Unternehmen müssen sich digital transformieren, um den wachsenden Kundenbedürfnissen und -erwartungen, insbesondere letzteren, gerecht zu werden. Das Anbieten von Produkten, die dieser Erwartungshaltung entsprechen, bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Relevanz zu erhöhen und sich durch ihr Digitalmanagement von der Konkurrenz abzuheben. Ein Berater für digitales Produktmanagement kann dieses Wachstum effizient unterstützen, indem er das Potenzial erweitert. Hier sind einige Umsetzungen, die der Berater betreuen kann:

Recherche von Internet-Trends

Bevor Unternehmen mit der Produktentwicklung beginnen, müssen sie wissen, was funktionieren wird. Andernfalls würden am Ende Ressourcen durch das Scheitern von Produkten vergeudet werden. Digitale Produktmanager sind für die Produktkonzeption verantwortlich. Sie erreichen dies, indem sie die wichtigsten Trends in der Industrie und im Internet untersuchen, welche die Bedürfnisse aufzeigen, die ein Unternehmen erfüllen möchte. Die Rollen des Experten endet hier jedoch noch nicht. Denn Berater gehen noch einen Schritt weiter, indem sie das Verhalten der Kunden anhand ihres digitalen Fußabdrucks analysieren, um ein Online-Produkt zu entwickeln, das ihre Erwartungen übertrifft und mit ihren Online-Navigationen übereinstimmt.

Produkt-Roadmapping

Ein gut definiertes digitales Produkt ist noch kein Garant für seinen Erfolg, vor allem nicht auf lange Sicht. Der Berater für digitales Produktmanagement entwickelt auch eine Produkt-Roadmap, die ein nachhaltiges Wachstum sicherstellt. Die Roadmap enthält die lang- und kurzfristigen Ziele für ein digitales Produkt einschließlich der notwendigen Maßnahmen, die umgesetzt werden, um das Produkt von der Produktentwicklung und -konzeption bis in die Hände der Verbraucher zu optimieren. Der Experte bezieht bei der Gestaltung der Roadmap Ideen aus Markttrends, wichtige Inputs von Stakeholdern und eine kundenfokussierte Produktstrategie ein, welche die Richtung eines Produktangebots detailliert beschreibt. Außerdem entwirft er eine Produktversionsstrategie, die sich an den Zielen der Roadmap orientiert.

Minimum Viable Product Testing und Optimierung

Ein Stratege für digitale Produkte hilft auch bei der Entwicklung und dem Testen eines Minimum Viable Product (MVP). Allerdings konzentriert sich der Stratege mehr auf die Implementierung von Techniken, die helfen, das digitale Produkt anhand der Daten aus dem MVP-Test effektiv zu optimieren. Dies würde zu Kosteneffizienz führen, da Streuverluste minimiert werden. Vor allem aber sichert es nicht nur den Erfolg des digitalen Produkts, sondern steigert auch sein Potenzial, indem es die gemessenen Kundenmetriken erhöht.

Definition einer Lebenszyklus-Strategie für digitales Produkt

Berater für digitales Produktmanagement sind so einfallsreich, dass Unternehmen ihre Wirkung auch nach einem Produkt-Launch noch spüren können. Das liegt daran, dass sie auch eine Strategie entwickeln, die ein digitales Produkt während seines gesamten Lebenszyklus von der Markteinführung bis hin zu seinem Niedergang begleitet. Dazu gehören die Produktentwicklung, die Produktionsphase und die Vermarktung des digitalen Produkts. Für einen Spezialisten besteht das Ziel nicht vorrangig darin, ein hochwertiges Angebot auf den Markt zu bringen, sondern ein digitales Produkt, das in der Lage ist, auf industrielle Disruptionen und aufkommende Wettbewerber zu reagieren.

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