Überbrückung

Der Prozess der Identifizierung und Einstellung der richtigen Person für eine Top-Managementposition kann langwierig und schwierig sein. Der Grund dafür kann der zunehmende Mangel an qualifiziertem Personal sein oder der Bedarf an sehr spezifischen Fähigkeiten und Fachkenntnissen, die nur schwer zu bekommen sind. Freiberufliche Interim-Manager sind in solchen Situationen die beste Lösung, da sie die Zeit überbrücken können, bis der perfekte feste Kandidat gefunden ist oder seine Tätigkeit aufnehmen kann. Sie können auch die vorübergehende Abwesenheit eines Managers abdecken und einen nahtlosen Übergang schaffen, wenn dieser wieder voll einsteigt.

Schnelle Wertschöpfung

Interim-Manager sind in der Lage, sich schnell in neue Geschäftskontexte einzuarbeiten, einen Mehrwert zu schaffen und die Arbeitsbelastung kurz nach ihrer Einstellung zu verringern. Außerdem verfügen sie über zahlreiche Kenntnisse und Fähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, eine solide Grundlage für künftige Festanstellungen zu schaffen. Darüber hinaus ist die Einstellung eines Interim-Managers eine flexiblere Option mit geringerem Risiko im Vergleich zu einem fest angestellten Manager.

Dynamische Situationen

Ein Interim-Manager kann auch dann erforderlich sein, wenn die Zukunft ungewiss ist oder wenn es Umstrukturierungsprojekte gibt, die die Organisationsstruktur verändern können. In vielen Fällen kann externe Hilfe die erfolgreiche Umsetzung geplanter Veränderungen unterstützen und bei Bedarf für Klarheit sorgen. Darüber hinaus bieten Interim-Manager eine frische, externe Perspektive, um Herausforderungen anzugehen und Lösungen zu finden.

Professionalisierung von Prozessen in jungen Unternehmen

Auch für junge Unternehmen, die sich in einer starken Wachstumsphase befinden, können Interim-Manager eine gute Option sein. Erfolgreiche Gründer haben das Unternehmen zwar zum Wachstum geführt, müssen aber irgendwann ihre Prozesse und Organisation professionalisieren. So können Interim-Manager die Gründer zeitlich befristet stark unterstützen, ihr Wissen an die Teams weitergeben und bei Bedarf spezifische Aufgaben übernehmen.

Projektmanagement

Gelegentlich kann es vorkommen, dass die internen Mitarbeiter eines Unternehmens nicht über das notwendige Know-how verfügen, um bestimmte Projekte durchzuführen oder gewisse Phasen wie Fusionen, Übernahmen oder andere zu managen. In den meisten Fällen benötigt das Unternehmen dieses Fachwissen jedoch nicht dauerhaft. Daher ist es sinnvoll, extern und auf Zeit einzustellen.