Etudes de cas
Que font les Consultants en Lean Operations ?
Les entreprises doivent toujours chercher Ă s'amĂ©liorer, câest ce quâil y a de plus important pour une entreprise qui veut perdurer. Pour ce faire, une entreprise peut chercher Ă amĂ©liorer ses rĂ©sultats par un ensemble de transformations.
Cependant, les transformations de grandes envergures se trouvent souvent amputĂ©es pour diffĂ©rentes raisons et nâatteignent par toujours tous les dĂ©partements d'une entreprise. C'est lĂ qu'intervient un consultant en lean operations. Votre consultant en gestion au plus juste cherchera Ă dĂ©finir vos objectifs, Ă©tudiera vos processus et repensera la totalitĂ© de vos opĂ©rations selon le prisme de la mĂ©thode lean. Il Ă©tablira ensuite un plan dâaction dont le but principal sera dâamĂ©liorer lâefficacitĂ© de toutes vos opĂ©rations, ce qui participera Ă la longĂ©vitĂ© de votre entreprise.
Comme leur nom l'indique, les consultants en gestion au plus juste des opĂ©rations aiment Ă tailler dans le gras de vos pratiques commerciales, câest-Ă -dire Ă supprimer tout ce qui ne crĂ©e pas de valeur et ne participe pas de lâefficacitĂ© gĂ©nĂ©rale de votre entreprise.Recrutez vos Consultants en Lean Operations, en toute simplicitĂ©
FAQs
Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Lean Operations de Consultport ?
Est-ce possible d'engager des Consultants en Lean Operations par Consultport en moins de 48 heures ?
Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous ĂȘtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Lean Operations Consultport ?
PrĂȘt Ă vous lancer ?
Pourquoi engager des Consultants en Lean Operations ?
Une entreprise peut surmonter beaucoup dâobstacles par la mise en place de la mĂ©thode lean dans son entreprise, avec pour but de ramener tous les processus au juste nĂ©cessaire. Travailler avec un expert en gestion au plus juste pourrait donc se rĂ©vĂ©ler trĂšs positif pour votre entreprise. En voici quelques exemples :
Réduire les déchets pour réduire les coûts
MĂȘme sâil est important que vos processus de gestion soient spĂ©cialisĂ©s pour en garantir lâefficacitĂ©, certaines pratiques peuvent se rĂ©vĂ©ler inutile. Câest par exemple le cas lorsquâune pratique nâest valorisĂ©e par lâensemble du processus malgrĂ© le fait quâelle ait une valeur intrinsĂšque. RĂ©duire le nombre de ces pratiques pour favoriser une cohĂ©rence globale de vos processus, vous permettra de rĂ©duire les coĂ»ts, gagner du temps mais aussi rĂ©duire la charge des responsabilitĂ©s qui pĂšsent sur vos employĂ©s. Les consultants en lean operations peuvent vous aider Ă identifier ces gaspillages, grĂące Ă la rationalisation des processus dans le but de rĂ©duire vos coĂ»ts.
Valoriser vos clients pour maximiser vos profits
AmĂ©liorer l'offre de votre entreprise’s pour rĂ©pondre au plus juste Ă la demande des clients et lâune des prioritĂ©s de la gestion lean de vos opĂ©rations. LâidĂ©e principale qui doit sous-tendre la refonte de vos processus de production est notamment l'amĂ©lioration de la satisfaction client. Un consultant en lean operations comprend l'importance des clients pour une entreprise et utilise efficacement les ressources disponibles en consĂ©quence. Trouver des moyens de valoriser vos clients Ă©quivaut Ă augmenter les ventes malgrĂ© la concurrence et donc de maximiser vos profits.
Améliorer de la productivité à tous les niveaux
Augmenter lâefficacitĂ© dâune entreprise par la rĂ©duction des dĂ©chets et la suppression des pratiques sans valeur ajoutĂ©e est un premier pas mais nâest pas suffisant. Il faut alors adopter une approche diffĂ©rente, par exemple par lâadoption de la mĂ©thode de gestion au plus juste qui permet dâapporter une approche ascendante plutĂŽt quâune approche dictĂ©e par la vision du top management. Cette mĂ©thode fournit aussi une vĂ©ritable bouffĂ©e dâair frais aux employĂ©s grĂące Ă la circulation de nouvelles idĂ©es et la mise en place de pratiques nouvelles.
Faire chaque jour un pas de plus vers votre objectif de long terme
Au-delĂ de la planification des perspectives dâĂ©volution futures de lâentreprise et de la dĂ©finition dâune stratĂ©gie de long terme, il est possible dâobtenir chaque jour de meilleurs rĂ©sultats en formant vos employĂ©s au lean management. Il est en effet vital pour une entreprise de disposer des bases solides sur lesquelles construire ensuite une stratĂ©gie de long terme. Câest justement lĂ quâun consultant en gestion au plus juste interviendra. Il vous aidera Ă obtenir chaque jour des rĂ©sultats qui rendront votre entreprise plus solide et en meilleure position pour aborder les grandes transformations de demain.
