5 types de change mangement qui peuvent sauver votre entreprise

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5 types de change mangement qui peuvent sauver votre entreprise

Quelle est la premiĂšre chose qui vous vient Ă  l’esprit lorsque vous entendez le terme « manager de transition » ? La plupart des gens pensent que le seul travail d’un manager de transition est de combler le vide. Et ce jusqu’à ce qu’un employĂ© permanent Ă  temps plein arrive.

Cependant, ce n’est tout simplement pas vrai. Les managers et cadres intĂ©rimaires rejoignent gĂ©nĂ©ralement une organisation pour une pĂ©riode temporaire. Mais ils peuvent faire une sacrĂ©e diffĂ©rence et offrir une grande valeur ajoutĂ©e.

Dans cet article, nous allons aborder cinq types de cadres intérimaires. Ils ont le potentiel de faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure en peu de temps.

1. Directeur de restructuration par interim (CRO)

La pandĂ©mie a fait que de nombreuses entreprises se sont engagĂ©es dans le redoutable processus de restructuration. Avouons-le, la restructuration n’est amusante pour personne. Que ce soit pour l’entreprise ou les employĂ©s. La restructuration est un processus trĂšs compliquĂ©. Et si vous ĂȘtes inexpĂ©rimentĂ©, vous risquez de commettre des erreurs. Si cela se produit, des poursuites judiciaires et des commentaires furieux sur Glassdoor peuvent en suivre. C’est Ă  ce moment-lĂ  que votre entreprise a le plus besoin d’un directeur de la restructuration par intĂ©rim. Vous pouvez alors embaucher un expert en restructuration dans un poste intĂ©rimaire. Et ce jusqu’à ce que votre entreprise soit suffisamment stable pour que vous puissiez vous en occuper vous-mĂȘme.

Un directeur de restructuration est d’une grande aide pendant la phase post-fusion de votre entreprise. Lorsque de nouveaux investisseurs et de nouvelles parties prenantes sont impliquĂ©s, ce qui est inĂ©vitable lors d’une fusion, une intĂ©gration rĂ©ussie nĂ©cessite de crĂ©er un environnement de travail performant oĂč les anciens et les nouveaux employĂ©s travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Cela est plus facile Ă  dire qu’à faire, il est donc prĂ©fĂ©rable de confier cette tĂąche Ă  un expert, en l’occurrence un directeur de restructuration (ou CRO pour Chief Restructuring Officer).

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“La restructuration d’une organisation est toujours un moment difficile”. — Toto Wolff

2. Directeur du marketing par intérim (CMO)

Votre prĂ©sence sur le marchĂ© s’estompe-t-elle lentement ? De nouveaux concurrents vous compliquent la tĂąche pour conserver vos clients ? Votre produit est dĂ©passĂ© et vous ne savez pas quoi lancer ensuite ? Si vous ĂȘtes aux prises avec l’un de ces problĂšmes, il se peut que vous ayez besoin d’engager un professionnel du marketing expĂ©rimentĂ© pour arranger les choses. Cependant, trouver des experts en marketing trĂšs talentueux qui peuvent rĂ©ellement faire la diffĂ©rence au lieu d’offrir une solution gĂ©nĂ©rique (comme « lancer une page Instagram pour atteindre les millĂ©nials ») peut ĂȘtre un dĂ©fi en soi.

C’est Ă  ce moment-lĂ  que vous avez besoin d’un directeur du marketing (CMO pour Chief Marketing Officer) de transition, un professionnel de haut niveau trĂšs expĂ©rimentĂ© qui peut remettre votre entreprise sur les rails et vous Ă©viter un dĂ©sastre marketing complet. Il est probable que des professionnels du marketing dĂ©butants ou intermĂ©diaires travaillent dĂ©jĂ  pour vous. Avec un si grand nombre d’étudiants qui choisissent d’apprendre le marketing Ă  notre Ă©poque, il n’y a pas de pĂ©nurie de professionnels du marketing disponibles pour ĂȘtre embauchĂ©s sur une base permanente.

Cependant, l’embauche d’un CMO par intĂ©rim est la meilleure option lorsque vous avez besoin d’une personne trĂšs expĂ©rimentĂ©e et de haut niveau pour superviser un projet marketing trĂšs critique. IdĂ©alement, il s’agit de quelqu’un qui a dĂ©jĂ  travaillĂ© avec des entreprises du Fortune 500 ou des sociĂ©tĂ©s de premier ordre, quelqu’un qui peut former votre Ă©quipe marketing actuelle, et quelqu’un dont la prĂ©sence temporaire peut faire une diffĂ©rence permanente.

