Consultants en Lean Operations

Que font les Consultants en Lean Operations ?

Les entreprises doivent toujours chercher à s'améliorer, c’est ce qu’il y a de plus important pour une entreprise qui veut perdurer. Pour ce faire, une entreprise peut chercher à améliorer ses résultats par un ensemble de transformations.

Cependant, les transformations de grandes envergures se trouvent souvent amputées pour différentes raisons et n’atteignent par toujours tous les départements d'une entreprise. C'est là qu'intervient un consultant en lean operations. Votre consultant en gestion au plus juste cherchera à définir vos objectifs, étudiera vos processus et repensera la totalité de vos opérations selon le prisme de la méthode lean. Il établira ensuite un plan d’action dont le but principal sera d’améliorer l’efficacité de toutes vos opérations, ce qui participera à la longévité de votre entreprise.

Comme leur nom l'indique, les consultants en gestion au plus juste des opérations aiment à tailler dans le gras de vos pratiques commerciales, c’est-à-dire à supprimer tout ce qui ne crée pas de valeur et ne participe pas de l’efficacité générale de votre entreprise.

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Consultants en Lean Operations

Exécution Lean de projets

Menez plus rapidement et plus efficacement les projets au sein de votre entreprise.

Changement culturel

Identifiez et saisissez les opportunités permises par le Lean Operations concernant les procédés utilisés par vos employés.

Réorganisation des processus

Mettez en œuvre de nouveaux canaux de communication et de prise de décision pour permettre un changement progressif et constant.

Formation à la communication

Apprenez à fluidifier la communication pour mieux profiter des procédés de Lean Management.

Analyse du point de vue client

Equilibrez votre recherche d'optimisation avec l'attention portée aux besoins clients afin de ne pas sacrifier la qualité sur l'hôtel de l'efficacité.

Réduction des déchets

Optimiser les inventaires et l'utilisation des composants pour vos activités commerciales.

Pourquoi engager des Consultants en Lean Operations ?

Une entreprise peut surmonter beaucoup d’obstacles par la mise en place de la méthode lean dans son entreprise, avec pour but de ramener tous les processus au juste nécessaire. Travailler avec un expert en gestion au plus juste pourrait donc se révéler très positif pour votre entreprise. En voici quelques exemples :

Réduire les déchets pour réduire les coûts

Même s’il est important que vos processus de gestion soient spécialisés pour en garantir l’efficacité, certaines pratiques peuvent se révéler inutile. C’est par exemple le cas lorsqu’une pratique n’est valorisée par l’ensemble du processus malgré le fait qu’elle ait une valeur intrinsèque. Réduire le nombre de ces pratiques pour favoriser une cohérence globale de vos processus, vous permettra de réduire les coûts, gagner du temps mais aussi réduire la charge des responsabilités qui pèsent sur vos employés. Les consultants en lean operations peuvent vous aider à identifier ces gaspillages, grâce à la rationalisation des processus dans le but de réduire vos coûts.

Valoriser vos clients pour maximiser vos profits

Améliorer l'offre de votre entreprise’s pour répondre au plus juste à la demande des clients et l’une des priorités de la gestion lean de vos opérations. L’idée principale qui doit sous-tendre la refonte de vos processus de production est notamment l'amélioration de la satisfaction client. Un consultant en lean operations comprend l'importance des clients pour une entreprise et utilise efficacement les ressources disponibles en conséquence. Trouver des moyens de valoriser vos clients équivaut à augmenter les ventes malgré la concurrence et donc de maximiser vos profits.

Améliorer de la productivité à tous les niveaux

Augmenter l’efficacité d’une entreprise par la réduction des déchets et la suppression des pratiques sans valeur ajoutée est un premier pas mais n’est pas suffisant. Il faut alors adopter une approche différente, par exemple par l’adoption de la méthode de gestion au plus juste qui permet d’apporter une approche ascendante plutôt qu’une approche dictée par la vision du top management. Cette méthode fournit aussi une véritable bouffée d’air frais aux employés grâce à la circulation de nouvelles idées et la mise en place de pratiques nouvelles.

Faire chaque jour un pas de plus vers votre objectif de long terme

Au-delà de la planification des perspectives d’évolution futures de l’entreprise et de la définition d’une stratégie de long terme, il est possible d’obtenir chaque jour de meilleurs résultats en formant vos employés au lean management. Il est en effet vital pour une entreprise de disposer des bases solides sur lesquelles construire ensuite une stratégie de long terme. C’est justement là qu’un consultant en gestion au plus juste interviendra. Il vous aidera à obtenir chaque jour des résultats qui rendront votre entreprise plus solide et en meilleure position pour aborder les grandes transformations de demain.

