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Mitarbeiterbindung: 3 Mittel gegen die gro├če Resignation

Blog Kategorie:
Ver├Âffentlicht am:
August 22, 2022
Lesezeit:
6 minutes
consultport-author
Leo
Erfahrener Copywriter, welcher viel Geld f├╝r Restaurants ausgibt, nur um es danach zu bereuen.

Beginnen wir mit ein paar Statistiken. Das U.S.-amerikanische Amt der Arbeitsstatistik hat einen Bericht ver├Âffentlicht, in dem es hei├čt, dass 47 Millionen Amerikaner ihren Job gek├╝ndigt haben. Wohlgemerkt, sie haben ihren Job "gek├╝ndigt" - freiwillig. Sie wurden nicht gefeuert oder entlassen, sondern haben sich entschieden zu gehen. In Europa ergab eine LinkedIn-Umfrage unter neuntausend Berufst├Ątigen, dass 58 % der Befragten einen Arbeitsplatzwechsel in Erw├Ągung ziehen. Das ist eine erstaunliche Anzahl an unzufriedenen Mitarbeitern in der westlichen Welt.

Wenn Sie mehr ├╝ber diese Dinge aus der Sicht eines Arbeitnehmers erfahren m├Âchten, sollten Sie den Hashtag #TheGreatResignation auf Twitter suchen. ÔÇ×Ich habe vor eineinhalb Monaten meinen staatlichen Job gek├╝ndigt und war seit Jahren nicht mehr so gl├╝cklich, inspiriert, energiegeladen oder hoffnungsvollÔÇť, schreibt ein Twitter-Nutzer. ÔÇ×Du musst dich nicht mit der problematischen Situation abfinden, denn glaub mir, sie werden dich im Handumdrehen ersetzen, wenn dir etwas zust├Â├čt. Also setz dich selbst und deine mentale Gesundheit an erste Stelle, und verlasse diesen Job", schreibt ein anderer Nutzer.

Die Unternehmen standen noch nie in der Geschichte der Menschheit vor einer solchen Herausforderung. Zum ersten Mal hat sich das Blatt gewendet, und die Arbeitnehmer scheinen mehr Macht ├╝ber ihre Karriere zu haben als die Arbeitgeber. Wie k├Ânnen Arbeitgeber also die Mitarbeiterbindung verbessern und potenzielle Kurzzeitmitarbeiter dazu motivieren, langj├Ąhrige Mitarbeiter zu werden? Gehen wir der Sache auf den Grund, sammeln wir weitere Daten und Erfahrungen von Menschen, und finden wir es heraus.

Gegenmittel Nr. 1: Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Gef├╝hl der Sinnhaftigkeit

Laut einer Umfrage von McKinsey haben mehr als 70 % der Mitarbeiter das Gef├╝hl, dass ihr Sinn von der Arbeit diktiert wird. Das ist nicht ├╝berraschend, aber die meisten glauben solche Dinge nur, wenn sie durch Statistiken belegt sind.

Fr├╝her war es ganz normal, dass Menschen lange in einem Unternehmen arbeiteten und dann in den Ruhestand gingen. Ihr Ziel war es in den meisten F├Ąllen, ihren Lebensunterhalt zu verdienen, um ihre Familie zu ern├Ąhren. Noch vor wenigen Jahrzehnten war die Gr├╝ndung einer Familie f├╝r die gro├če Mehrheit der Menschen das wichtigste Ziel - heute nicht mehr.

Heutzutage wollen Arbeitnehmer, insbesondere die j├╝ngeren Generationen wie die Millennials und die Generation Z, mehr als nur einen Gehaltsscheck. Sie wollen Teil von etwas Gr├Â├čerem sein und weigern sich, 30 Jahre lang in einem eint├Ânigen Job festzusitzen. Wie k├Ânnen Sie also Ihren Mitarbeitern helfen, bei der Arbeit einen Sinn zu finden? Hier sind einige Ideen, die Sie ausarbeiten k├Ânnen.