Gérer les imprévus et les crises
La tĂąche dâun consultant en gestion au plus juste est dâĂ©valuer lâefficacitĂ© de vos processus Ă tous les niveaux de votre entreprise. GrĂące Ă cette recherche quotidienne de nouvelles amĂ©liorations, il sera aussi capable dâidentifier et rĂ©soudre les problĂšmes de votre entreprise avant mĂȘme quâils ne surviennent. Au-delĂ dâune recherche de performance pure, cela permettra Ă votre entreprise de se prĂ©munir contre dâĂ©ventuelles crises futures. Ces problĂšmes deviendront alors des opportunitĂ©s dâamĂ©lioration de votre entreprise au quotidien.
Contactez Consultport aujourd'hui. Nous comprenons que le lean management ne consiste pas seulement Ă rendre efficace votre chaĂźne de production, mais quâil consiste aussi Ă amĂ©liorer votre entreprise Ă tous les niveaux et jusque dans les plus petits dĂ©tails.
Tips on How to Hire Consultants en Lean Operations
Câest maintenant clair pour vous que vous aurez besoin de former vos employĂ©s au lean management pour mettre votre entreprise sur le chemin de la croissance Ă long terme. NĂ©anmoins, il vous faudra dĂ©sormais trouver le bon consultant indĂ©pendant pour cela, un consultant qui sera vĂ©ritablement compĂ©tent dans ce domaine. Voici quelques conseils pour vous aider Ă faire le bon choix de consultant :
- Comprendre comment faire plus avec moins : Un consultant gestion au plus juste se doit dâavoir une connaissance complĂšte de la mĂ©thodologie lean. Le lean est en effet une idĂ©ologie assez exclusive, dont les principes Ă©voluent chaque jour sous la direction dâexperts. Le bon consultant indĂ©pendant doit donc en avoir une bonne connaissance, mais aussi en connaĂźtre des aspects moins communs, comme le Lean six Sigma et les outils de mise en place du lean management.
- Ătre au courant des derniĂšres tendances : On attend des entreprises qu'elles soient Ă l'affĂ»t des derniĂšres tendances pour ĂȘtre capable dâinitier immĂ©diatement des changements correspondant aux Ă©volutions des besoins des clients. Un consultant en lean operations doit ĂȘtre exemplaire sur ce point lĂ . Un consultant doit ĂȘtre au courant des tendances et peut mĂȘme les prĂ©voir. Cette prise de conscience lâaidera Ă obtenir des rĂ©sultats au quotidien, car les entreprises cherchent Ă mettre en Ćuvre ces tendances et ces changements de la mĂȘme maniĂšre.
- Savoir utiliser efficacement des outils de rationalisation : Si la connaissance des outils lean est essentielle, il est tout aussi important de savoir bien les utiliser pour obtenir des rĂ©sultats attendus. Un consultant en gestion au plus juste doit savoir comment manipuler tous les outils lean disponibles et mĂȘme savoir dĂ©tourner d'autres outils et techniques pour les utiliser dans le cadre du lean management.
- Comprend la psychologie des consommateurs : La mĂ©thode de gestion au plus juste se concentre sur la valorisation des clients et lâaugmentation des bĂ©nĂ©fices qui en dĂ©coulent. Il est donc utile pour une entreprise dâutiliser diffĂ©rents outils de psychologie comportementale pour analyser les comportements des clients. Et il est alors obligatoire pour le consultant dâavoir des connaissances dans ce domaine. Lâentreprise disposera alors de tous les outils nĂ©cessaires par valoriser ses clients et amĂ©liorer son image de marque.
- Comprendre parfaitement la structure de votre entreprise : Un rĂ©sultat ne peut ĂȘtre atteint que si tous les dĂ©partements dâune entreprise travaillent ensemble pour y arriver. Un consultant en lean operations doit donc connaĂźtre parfaitement tous les rouages des processus de votre entreprise pour arriver Ă mener la chasse au gaspillage. Utilisons un exemple pour mieux illustrer cela. Face Ă une augmentation du nombre de plaintes des clients, le consultant devra se tourner vers trois dĂ©partements : le dĂ©partement commercial, logistique et les relations clients. Sâil veut trouver une solution, un consultant devra donc avoir une idĂ©e claire du fonctionnement de ces trois dĂ©partements pour fluidifier la communication et Ă©liminer les zones grises sources de dysfonctionnement.
- Ătre engagĂ© au quotidien : La mĂ©thode de gestion au plus juste vise Ă atteindre des rĂ©sultats quotidiens. Un bon candidat doit par consĂ©quent s'engager quotidiennement Ă amĂ©liorer l'efficacitĂ© de l'entreprise. Vous avez besoin de quelqu'un qui vous dise ce que votre entreprise peut accomplir en une seule journĂ©e et comment cela dĂ©bloquera la voie vers des innovations futures.
Conclusion
Chaque entreprise a besoin d'un employĂ© compĂ©tent en lean management car les bĂ©nĂ©fices affĂ©rents sont considĂ©rables. On observe dâailleurs que certaines des entreprises les plus en avance sur leur secteur utilisent dĂ©jĂ largement la mĂ©thode de gestion au plus juste pour continuellement optimiser leurs opĂ©rations. Cela rĂ©vĂšle donc bien que cette pratique est amenĂ©e Ă se gĂ©nĂ©raliser parmi les entreprises. Avec Consultport, vous avez la possibilitĂ© de faire appel dĂšs maintement Ă un consultant en lean operations et mettre dores et dĂ©jĂ votre enrteprise Ă la pointe de votre secteur.