Trouvez les meilleurs Consultants en Business Model Innovation

Les consultants en business model innovation analysent tout d’abord les modĂšles commerciaux afin d’en comprendre les forces et les faiblesses. Ils les repensent ensuite, notamment sous l’angle de la gĂ©nĂ©ration de revenus pour l’entreprise, afin d’en amĂ©liorer la performance comme la crĂ©ation de valeur. Si besoin, ils chercheront aussi des solutions alternatives.
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Les consultants en business model innovation analysent tout d’abord les modĂšles commerciaux afin d’en comprendre les forces et les faiblesses. Ils les repensent ensuite, notamment sous l’angle de la gĂ©nĂ©ration de revenus pour l’entreprise, afin d’en amĂ©liorer la performance comme la crĂ©ation de valeur. Si besoin, ils chercheront aussi des solutions alternatives.
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Que font les Consultants en Business Model Innovation ?

Chaque entreprise est construite autour d’une business model, ou modĂšle commercial. Et ce dernier doit ĂȘtre constamment revu et amĂ©liorĂ© pour s’assurer qu’il continue Ă  crĂ©er de la valeur pour l’entreprise.

Le rĂŽle du consultant en business model innovation est donc d’analyser le modĂšle commercial de l’entreprise pour en dĂ©celer les faiblesses. Par exemple, l’entreprise rĂ©pond-t-elle correctement aux besoins clients ? Favorise-t-il aussi les relations de long terme entre l’entreprise et ses clients ?

Ainsi, le consultant en innovation de modĂšle commercial met son expertise au service de l’amĂ©lioration de la proposition de valeur de l'organisation et de son modĂšle d'exploitation. Cela peut passer par l’analyse du marchĂ© cible, de l’offre de produits / services et du modĂšle de gĂ©nĂ©ration de revenus pour l’entreprise. Les principaux objectifs de ces changements sont d'accroĂźtre la rentabilitĂ©, de fournir Ă  l’entreprise un avantage concurrentiel et de crĂ©er de la valeur de la valeur pour les clients.

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Consultants en Business Model Innovation

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Pourquoi engager des Consultants en Business Model Innovation ?

La concurrence est une contrainte extĂ©rieure Ă  laquelle toutes les entreprises sont exposĂ©es. Ainsi, les entreprises en position de force gardent toujours un Ɠil sur leurs concurrents et modifient leur business model en consĂ©quence pour s’assurer de conserver leur avantage concurrentiel.

ConsidĂ©rons l’exemple des entreprises traditionnelles face Ă  la concurrence des nouvelles entreprises du digital. D’aucun pensent qu’elles ont peu de chance de survie puisqu’elles ne parviennent plus Ă  rĂ©pondre correctement aux Ă©volutions des besoins des consommateurs. Cela revient Ă  dire qu’elles feront faillite car leur modĂšle commercial n’est plus le bon. Mais ne pourraient-elles pas essayer de transformer leur business model grĂące Ă  l’aide d’un consultant en business model innovation ?

Suite Ă  cet exemple voici quelques raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir engager un consultant en business model innovation :

Générer de nouvelles idées

Beaucoup de dirigeants d’entreprises sont trĂšs occupĂ©s au quotidien et souffrent alors d’avoir des ƓillĂšres qui les empĂȘchent d’avoir un regard neuf sur leur entreprise. Ils ont alors du mal Ă  envisager l’avenir et les transformations nĂ©cessaires Ă  long terme. A l’inverse, un consultant indĂ©pendant sera lui capable de vous soumettre des idĂ©es innovantes car son statut externe lui donne forcĂ©ment un regard neuf sur votre entreprise. Ainsi, vous pourrez vous dĂ©tacher de l’arbre qui cache la forĂȘt et finalement considĂ©rer toute l’étendue des transformations dont votre entreprise a besoin pour prospĂ©rer Ă  long terme.

Améliorer vos produits

En plus d’amĂ©liorer votre modĂšle commercial, un consultant en business model innovation pourra aussi vous aider Ă  amĂ©liorer votre offre de produits / services. Sa bonne connaissance du marchĂ© lui donne aussi une trĂšs bonne connaissance des besoins clients. Il vous aidera alors Ă  mieux y rĂ©pondre soit en amĂ©liorant votre offre, soit en crĂ©ant de nouveaux produits / services. Finalement, il vous aidera donc Ă  garder une longueur d’avance sur vos concurrents.