  • Konzentrieren Sie sich auf die pers├Ânliche Entwicklung der Mitarbeiter: Um die Mitarbeiterbindung zu erh├Âhen, sollten Sie ihnen nicht nur ein Gehalt zahlen, sondern auch nicht-finanzielle Belohnungen wie F├Ąhigkeiten, berufliche Netzwerke, Reisem├Âglichkeiten und vieles mehr.
  • Schaffen Sie M├Âglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung: Die meisten Arbeitnehmer wollen nicht ewig in der gleichen Position bleiben. Zur F├Ârderung der Mitarbeiterbindung und um ihnen das Gef├╝hl zu geben, dass sie auf ein bestimmtes Ziel hinarbeiten, sind Bef├Ârderungen ├Ąu├čerst wichtig. Bef├Ârdern Sie Ihre Mitarbeiter, denn sonst k├Ânnten sie zu einem anderen Unternehmen gehen, das eine h├Âhere Position anbietet.
  • Unterst├╝tzen Sie sie: Mitarbeiter, die in ihrer Arbeit keinen Sinn sehen, k├Ânnen von einem erfahrenen Mentor auf den richtigen Weg gef├╝hrt werden. Ansonsten wird ein talentierter, aber zielloser Mitarbeiter, der keine Anleitung durch einen Mentor erh├Ąlt, nur schwer zu halten sein.
  • Kl├Ąren Sie sie ├╝ber die Wirkung auf, die sie erzielen: Hat die Marketingstrategie eines Mitarbeiters tausend neue Kunden gebracht? Lassen Sie es ihn wissen. Haben die Konfliktl├Âsungsf├Ąhigkeiten eines Mitarbeiters ein Projekt gerettet? Lassen Sie es ihn wissen. Wenn Sie Mitarbeiter an Ihr Unternehmen binden wollen, sollten Sie ihnen das Gef├╝hl geben, dass sie gesch├Ątzt werden, und sie wissen lassen, wie sehr sie zum Wachstum des Unternehmens beitragen.

DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK

  • Die ÔÇ×Great ResignationÔÇŁ oder gro├če Resignation ist ein noch nie dagewesenes Ereignis, das w├Ąhrend der Pandemie begann und bei dem Millionen von Arbeitnehmern in der westlichen Welt freiwillig ihren Arbeitsplatz aufgaben.
  • Als Gr├╝nde f├╝r die K├╝ndigung nannten viele Arbeitnehmer unter anderem Arbeitsplatzunsicherheit, niedrige Bezahlung und psychische Gesundheit.
  • Arbeitgeber sollten ihren Mitarbeitern einen Sinn geben, ihnen helfen, sich pers├Ânlich weiterzuentwickeln, sie betreuen und ihnen Entwicklungsm├Âglichkeiten innerhalb des Unternehmens bieten.
  • Zur Mitarbeiterbindung k├Ânnte die Schaffung eines starken Gemeinschaftsgef├╝hls am Arbeitsplatz ein entscheidender Faktor sein, denn Mitarbeiter bleiben eher an einem Ort, an dem sie sich st├Ąrker eingebunden f├╝hlen.
  • Ein hohes Gehalt in Verbindung mit einem sicheren Arbeitsplatz ist ein wichtiger Faktor f├╝r die Mitarbeiterbindung.

Gegenmittel #2: Den Mitarbeitern das Gef├╝hl der Dazugeh├Ârigkeit geben

ÔÇ×Ich verbringe gerne 40 Stunden pro Woche an einem Ort, an den ich nicht geh├Âre", hat noch nie ein Mitarbeiter gesagt. Versammeln Sie alle Ihre langj├Ąhrigen Mitarbeiter in einem Besprechungsraum und fragen Sie sie, ob sie ein Gef├╝hl der Zugeh├Ârigkeit haben. Es ist sehr wahrscheinlich, dass 100 % der Mitarbeiter dies bejahen. Wussten Sie au├čerdem, dass sich Mitarbeiter, die sich zu ihrem Arbeitsplatz zugeh├Ârig f├╝hlen, zu 75 % weniger krankschreiben lassen? Lassen Sie uns einige M├Âglichkeiten er├Ârtern, wie Sie Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit einander n├Ąher bringen k├Ânnen.

