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Was machen Berater für Supply Chain Optimierung ?
Bei der Beratung für Supply Chain Optimierung wird die Lieferkette analysiert und Empfehlungen gegeben, wie die Leistung gesteigert, die Kosten gesenkt und die Rentabilität erhöht werden kann. Solche Berater bieten tiefgreifende Einblicke in die Optimierung der Supply Chain über die gesamte Wertschöpfungskette, einschließlich Beschaffung, Fertigung, Lagerung, Transport und Endkundenkontakt. Sie arbeiten eng mit Unternehmen zusammen, um herauszufinden, wie Faktoren, wie technologische Fortschritte und strategische Partnerschaften genutzt werden können, um das Supply Chain Management zu optimieren.
Während Unternehmen in der Vergangenheit ihre Lieferkette nur als eine weitere Kostenstelle betrachteten, kann ein Berater für Supply Chain Optimierung dabei helfen, diese Verbindlichkeit in einen strategischen Vorteil umzuwandeln. Durch die Erstellung datengestützter Was-wäre-wenn-Szenarien können sie aufzeigen, welchen Einfluss die Supply Chain Optimierung auf das Geschäftsergebnis eines Unternehmens haben kann. Durch diesen Optimierungsprozess kann sich ein Unternehmen besser auf seine Kernstärken konzentrieren, Technologien zu seinem Vorteil nutzen und eine reaktionsschnellere und nachhaltigere Supply Chain aufbauen.
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FAQs
Was macht Consultports Berater für Berater für Supply Chain Optimierung anders?
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Warum Berater für Supply Chain Optimierung gefragt sind?
Wenn es darum geht, ein Unternehmen in einer sich schnell verändernden Geschäftslandschaft wettbewerbsfähig zu halten, ist ein effizientes Supply Chain Management von entscheidender Bedeutung. Da neue Technologien die traditionellen Lieferkettenmodelle aufbrechen, können Unternehmen auf Berater für Supply Chain Optimierung zurückgreifen, um Menschen, Prozesse und Technologie besser aufeinander abzustimmen und so eine bessere Unternehmensleistung zu erzielen. Mit einer funktionierenden Lieferkette ist ein Unternehmen besser in der Lage, auf Konkurrenten, disruptive Trends wie Social Commerce und sich ändernde Kundenbedürfnisse wie den Amazon-Effekt zu reagieren. Durch die Zusammenarbeit mit einem Berater kann ein Unternehmen seine Lieferkettenprozesse aktiv weiterentwickeln, indem es Bestandsanalysen, Social Listening Tools und den Austausch von 3PL-Daten in Echtzeit integriert.
Weiterhin bieten Berater für Supply Chain Optimierung entscheidende Kenntnisse und Unterstützung in den folgenden Bereichen:
Gestaltung der Supply Chain
Ein wichtiger Teil des Supply Chain Managements ist die Konzeption von Optimierungsprozessen, z. B. die Orte an denen Produktions- und Lagereinrichtungen platziert werden sollen und wie die Bestände zwischen diesen Einrichtungen fließen sollen. Berater für Supply Chain Optimierung ordnen diese Konzeptionen auch den strategischen Zielen eines Unternehmens zu, wie z. B. der Bedarfsprognose, dem Aufbau von Beständen und den Produktions- und Transportabläufen. Durch den Supply Chain Design Prozess kann ein Unternehmen verstehen, wie es die Bestandskontrolle, die Auftragserfüllung, die Bedarfsplanung, den Kundenservice und die Entscheidungsfindung besser mit identifizierten Geschäfts-KPIs abstimmen und nachhaltigere Leistungsergebnisse erzielen kann.
Planung der Supply Chain
In der Supply Chain Planungsphase entwickelt der Berater für Supply Chain einen Optimierungsumsetzungsplan. Innerhalb des Plans werden Faktoren wie Bestandsplanung, Anlagenkoordination für eine bessere Lieferung, Just-in-Time-Fertigung und Kundenzufriedenheitsmetriken berücksichtigt. Das Hauptergebnis der Planungsphase ist ein Aktionsplan, der Angebot und Nachfrage in einer Weise aufeinander abstimmt, dass Kosteneffizienz geschaffen und die Rentabilität gesteigert wird. Unternehmen, die sich stark auf ihre Lieferkette angewiesen sind, profitieren von einer schlankeren und dezentraleren Lieferkette, die eine verbesserte Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit bietet.
Umsetzung der Supply Chain
In der Umsetzungsphase spielen Berater eine zentrale Rolle bei der Maximierung der Wertschöpfung basierend auf einem Optimierungsplan. Hier setzen sie den Plan in den Bereichen Fertigung, Lagerhaltung, Bestandsmanagement, Transport, Handelspartnerschaften und anderen Bereichen Supply Chain Managements um. Einige der Überlegungen, die sie dabei anstellen, umfassen Lager- und Bestandsmanagement, Transport- und Logistikmanagement, lokales und globales Handelsmanagement sowie Auftragsmanagementsysteme. Durch einen gut ausgeführten Supply Chain Optimierungsplan wird einem Unternehmen geholfen, Kennzahlen wie Frachtkosten pro Einheit, oder Lagerumschlagshäufigkeit (ITR) deutlich zu verbessern.
