entscheidend sind, um die Quelle des Problems ausfindig zu machen. Er sollte in der Lage sein, Empfehlungen auszusprechen und umfassende Berichte vorzulegen, während er gleichzeitig die Mitarbeiter ermutigt, nicht nur Probleme zu erkennen, sondern auch über eine Lösung nachzudenken. Abschließend kontrolliert der Experte den Fortschritt, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter aktiv in die Erwägung der Möglichkeiten einbezogen werden.

Teamentwicklung und Management: Die Lean-Reise ist keine Reise, bei welcher der Berater alles selbstständig macht. Der Berater weiß am besten, wie man Teams aufbaut und entwickelt, um Lösungen umzusetzen. Ausgehend von der Prämisse, dass Lean Management Zeit braucht, um Ergebnisse zu erzielen, begleitet der Experte das gesamte Team durch den gesamten Prozess und die Entwicklung einer Lean-Kultur. Das Beratungsteam sollte Schulungen anbieten, den Fortschritt überwachen und Unternehmen klar vorgeben, wie es Mitarbeitern hilft, eine leane Produktion aufzusetzen. Dabei sollten begeisterungsfähige Mitarbeiter identifiziert werden, die bereit sind, die Umstellungen mitzutragen. Solch eine Identifikation ist ein guter Anfang für den Aufbau eines Teams, welches das Lean Management weiterführt, wenn der Berater nicht mehr da ist. Der Berater sollte Teambuilding-Kompetenzen zeigen, da es bei Lean nicht um Prozesse geht, sondern um Menschen, die mit den Prozessen umgehen, mit dem finalen Ziel, den Verschwendungsgrad zu reduzieren.

Kompetenzen zur Planung einer Implementierungsstrategie sind wichtig. Die Beteiligten sollten motiviert werden, einen aktiven Kulturwandel zu verfolgen, der Verschwendung minimiert. Consultport hat eine Vielzahl von handverlesenen Beratern für Lean Manufacturing auf seiner Plattform.