  • Integrieren Sie Schulungen zum Thema Vielfalt: Die Schaffung eines vielf├Ąltigen Arbeitsplatzes ist leichter gesagt als getan. Deshalb kann die Durchf├╝hrung von Schulungen zum Thema Vielfalt zur Mitarbeiterbindung von Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund beitragen. Menschen, die sich einbezogen f├╝hlen, bleiben l├Ąnger in einem Unternehmen, und die anderen finden einen Ort, an dem Vielfalt wirklich respektiert wird.
  • Organisieren Sie teambildende ├ťbungen (mit freiwilliger Teilnahme): Teambuilding-├ťbungen sind gut geeignet, um die Mitarbeiter einander n├Ąherzubringen. Wenn man jedoch Menschen zur Teilnahme zwingt, vor allem sch├╝chterne Neulinge oder Introvertierte, kann dies den gegenteiligen Effekt haben, als beabsichtigt. Die Teilnahme muss also freiwillig sein, und Mitarbeiter, die nicht mitmachen, d├╝rfen deshalb nicht ausgegrenzt werden.
  • Schaffen Sie einen Arbeitsplatz ohne Vorurteile: In der heutigen Zeit kann es vorkommen, dass ein Veganer neben einem Fleischfresser arbeitet, ein religi├Âser Mensch neben einem nicht religi├Âsen sitzt oder jemand mit einem befristeten Arbeitsvisum neben einem Einheimischen in der sechsten Generation t├Ątig ist. Kein Mitarbeiter sollte wegen seines Lebensstils, seiner Identit├Ąt oder seiner pers├Ânlichen ├ťberzeugungen verurteilt werden (solange es sich nicht um etwas Illegales handelt).
  • Abgesehen davon sollten Sie eine Kultur schaffen, in der Fehler als Sprungbrett betrachtet werden und nicht als etwas, das disziplinarische Ma├čnahmen erfordert. Denn eine Kultur der Angst ist ein todsicherer Weg, selbst die loyalsten und langfristigsten Mitarbeiter zu verlieren.

    Gegenmittel #3: Bezahlen Sie Ihre Mitarbeiter fair

    Seien wir doch mal ehrlich. Die Menschen m├Âgen davon sprechen, wie leidenschaftlich sie ihren Beruf aus├╝ben oder wie sehr sie sich nach einem Sinn f├╝r ihre Arbeit sehnen. Doch die Hauptmotivation, zur Arbeit zu gehen, ist nat├╝rlich das Geld. Nach wissenschaftlichen Untersuchungen der Nationalbibliothek f├╝r Medizin steht ein niedriges Haushaltseinkommen in direktem Zusammenhang mit schweren psychischen Problemen.

    Damit soll nicht gesagt werden, dass Geld alles regelt oder dass man zum Zweck der Mitarbeiterbindung ein hohes Gehalt zahlen kann, die Mitarbeiter dann aber schlecht behandeln und damit davonkommen kann. Aber ein ansehnliches Gehalt in Verbindung mit einem sicheren Arbeitsumfeld und einer integrativen Kultur ist das, was in der heutigen Welt n├Âtig ist, um neue Mitarbeiter zu langj├Ąhrigen Mitarbeitern zu machen. Sie k├Ânnten zwar Personalagenturen beauftragen und sich ab und zu neue Strategien und Verfahren f├╝r die Mitarbeiterbindung ausdenken, aber alles, was Sie wirklich brauchen, sind diese drei Dinge: ein sicherer Arbeitsplatz, eine integrative Kultur und ein Gehalt, das den Mitarbeitern ein Leben in W├╝rde erm├Âglicht.

    Ein gro├čartiges Beispiel ist in diesem Fall Dan Price - ein Gesch├Ąftsf├╝hrer, der allen seinen Mitarbeitern ein Mindestgehalt von 80.000 Dollar zahlt. "Die meisten Menschen leben von der Hand in den Mund. Wie kommt es also, dass ich 10 Jahre an Lebensunterhalt erhalte und meine Mitarbeiter nicht?", sagte er. Das Ergebnis: zufriedenere Mitarbeiter (die sich ein Haus kauften und deren finanzieller Wert sich verzehnfachte), weniger Fehlzeiten, eine h├Âhere Mitarbeiterbindung und eine Verdreifachung der Einnahmen des Unternehmens. Sie sehen, wenn Unternehmen das richtige Gehalt zahlen, sind alle zufrieden - auch der CEO, der eine Gehaltsk├╝rzung hinnehmen muss.

    Fazit

    Hunderte von Strategien zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln, k├Ânnte Zeitverschwendung sein, wenn man die grundlegende Natur des Menschen nicht versteht. Die meisten Menschen wollen finanzielle Sicherheit und ein angenehmes Leben. Wenn sie das bei einem Arbeitgeber nicht bekommen, werden sie sich nach einem anderen Arbeitgeber umsehen, der das bieten kann. Aber als Arbeitgeber sollten Sie wissen, dass es auch nicht funktioniert, wenn Sie Ihren Mitarbeitern einfach ein paar Tausend Dollar mehr in die Hand dr├╝cken und sie dazu bringen, in einem problematischen Umfeld zu bleiben. An einem Arbeitsplatz sind Integration, Sicherheit und ein Gef├╝hl der Zugeh├Ârigkeit genauso wichtig wie Geld.