Was machen Interim-CTOs?
Interim-CTOs verwalten und bewerten die technologischen Ressourcen des Unternehmens, lösen IT-bezogene Probleme und bewerten den Technologiebedarf des Unternehmens. Interim-CTOs sind häufig auch für die Forschungs- & Entwicklungs-Aktivitäten des Unternehmens verantwortlich. Als oberste technologische Führungskraft des Unternehmens leiten Interim-CTOs die Technologieabteilung und entwickeln IT-bezogene Strategien für das Wachstum des Unternehmens.
Interim-CTOs werden oft mit Interim-CIOs (Chief Information Officers) verwechselt. Dennoch gibt es einige wichtige Unterschiede. Während sich ein CIO auf die internen Abläufe eines Unternehmens und die Verwaltung der Infrastruktur konzentriert, konzentriert sich ein CTO auf die Außenperspektive, einschließlich der strategischen Planung. Durch die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen für Kunden entwickeln sie Technologien, die das Unternehmen nach außen hin wachsen lassen. Unternehmen verlassen sich heute stark auf die Rolle des CTO, insbesondere in der digitalen Wirtschaft. Daher ist es unerlässlich, diese Rolle mit der richtigen Person zu besetzen, weshalb Freiberufler auf temporärer Basis die ideale Option sind.
Meistgefragte Interim-CTOs Services
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Warum Interim-CTOs gefragt sind?
In der heutigen schnelllebigen Welt ist es von entscheidender Bedeutung, neuen Technologietrends immer einen Schritt voraus zu sein und Risiken und Probleme vorherzusehen. Unternehmen, die sich nicht an den sich ständig ändernden Stand der Technik anpassen, werden schnell gegenüber ihren Konkurrenten an Boden verlieren und langfristig nicht konkurrenzfähig sein.
Aus diesem Grund ist ein kompetenter CTO unerlässlich, um die vom Unternehmen eingesetzte Technologie zu überwachen und sicherzustellen, dass sie mit der Gesamtstrategie des Unternehmens übereinstimmt. Ziehen Sie das Einstellen eines Interim-CTO in den folgenden Situationen in Betracht:
Fehlersuche
Für Unternehmen, die mit unerwarteten Problemen oder Bedrohungen konfrontiert sind oder sich allgemein in einer schwierigen Geschäftssituation befinden, kann es sinnvoll sein, einen Interim-CTO einzustellen. Interim-Manager haben im Laufe ihrer Karriere in vielen verschiedenen Unternehmen und schwierigen Situationen gearbeitet. Dadurch verfügen sie über wichtige Fähigkeiten und sind in der Lage, Probleme schnell zu erkennen und bei Bedarf Gegenmaßnahmen oder Strategieänderungen zu planen. Darüber hinaus ermöglicht ihr externer Blickwinkel frische, neue Perspektiven und Ansätze.
Suche nach einem langfristigen CTO
Es kann sein, dass der bisherige CTO in den Ruhestand gegangen ist, zu einem anderen Unternehmen gewechselt hat oder entlassen wurde. Im Falle eines unerwarteten Ausscheidens des CTO ist es wichtig, so schnell wie möglich eine neue Person zu finden, die diese Rolle übernimmt. In solchen Zeiten kann die Einstellung eines Interim-CTOs die Lücke überbrücken und den Druck nehmen, bis ein fester Kandidat gefunden wird oder bereit ist, seine Arbeit aufzunehmen.
Für Start-ups
Ein guter CTO kann ein kleines Start-up zu neuen Höhen führen, vor allem, wenn es sich um ein Start-up aus dem Technologiebereich handelt. Obwohl ein kompetenter CTO besonders in der Anfangsphase eines Unternehmens enorme positive Auswirkungen haben kann, kann auch das Gegenteil der Fall sein, wenn die falsche Person eingestellt wird. Der Prozess der Einstellung eines CTO kann daher langwierig sein. In einem neu gegründeten Unternehmen kann sich dadurch die Einführung wichtiger Technologien verzögern. Interim-CTOs können unter solchen Umständen eine gute Alternative sein, da sie ohne langwierigen Einführungsprozess schnell einsatzbereit sind. Ein Interim-CTO ist in der Regel kostengünstiger als ein fester CTO, da der Interim-CTO weniger Schulungen benötigt, einen größeren Mehrwert für das Unternehmen schafft und dem CEO eine bessere Budgetkontrolle ermöglicht. Die Einstellung eines Interim-CTO ermöglicht es Start-ups auch, zu prüfen, ob sie diese Art von technischer Führung in ihrem derzeitigen Stadium tatsächlich dauerhaft benötigen.
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Tipps bei der Auswahl der richtigen Interim-CTOs
Es ist kein Geheimnis, dass die Rolle des CTO in einem Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Daher ist es entscheidend, den richtigen Kandidaten zu finden. Im Folgenden sind einige Eigenschaften aufgeführt, auf die ein Unternehmen bei seinem künftigen Interim-CTO achten sollte:
Gute Kommunikationsfähigkeiten
Interim-CTOs müssen über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen, damit sie sich schnell an ein neues Team und eine neue Unternehmenskultur anpassen können und ihre volle Produktivität und Effizienz erreichen. Es ist auch wichtig, dass Interim-CTOs nicht-technischen Mitarbeitern vermitteln können, wie sich technische Entscheidungen auf die Geschäftsziele auswirken. Um sicherzustellen, dass sich das Unternehmen im Hinblick auf seine strategischen Ziele in die richtige Richtung bewegt, müssen sie technisches Wissen in Geschäftswissen umwandeln.
Strategische Denkweise
Ein erfolgreicher Interim-CTO muss strategisch denken und stets das große Ganze im Auge behalten. Mit anderen Worten: Er sollte sich über technologische Entwicklungen und Trends auf dem Laufenden halten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen stets vorbereitet und der Zeit voraus ist.
Team-Management
Interim-CTOs müssen Teams effizient managen und deren Leistung optimieren. Daher müssen sie in der Lage sein, schnell das Vertrauen aller Teammitglieder zu gewinnen und zwischenmenschliche Konflikte zu lösen. Darüber hinaus sollte der Interim-CTO Erfahrung mit dem Einstellen von Mitarbeitern, der Zusammenstellung eines guten Teams und der Erkennung von Talent haben.
Breites technisches Wissen
Daran gibt es keinen Zweifel: Der Interim-CTO sollte nicht nur über ein umfassendes technisches Wissen verfügen, sondern auch mit allen im Unternehmen eingesetzten Tools und Technologien vertraut sein und die neuesten Entwicklungen und Trends auf diesem Gebiet kennen. So kann er dem CEO fundierte Empfehlungen geben und erklären, wie sich die Technologie auf die Gesamtziele und die Leistung des Unternehmens auswirkt.
Es ist natürlich möglich, bei Interim-CTOs nach vielen weiteren Eigenschaften zu suchen. Die oben genannten Eigenschaften sind jedoch besonders wichtig. Um den Prozess der Suche nach einem Interim-CTO zu rationalisieren, können sich Unternehmen an Consultport wenden.
