Bei der Entscheidung, mit welchem Berater für Nachhaltigkeitsstrategie Sie zusammenarbeiten möchten, verschiedene Bereiche bei der Auswahl bewertet werden. Alle Kandidaten in diesem Bereich werden über umfangreiche Fähigkeiten und Erfahrungen in verschiedenen Nachhaltigkeitsfunktionen verfügen. Es ist daher wichtig, mit demjenigen zu arbeiten, dessen Expertise am Besten zu Ihren individuellen Nachhaltigkeitszielen zusammenpasst. Wenn Ihr Nachhaltigkeitsziel beispielsweise darin besteht, die Kohlendioxidemissionen einer Fabrik zu reduzieren, sollten Sie mit einem Spezialisten zusammenarbeiten, der über umfangreiche Erfahrung in der Beratung zur Reduzierung von Kohlendioxid verfügt. Ähnlich verhält es sich mit der Erfahrung im Recycling, wenn Recycling als wichtigstes Nachhaltigkeitsprojekt angesehen wird.

Bei der Evaluierung möglicher Berater sollten diejenigen in Betracht gezogen werden, die über ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen,um Erfolge in Bezug auf Ihrem spezifischen Nachhaltigkeitsszenario zu erzielen.

Daher empfehlen wir die folgenden Fähigkeiten, um den besten Nachhaltigkeitsspezialisten für Ihr Unternehmen auszuwählen:

Recherche- und Analysefähigkeiten

Zur Erstellung einer tragfähigen Nachhaltigkeitsstrategie gehört die Recherche und Analyse mehrdimensionaler Daten, um die Machbarkeit von Projekten abzuschätzen. Mit starken analytischen Fähigkeiten tauchen die besten Berater in Nachhaltigkeitsthemen, Stakeholder-Belange und Business-Case Implikationen ein, um Rückschlüsse rund um Nachhaltigkeit abzuleiten. Außerdem arbeiten sie daran herauszufinden, wie sich die Verfolgung einer bestimmten Strategie auf verschiedene Geschäftsbereiche und Komponenten auswirkt. Daher ist die Identifizierung tiefgreifender Recherche- und Analysefähigkeiten ein erster positiver Schritt, um einen geeigneten Berater zu finden.

Innovationsfähigkeiten

Erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategien nutzen Innovationen, um bestehende Systeme zu verbessern und zu optimieren. Die besten Berater verstehen, dass in den meisten Fällen inkrementelle Änderungen eine größere und längerfristige Wirkung haben als eine Big-Bang-Lösung. So kann die Innovation interner Prozesse, wie z. B. der Lieferkette, oder die Neukonzeption von Produktanwendungen manchmal die wesentlichsten Nachhaltigkeitsergebnisse liefern. Wenn Sie sich für einen Berater entscheiden, ist ein Sinn für Innovation eine entscheidende Fähigkeit, die Ihr Kandidat mitbringen sollte.

Kreativität

Ein effektives Nachhaltigkeitsmanagement erfordert ein Denken, das über den Tellerrand hinausgeht – ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Auswahl eines Beraters für Nachhaltigkeitsstrategie. Selbst in schwierigsten Szenarien finden sie Lösungen und setzen dafür Kreativität ein, um neuartige und bahnbrechende Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln. Solch zukunftsweisende Strategien können durch asymmetrisches Denken und die Kombination unterschiedlicher Daten und Informationen erarbeitet werden. Kreativität in Bezug auf Nachhaltigkeitsmanagement kann ungeahnte Möglichkeiten aufdecken, die zu außergewöhnlichen Ergebnissen führen.

Kollaborationsfähigkeiten

Da Nachhaltigkeit ein multidisziplinäres Thema ist, benötigt der richtige Berater für Nachhaltigkeitsstrategie für Ihr Projekt gute Fähigkeiten zur Zusammenarbeit. Es gehört zu seiner Aufgabe effizient und schnell mit Finanz-, Betriebs-, Lieferketten-, Personal- und anderen Abteilungen zusammenzuarbeiten, um eine einheitliche Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln. Sobald diese entwickelt ist, wird der Berater die Strategie durch effektive und integrative Onboarding-Programme, welche die gesamte Organisationshierarchie von der Chefetage bis zur operativen Arbeitsebene zusammenbringen, umsetzen.

Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Nachhaltigkeitsmanagement bedeutet oftmals Verhandlungen auf höchster Ebene, um Ressourcen und Vertrauen zu sichern. Ein Berater für Nachhaltigkeitsstrategie hat beispielsweise die Aufgabe, mit dem Finanzvorstand zu verhandeln und ihn davon überzeugen, Mittel zur Verfügung zu stellen – ein Prozess, der tiefgehende zwischenmenschliche Fähigkeiten erfordert. Darüber hinaus muss er die Zustimmung des mittleren Managements gewinnen, insbesondere da diese Ebene die meiste Arbeit bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie zu leisten hat.

Visionär

Gute Berater können der Unternehmensführung helfen, die Potenziale einer effizienten Nachhaltigkeitsstrategie zu erkennen. Prognosen und Modellierungen spielen eine Rolle und zusätzlich bietet eine visionäre Perspektive ein optimistisches Best-Case-Szenario dessen, was möglicherweise vor dem Unternehmen liegt. Durch die Zusammenarbeit mit einem visionären Berater ist es möglich spezifische Sichtweisen zu beleuchten, wie ein Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele erreichen kann. Aus diesen Perspektiven kann das Unternehmen unkonventionelle Nachhaltigkeitsstrategien formulieren, die ihm einen Vorteil in einer sich schnell wandelnden Unternehmenslandschaft verschaffen.