PE-Gesellschaften, PE-Gesellschaften und ihre Portfoliounternehmen

Berater in unserem Netzwerk haben Erfahrungen bei

Das spricht für Consultport

Wir ermöglichen es PE-Gesellschaften und ihren Portfoliounternehmen, schneller und größer zu wachsen.

PE-Gesellschaften, PE-Gesellschaften und ihre Portfoliounternehmen

Unterstützung bei der Einigung
(PE-Gesellschaften)

Überprüfung der Ziele, Durchführung von Red Flag oder kommerziellen DDs, Unterstützung bei M&A und PMI, Entwicklung der Equity Story

PE-Gesellschaften, PE-Gesellschaften und ihre Portfoliounternehmen

Verbesserung der Betriebsabläufe
(Portfoliounternehmen)

Kosten reduzieren, Betriebskapital optimieren, Prozesse digitalisieren, effiziente Unternehmen aufbauen

PE-Gesellschaften, PE-Gesellschaften und ihre Portfoliounternehmen

Unterstützung des Wachstums

Identifizieren und Bewerten von Wachstumsinitiativen, Ausführen von Geschäftsentwicklungsprojekten, Umwandlung des Unternehmens in eines mit digitalem Fokus

Fach- und Spezialgebiete

Entdecken Sie den Fokus unserer Berater auf PE-Gesellschaften und ihre Portfoliounternehmen.

Deal-Generierung

Target Screening, Due Diligence und Target Valuation

Wachstumsstrategie

Internationale Entwicklung, Einführung neuer Produkte, Build-Ups, Leistungssteigerung, Commercial Excellence, Erhöhung der industriellen Kapazitäten

Digitale Transformation

Digital Readiness Assessment, Digitale Strategie, Künstliche Intelligenz, Automatisierung und Implementierung von digitalen Lösungen

Transformationsprojekte

Projektmanagement Büros, AGILE & SCRUM Methoden, Lean Management, etc.

Restrukturierung

Interim CFO, Refokussierung auf Kerngeschäft, Kostensenkung und Sozialpläne

Buy-Out Kapital

Finden von neuen Käufern, Deal Strukturierung und LBOs

ALLE THEMEN

Neugier geweckt?

Werfen Sie einen Blick auf vergangene Projekte.

PROJEKTBEISPIELE
Lernen Sie unsere Berater kennen

Unsere Top-Experten bringen Erfahrung aus führenden und innovativen Unternehmen mit.

EINBLICKE

Einige aktuelle Projekte, die wir für PE-Portfoliounternehmen durchgeführt haben

Deal und Due Diligence

  • Marktscreening und Bewertung von Zielfirmen
  • Due Diligence von KMU Industrieunternehmen
  • Entwicklung der Equity Story für das Fundraising

Wachstum

  • Markteintrittsstrategie nach China und Indien
  • Fokussierung des Geschäftsmodells von B2C auf B2B
  • Professionalisierung des internen Verkaufsteams

Digital

  • Entwicklung einer digitalen Strategie und Agenda
  • Entwurf neuer potenzieller digitaler Geschäftsmodelle, aufbauend auf den Kernkompetenzen des Unternehmens
  • Einrichtung einer BI-Abteilung zur Ableitung handlungsrelevanter Informationen aus verfügbaren Daten

Transformation

  • Projektleiter einer Post-Merger-Integration
  • Entwicklung einer Transformationsagenda und -fahrplans
  • PMO für ein großes Transformationsprogramm

Optimierung

  • Prozessoptimierung im Betrieb
  • Einführung eines State-of-the-Art CRM-Systems
  • Optimierung des Betriebskapitals

Organisation

  • Neudefinition der Managementverantwortlichkeiten
  • Aufbau interner Online-Marketing Fähigkeiten
  • Entwurf und Implementierung eines Änderungsprogramms
So funnktioniert es

In nur drei Schritten finden wir den perfekten Berater für Sie. So einfach.

01

Nennen Sie uns Ihre Anforderungen

Nach der vertraulichen Übermittlung Ihres Briefings führen wir ein persönliches Gespräch mit Ihnen, um die Projektanforderungen genau zu verstehen.

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PE-Gesellschaften, PE-Gesellschaften und ihre Portfoliounternehmen

02

Wählen Sie Ihren Favoriten

Aus unserem Pool von mehr als 3500 erfahrenen Beratern werden Ihnen die für Sie am besten passenden Kandidaten vorgeschlagen. Danach liegt die Entscheidung ganz bei Ihnen.

03

Leinen los!

Wir kümmern uns um die administrative Arbeit. So können Sie gelassen lossegeln und sich ganz auf Ihr Projekt konzentrieren. Wir sind da, wann immer Sie uns brauchen.

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Schicken Sie uns Ihre Anfrage und wählen Sie Ihren Berater oder Ihr neues Projekt.

Stärken Sie Ihr Unternehmen durch flexiblen und agilen Ressourceneinsatz.

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