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3. Chief Talent Officer par intérim

En tant qu’entreprise, votre personnel est votre plus grand atout. Embaucher le bon personnel peut vous aider Ă  augmenter vos revenus, Ă  amĂ©liorer votre image de marque et Ă  satisfaire vos clients. Cependant, parfois, la gestion d’une entreprise peut vous rendre si occupĂ© que vous n’aurez pas le temps ou l’énergie d’avoir une stratĂ©gie d’acquisition de talents. Vous n’en avez peut-ĂȘtre mĂȘme pas besoin si vous dirigez une trĂšs petite entreprise qui n’embauche que quelques personnes chaque annĂ©e. Mais si vous ĂȘtes une petite ou moyenne entreprise qui embauche frĂ©quemment du nouveau personnel, alors vous devez absolument embaucher un Chief Talent Officer par intĂ©rim.

Contrairement au recrutement, qui consiste principalement Ă  trouver un candidat et Ă  le prĂ©senter Ă  l’entreprise, l’acquisition de talents est plus stratĂ©gique. Un manager de transition expert en acquisition de talents peut avoir une vue d’ensemble de la demande de talents de votre organisation, vous aider Ă  planifier vos efforts de recrutement, vous prĂ©parer aux pĂ©riodes de forte activitĂ©, vous proposer des recommandations pour l’amĂ©lioration des performances et peut Ă©galement aider votre Ă©quipe de recrutement existante Ă  crĂ©er des stratĂ©gies de recrutement avancĂ©es.

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4. Directeur commercial par intérim (CSO)

Quand les ventes commencent Ă  baisser, tout propriĂ©taire d’entreprise commence Ă  s’inquiĂ©ter. Une baisse des ventes est une situation d’urgence. Et dans une telle condition, passer par le processus de recrutement habituel, c’est-Ă -dire lire une centaine de CV, interviewer dix candidats et en choisir un pour travailler avec vous Ă  temps plein, n’est pas viable. Dans de tels moments, vous avez besoin d’un expert en vente senior pour rejoindre votre organisation le plus rapidement possible dans un poste intĂ©rimaire.

C’est lĂ  que les directeurs commerciaux de transition entrent en jeu. Ce sont des professionnels de la vente charismatiques et compĂ©tents qui ont des annĂ©es d’expĂ©rience dans la vente. Ils peuvent venir Ă  bord sur une base temporaire et examiner votre stratĂ©gie commerciale actuelle, optimiser le taux de fermeture, enseigner les secrets de vente Ă  votre Ă©quipe de vente, et crĂ©er un processus de vente robuste qui aidera Ă  maintenir le chiffre d’affaires.

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5. Chief Financial Officer de transition (CFO)

Le travail de directeur financier n’est pas une promenade de santĂ©. C’est un travail qui nĂ©cessite une personne compĂ©tente, expĂ©rimentĂ©e et responsable qui puisse diriger le cĂŽtĂ© financier d’une organisation. Cependant, en cas de dĂ©part d’un directeur financier, l’entreprise peut toujours se sauver d’une mauvaise gestion financiĂšre en engageant un directeur financier (ou Chief Financial Officer, CFO) intĂ©rimaire.

Tout comme vous pouvez embaucher des managers de transition pour d’autres aspects de l’entreprise, vous pouvez Ă©galement embaucher un cadre intĂ©rimaire spĂ©cialisĂ© dans la finance. MĂȘme s’ils rejoignent une entreprise pendant six Ă  douze mois, cela devrait vous donner suffisamment de temps pour trouver un directeur financier Ă  temps plein, ou, peut-ĂȘtre, embaucher le directeur financier intĂ©rimaire de façon permanente. Les CFO peuvent vous aider dans la gestion des flux de trĂ©sorerie, l’attĂ©nuation des risques financiers et le financement par emprunt et par actions. En plus de cela, ils peuvent Ă©galement vous donner des mises Ă  jour concernant les performances financiĂšres de votre entreprise afin que vous puissiez prendre des mesures pertinentes avant qu’il ne soit trop tard.

Les directeurs financiers intĂ©rimaires peuvent faire tout ce qu’un directeur financier permanent peut faire si vous trouvez le bon. Et pour trouver le bon, vous devez vous adresser Ă  une plateforme de consulting en ligne rĂ©putĂ©e (telle que Consultport) et exposer vos besoins.

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