Finden Sie die besten Strategieberater

Consultport ist eine Plattform fĂŒr die besten Strategieberater. Erfolgreiche Unternehmen nutzen den Consultport Expertenpool, um ihre kritischen und strategischen Herausforderungen zu meistern.
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Zum Strategieberater mit Consultport in drei einfachen Schritten

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1
Sprechen Sie mit einem
unserer Experten
Ein Consultport-Manager ist fĂŒr Sie da, um Ihre GeschĂ€fts- und Projektanforderungen aufzunehmen.
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WĂ€hlen Sie Ihren
Lieblingskandidaten
Wir schlagen Ihnen handverlesene Strategieberater fĂŒr Ihr Projekt vor. Sehr oft bereits innerhalb von 48 Stunden.
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Arbeiten Sie mit Ihrem neuen Berater. Wir kĂŒmmern uns um die administrativen Aufgaben und sind persönlich immer fĂŒr Sie da.
Berater, die sehr gefragt sind

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FAQs

1. Was macht Consultports Strategieberater anders?

Wir verfolgen einen detaillierten Auswahlprozess, der Sie mit Kandidaten höchsten Niveaus zusammenbringt. Unser Expertenpool wird auf Grundlage von Berufserfahrung, persönlichen Interviews und Referenzen ausgewĂ€hlt. Was bedeutet dies fĂŒr Sie? Handverlesene Berater, auf Ihre BedĂŒrfnisse abgestimmt.

2. Kann ich Berater ĂŒber Consultport in weniger als 48 Stunden einstellen?

In den meisten FĂ€llen können wir einen potenziellen Kandidaten innerhalb weniger Arbeitstage vorschlagen. Dies hĂ€ngt von der KomplexitĂ€t der Anfrage und der zeitlichen VerfĂŒgbarkeit der Berater ab. Wir sind stets bemĂŒht, Ihnen schnellstmöglich geeignete Kandidaten zu vermitteln.

3. Was bedeutet "No Risk, Pay Only if Satisfied", wenn ich Berater bei Consultport suche?

Wir sind stets bestrebt, Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten. Bei Ihrer Suche nach dem richtigen Strategieberater bieten wir Ihnen die Anfrage-, Such- und Angebotsphase völlig kostenfrei. Jeder Berater hat einen anderen Tarif, den wir Ihnen unverbindlich mitteilen.
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Projektbeispiele von Strategieberatern

Innovation des GeschÀftsmodells, Finanzdienstleistungsunternehmen

Definierte ein neues GeschĂ€ftsmodell fĂŒr Finanzdienstleistungen, das auf jĂŒngere Kundensegmente ausgerichtet ist. Wichtige Elemente waren neue, papierlose High-Tech-Departments, eine modernisierte Produktsuite, Online-Banking und ein Echtzeit-Kredit- und Risikomanagementsystem.

Strategischer Planungsprozess, FMCG-Unternehmen

Entwicklung eines neuen, strategischen Planungsprozess, der die Zusammenarbeit zwischen dem Hauptsitz und den verschiedenen GeschÀftsbereichen unterschiedlicher Regionen verbesserte. Dies trug dazu bei, dass der Leitgedanke des Unternehmens erfolgreich umgesetzt werden konnte.

Portfolio-Restrukturierung, Industrieunternehmen

Erhöhte den Wert eines europĂ€ischen Industrieunternehmens durch die Umstrukturierung des Unternehmensportfolios und Neuausrichtung des Betriebskapitals auf verheißungsvolle GeschĂ€ftsbereiche.

Strategie zur Positionierung als MarktfĂŒhrer, Telekommunikationsindustrie

Entwickelte eine neue kundenorientierte Strategie, nachdem das Unternehmen seine marktfĂŒhrende Position verloren hatte und mit hohen Abwanderungsraten und geringer Kundenzufriedenheit kĂ€mpfte.

Strategieberater sind stark gefragt