Gérer les imprévus et les crises

La tâche d’un consultant en gestion au plus juste est d’évaluer l’efficacité de vos processus à tous les niveaux de votre entreprise. Grâce à cette recherche quotidienne de nouvelles améliorations, il sera aussi capable d’identifier et résoudre les problèmes de votre entreprise avant même qu’ils ne surviennent. Au-delà d’une recherche de performance pure, cela permettra à votre entreprise de se prémunir contre d’éventuelles crises futures. Ces problèmes deviendront alors des opportunités d’amélioration de votre entreprise au quotidien.

Contactez Consultport aujourd'hui. Nous comprenons que le lean management ne consiste pas seulement à rendre efficace votre chaîne de production, mais qu’il consiste aussi à améliorer votre entreprise à tous les niveaux et jusque dans les plus petits détails.

C'est très simple d'engager des Consultants en Lean Operations par Consultport

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Nous vous proposerons des Consultants en Lean Operations triés sur le volet pour votre projet. Trouver la perle rare ne nous prend parfois que 48h.

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Travaillez avec vos nouveaux Consultants en Lean Operations. Nous nous occupons de tout l'administratif et vous fournirons une aide individualisée en cas de besoin.

FAQ

1. Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Lean Operations de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

2. Est-ce possible d'engager des Consultants en Lean Operations par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

3. Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Lean Operations Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Lean Operations, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.

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Quelques conseils pour engager des Consultants en Lean Operations

C’est maintenant clair pour vous que vous aurez besoin de former vos employés au lean management pour mettre votre entreprise sur le chemin de la croissance à long terme. Néanmoins, il vous faudra désormais trouver le bon consultant indépendant pour cela, un consultant qui sera véritablement compétent dans ce domaine. Voici quelques conseils pour vous aider à faire le bon choix de consultant :

Comprendre comment faire plus avec moins : Un consultant gestion au plus juste se doit d’avoir une connaissance complète de la méthodologie lean. Le lean est en effet une idéologie assez exclusive, dont les principes évoluent chaque jour sous la direction d’experts. Le bon consultant indépendant doit donc en avoir une bonne connaissance, mais aussi en connaître des aspects moins communs, comme le Lean six Sigma et les outils de mise en place du lean management.
Être au courant des dernières tendances : On attend des entreprises qu'elles soient à l'affût des dernières tendances pour être capable d’initier immédiatement des changements correspondant aux évolutions des besoins des clients. Un consultant en lean operations doit être exemplaire sur ce point là. Un consultant doit être au courant des tendances et peut même les prévoir. Cette prise de conscience l’aidera à obtenir des résultats au quotidien, car les entreprises cherchent à mettre en œuvre ces tendances et ces changements de la même manière.
Savoir utiliser efficacement des outils de rationalisation : Si la connaissance des outils lean est essentielle, il est tout aussi important de savoir bien les utiliser pour obtenir des résultats attendus. Un consultant en gestion au plus juste doit savoir comment manipuler tous les outils lean disponibles et même savoir détourner d'autres outils et techniques pour les utiliser dans le cadre du lean management.
Comprend la psychologie des consommateurs : La méthode de gestion au plus juste se concentre sur la valorisation des clients et l’augmentation des bénéfices qui en découlent. Il est donc utile pour une entreprise d’utiliser différents outils de psychologie comportementale pour analyser les comportements des clients. Et il est alors obligatoire pour le consultant d’avoir des connaissances dans ce domaine. L’entreprise disposera alors de tous les outils nécessaires par valoriser ses clients et améliorer son image de marque.
Comprendre parfaitement la structure de votre entreprise : Un résultat ne peut être atteint que si tous les départements d’une entreprise travaillent ensemble pour y arriver. Un consultant en lean operations doit donc connaître parfaitement tous les rouages des processus de votre entreprise pour arriver à mener la chasse au gaspillage. Utilisons un exemple pour mieux illustrer cela. Face à une augmentation du nombre de plaintes des clients, le consultant devra se tourner vers trois départements : le département commercial, logistique et les relations clients. S’il veut trouver une solution, un consultant devra donc avoir une idée claire du fonctionnement de ces trois départements pour fluidifier la communication et éliminer les zones grises sources de dysfonctionnement.
Être engagé au quotidien : La méthode de gestion au plus juste vise à atteindre des résultats quotidiens. Un bon candidat doit par conséquent s'engager quotidiennement à améliorer l'efficacité de l'entreprise. Vous avez besoin de quelqu'un qui vous dise ce que votre entreprise peut accomplir en une seule journée et comment cela débloquera la voie vers des innovations futures.

Conclusion

Chaque entreprise a besoin d'un employé compétent en lean management car les bénéfices afférents sont considérables. On observe d’ailleurs que certaines des entreprises les plus en avance sur leur secteur utilisent déjà largement la méthode de gestion au plus juste pour continuellement optimiser leurs opérations. Cela révèle donc bien que cette pratique est amenée à se généraliser parmi les entreprises. Avec Consultport, vous avez la possibilité de faire appel dès maintement à un consultant en lean operations et mettre dores et déjà votre enrteprise à la pointe de votre secteur.

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