Cela demande des compétences particulières de mettre en œuvre la méthode scrum pour atteindre les résultats attendus. Engager la mauvaise personne pourrait donc conduire à de l’inefficacité, une sous-exploitation des possibilités de la méthode scrum et donc finalement un échec. A l’inverse, un scrum master expérimenté pourra apporter d’innombrables bénéfices à votre entreprise. En voici quelques exemples :

Promouvoir la mise en place de la méthode scrum

Disposer simplement de connaissances de base en scrum management pourrait vous suffire à diriger une équipe, mais surement pas à gérer efficacement des projets complexes. C’est donc le rôle du scrum master de vous accompagner dans cette tâche. Voici comment il procèdera :

• Créer au sein de votre équipe scrum un terreau favorable au succès.
• Protéger votre équipe des nuisances extérieures qui pourraient déranger le bon fonctionnement de vos équipes de développement et de gestion des produits.
• S’occuper d’éliminer les obstacles pour que votre équipe puisse se concentrer uniquement sur son travail et être la plus efficace possible.
• Orchestrer la bonne mise en œuvre des méthodes et des valeurs du scrum management dans votre équipe.
• S’assurer et se porter responsable de la bonne livraison des résultats attendus.
• Favoriser la transversalité dans votre équipe scrum grâce à un environnement de travail propice à la coopération.
• Diffuser l’utilisation régulière de sprints et de retours d’expérience au sein des équipes.
• Comprendre les raisons d’un retard et trouver des techniques pour arriver à respecter les délais établis.
• Organiser des retours d’expérience et s'assurer d'un consensus général concernant l’organisation des sessions quotidiennes que des résultats à fournir.

Si c’est la connaissance de la méthode scrum est un pré-requis pour le consultant, il est également important qu’il connaisse l’ensemble des modalités techniques qui en permettront une mise en place réussie. Voici quelques exemples de ce que vous pouvez attendre de lui à ce sujet :

Accompagner vos employés vers une meilleure productivité :

Un véritable expert en méthode scrum pourra aider votre équipe à gagner en efficacité. Comment ? La méthode scrum utilise des processus itératifs pour améliorer les cycles de vie des produits. Ainsi, les équipes perçoivent à chaque fois d’avantage le niveau d’exigence pour atteindre le succès. Au fil des itérations, elles peuvent donc gagner en efficacité et augmenter leur rendement lors des itérations futures.

Maximiser la valeur créée par l’équipe scrum

Bien que les entreprises attendent des résultats impressionnants de la part de l'équipe scrum, c’est le scrum master qui prend la responsabilité de livrer ce qui est en effet attendu. C’est donc lui qui se charge de l’ensemble des interactions avec les personnes externes à l’équipe scrum. Il pourra ainsi clarifier les objectifs attendus puis les communiquer à l’équipe. Cette dernière pourra alors s’occuper uniquement de son organisation interne et mettre en place plus de transversalité.

Gagner du temps et de l'argent

En appliquant les principes du scrum, l'équipe de développement décompose les étapes d’un projet complexe en des sprints simplifiés. Le scrum master aide aussi à clarifier les objectifs de chaque sprint. Le scrum master a aussi le rôle de façonner l’équipe pour qu’elle améliore constamment son organisation interne au fil des itérations, lui permettant ainsi de gagner en efficacité à chaque sprint et de progresser sur les sprints suivants. Cela permet finalement à l’entreprise de gagner du temps et de l’argent en réalisant rapidement des projets très complexes et en obtenant chaque jour des résultats concrets.

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