Si vous pensez que le recrutement de responsables intérimaires du recrutement de talents pourrait être utile à votre organisation, vous vous demandez peut-être comment commencer votre recherche et ce que vous devriez rechercher. C'est là que Consultport intervient en vous fournissant des experts triés sur le volet parmi notre vivier de consultants.

Vous voulez embarquer une personne qui aura les compétences et l'expertise nécessaire pour apporter une réelle valeur ajoutée ? Même s’il vous presse de recruter une personne à plein temps pour ce poste, il est plus coûteux d’attendre d’embaucher la mauvaise personne plutôt que d’attendre de trouver la bonne. En faisant confiance à Consultport, vous serez en mesure de limiter ce risque. Néanmoins, il reste très important pour vous de choisir le meilleur candidat parmi notre sélection d’experts. Voici quelques conseils pour accompagner votre choix.

• La fonction de responsable du recrutement de talents est différente de la fonction de recrutement généraliste. Ils ont en effet besoin d'une expérience de recrutement plus spécialisée, par exemple pour savoir où trouver les talents. Pour cela vous pouvez par exemple les interroger sur les différentes sources qu’ils utilisent pour trouver des talents uniques. Utilisent-ils des sources différentes, telles que les sites d'offres d'emploi, les chasseurs de têtes et les réseaux sociaux ? Ou leur expertise ne se limite-t-elle qu’aux sites d'offres d'emploi ? Plus le candidat possède de connaissances, plus il sera en effet à même de juger ce qui conviendra le mieux à votre entreprise.

• Quel est aussi le mode de fonctionnement de votre candidat au poste de responsable intérimaire du recrutement des talents ? A-t-il besoin d’être très encadré ou est-il capable de piloter le navire par lui-même ? Comme il s'agit d'un rôle intérimaire, vous aurez en effet besoin de quelqu’un capable de se mettre vite à l’ouvrage. Dans ce sens, la capacité de votre candidate à être acteur de ses projets est un bon indicateur car il doit être capable de travailler de sa propre initiative pour assurer le poste.

• Une des principales tâches du responsable intérimaire du recrutement des talents sera aussi l’amélioration du parcours du candidat. En effet, votre capacité à offrir à vos candidats un parcours de recrutement agréable dépend beaucoup des connaissances de vos équipes dans ce domaine. Il sera donc du rôle de votre responsable intérimaire du recrutement des talents de sensibiliser vos équipes à ces sujets et de mettre en œuvre une stratégie efficace de recrutement des talents.

Que pouvez-vous faire pour vous assurer d’embaucher le bon candidat ?

Maintenant que vous comprenez les pré-requis pour ce poste, comment pouvez-vous vous assurer de recruter le bon responsable intérimaire de recrutement des talents pour votre entreprise ? Voici quelques conseils pour évaluer les candidats :

• Comprenez leurs motivations. Le rôle est stratégique et il est important que vous trouviez quelqu'un qui ait la volonté de faire avancer l'entreprise. La capacité à recruter les meilleurs talents est en effet l'un des moyens les plus efficaces d'améliorer les performances de l'entreprise. Le candidat cherche-t-il vraiment à faire la différence ? C'est particulièrement important pour un intérimaire, car il doit être capable d'obtenir des résultats dans un court laps de temps.

• Correspondent-ils à votre culture d’entreprise ? La bonne adaptation à votre culture d’entreprise est tout aussi importante que le niveau d'expertise. Le candidat s'adaptera-t-il et sera-t-il capable de diriger l'équipe de recrutement ? A-t-il la capacité de fédérer l'équipe ? Ce sont des points importants à considérer et évoquer lors du processus de sélection.

• Quelles sont leurs connaissances de votre entreprise ? - Un candidat qui connaît bien votre entreprise pourra alors s’attaquer plus rapidement aux différents problèmes. Il est donc important de recruter quelqu’un qui a une bonne connaissance de votre secteur. De même qu’un très bon candidat devrait aussi connaître votre positionnement par rapport aux concurrents. Il est important qu'ils aient de bonnes connaissances générales pour pouvoir faire la différence au sein de l’entreprise et savoir ce qu'il faut rechercher dans les talents qu'ils acquièrent.

• Ont-ils les bonnes compétences relationnelles ? La connaissance du rôle est une chose, mais les compétences relationnelles en sont une autre. Ce type de rôle requiert une personne ayant d'excellentes compétences interpersonnelles et la capacité de gérer les relations. Le bon candidat doit être capable de diriger une équipe, être très motivé et organisé. Il doit aussi être concentré sur la stratégie et les perspectives d’évolution futures de l’entreprise.

Conclusion

Les responsables intérimaires du recrutement de talents peuvent faire la différence dans vos processus de recrutement en peu de temps. Ils peuvent faire entrer les bons talents dans l'organisation en utilisant les stratégies les plus efficaces. Que vous ayez besoin d'aide pour un projet, pour couvrir temporairement un poste ou pour restructurer vos processus de recrutement des talents, les responsables intérimaires de recrutement des talents vous apporteront le soutien dont vous avez besoin.