Tipps bei der Auswahl der richtigen Berater für Supply Chain Optimierung
Berater für Supply Chain Optimierung schließen eine erfolgskritische Lücke im Supply Chain Managements eines Unternehmens. Sie bringen eine neue Perspektive in einen oft starren und veralteten Prozess. Während Unternehmen dazu neigen, funktionale Lieferketten zu haben, kann die Zusammenarbeit mit einem Supply Chain Spezialisten die Ergebnisse der Lieferkette grundlegend verbessern. Als Außenstehende sehen Berater für Supply Chain Effizienzlücken, Informationssilos, unnötige Gemeinkosten, überfüllte Bestände und fehlerhafte Ausrichtung auf Kundentrends. Durch das Hinzuziehen eines Beraters kann ein Unternehmen seine Ressourcen neu ausrichten und einen schlankeren und wettbewerbsfähigeren Lieferkettenansatz verfolgen.
Das Identifizieren eines geeigneten Beraters für Supply Chain Optimierung für Ihr Projekt erfordert ein genaues Verständnis dafür, wie Ihre Projektanforderungen mit den entsprechenden technischen Fähigkeiten übereinstimmen.
Während des Auswahlprozesses empfehlen wir Ihnen, Ihre Auswahl anhand der folgenden Attribute vorzunehmen:
Strategische Optimierung
Ein guter Berater für Supply Chain Optimierung für Ihr Projekt ist in der Lage, den gesamten Prozess der Supply Chain Optimierung an den strategischen Unternehmenszielen auszurichten. Das bedeutet, dass er die Optimierungsziele für Fertigung, Lagerhaltung und Distribution mit übergeordneten Zielen wie Kundenbedürfnissen und Rentabilitätszielen in Einklang bringt. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Management empfiehlt der Spezialist Anpassungen in der Lieferkette und die zur Realisierung dieser Änderungen erforderlichen Investitionen. Außerdem ist er in der Lage, die Optimierungsziele an verschiedene Funktionen innerhalb des Lieferkettennetzwerks weiterzugeben. Ausgehend von diesem strategischen Fokus hilft der Experte einem Unternehmen nicht nur bei der Optimierung seiner Lieferkette, sondern auch bei der Untersuchung weitreichenderer Anpassungen auf einer höheren Unternehmensebene.
Taktische Optimierung
Zur Unterstützung einer langfristigen Gesamtoptimierungsstrategie sollten im Zuge der Supply Chain Optimierung ein- bis zweijährige taktische Pläne erstellt werden. Solch ein Plan deckt Faktoren wie Ressourcenzuweisung, Personalumstrukturierungen, Standorte und Lieferantenbeziehungen ab. Mithilfe eines zeitlich abgestuften Formats hilft der Berater dem Unternehmen zu wissen, wann welche Phase des Plans umgesetzt werden soll und welche KPIs zur Messung des Fortschritts verwendet werden sollen. Darüber hinaus erstellt der Experte einen taktischen Plan mit Vorkehrungen für die Einbindung von Drittanbietern wie 3PL-Anbietern und Technologieanbietern, um die Optimierung der Lieferkette zusätzlich voranzutreiben.
Operative Optimierung
Der beste Berater für Supply Chain Optimierung für Ihr Projekt wird in der Lage sein, strategische Pläne auf hoher und funktionale Pläne auf mittlerer Arbeitsebene in tägliche Aktivitäten wie Meetings, Richtlinien und Arbeitsplänen umzusetzen. Die Operationalisierung des Supply Chain Optimierungsplans offenbart Ressourcen und Leistungskennzahlen, die in eine Optimierungs-Feedback-Schleife einfließen. Durch die Erstellung eines operativen Optimierungsplans wird der Berater einen groben Plan in praktische, greifbare Aktivitäten und Ergebnisse umsetzen. Dabei erstellt und plant er tägliche, wöchentliche oder monatliche Optimierungsaktivitäten, die sich in die bestehenden Lieferkettenabläufe einfügen.
Optimierung im Notfall
Essenzieller Bestandteil jeder Supply Chain Optimierung ist die Berücksichtigung von Worst-Case-Szenarien. Dabei handelt es sich um Situationen, in denen ein wichtiger Lieferant ausfällt, ein Transportkanal unterbrochen wird oder eine globale Krise eintritt. Die besten Berater für Supply Chain Optimierung entwickeln einen Optimierungs-Notfallplan, der solche Fälle auffangen kann und somit das Kerngeschäft abfedert. Mithilfe von Computermodellen spielen sie alternative Szenarien durch und vergleichen Kosten, Rentabilität und mögliche Störungen in anderen Bereichen des Unternehmens. Dabei werden auch Aspekte wie Kundenservice, Servicekosten, Cashflow-Implikationen und Effektivität berücksichtigt. Indem sie einen detaillierten Notfallplan erstellen, schaffen sie eine Grundlage, auf der zukünftige Optimierungsmaßnahmen aufbauen können.
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