Suivre les tendances

L’un des rĂŽles du consultant en business model innovation est aussi de s’assurer que votre entreprise continue de suivre les Ă©volutions du marchĂ© et ne se retrouve pas totalement dĂ©connectĂ©e de la rĂ©alitĂ©. Cela comprend les segments de clientĂšle, la proposition de valeur, les canaux de distribution, les relations avec la clientĂšle, les modĂšles de revenus, les ressources, les activitĂ©s, les partenariats et la structure des coĂ»ts. Bien que les propriĂ©taires d’entreprise n’aient souvent pas le temps de s’en prĂ©occuper, il est vital pour les entreprises de se tenir au courant des tendances. Ainsi, un consultant en innovation de modĂšle commercial s’assurera que votre entreprise reste au niveau de la concurrence.

C'est trĂšs simple d'engager des Consultants en Business Model Innovation par Consultport

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Travaillez avec vos nouveaux Consultants en Business Model Innovation. Nous nous occupons de tout l'administratif et vous fournirons une aide individualisée en cas de besoin.

FAQ

1. Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Business Model Innovation de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

2. Est-ce possible d'engager des Consultants en Business Model Innovation par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

3. Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous ĂȘtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Business Model Innovation Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Business Model Innovation, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.
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Quelques conseils pour engager des Consultants en Business Model Innovation

L’intĂ©rĂȘt de faire appel Ă  un consultant en business model innovation est donc d’amĂ©liorer sensiblement votre modĂšle commercial, ou mĂȘme d’en crĂ©er un nouveau, dans un court laps de temps. Cela permettra non seulement Ă  l’entreprise de mieux rĂ©pondre aux besoins clients mais aussi de stabiliser son activitĂ©.

Ainsi, l’impact de ce consultant sur l’activitĂ© de votre entreprise est potentiellement trĂšs important. Chez Consultport, nous comprenons donc qu’il est important pour vous d’embaucher la bonne personne et ferons tout pour vous fournir le bon candidat. Voici de plus quelques compĂ©tences que vous pourriez vĂ©rifier pour vous assurer de recruter le meilleur candidat :

Disposent-ils d’une expĂ©rience dans votre secteur d'activitĂ© ? En effet, chaque secteur a ses propres spĂ©cificitĂ©s, en termes de fonctionnement comme de clientĂšle. Vous avez donc intĂ©rĂȘt Ă  recruter quelqu’un qui ait une expĂ©rience personnelle ou professionnelle dans votre secteur d’activitĂ©. Il en connaĂźtra ainsi les rouages et sera donc plus Ă  mĂȘme de transformer votre modĂšle commercial en consĂ©quence.

Ont-ils de l’expĂ©rience en conduite du changement ? Bien que la mission d’un consultant en business model innovation ne soit pas la conduite du changement au sein de votre entreprise, il est nĂ©cessaire qu’il sache comment cela fonctionne. Cela lui permettra en effet de savoir si les transformations induites par la transformation du modĂšle commercial sont simplement possibles. Par exemple, l’entreprise a-t-elle les capacitĂ©s d’absorber une hausse des ventes ? Les employĂ©s ont-ils les compĂ©tences requises pour faire face Ă  un changement de ce modĂšle d'entreprise ? En somme, mĂȘme si le consultant ne mĂšnera pas la transformation de l’entreprise, il doit en comprendre les rouages pour dĂ©finir un business model rĂ©aliste.

En plus de ces compétences techniques, vos candidats devraient disposer des compétences suivantes :

  • CapacitĂ© d’innovation : Est-ce qu'ils ont beaucoup d'idĂ©es ? Sont-ils passionnĂ©s par l'innovation ? Ce rĂŽle requiert en effet une personne pleine de nouvelles idĂ©es et qui veuille apporter des changements positifs Ă  l'entreprise.
  • Attention aux dĂ©tails : Vos candidats sont-ils capables de comprendre la structure de votre entreprise jusque dans ces plus petits dĂ©tails et donc d’avoir une vision globale de votre modĂšle commercial ? Il est en effet important que votre consultant soit capable de dĂ©cortiquer votre entreprise pour vĂ©ritablement comprendre comment les diffĂ©rentes parties s’articulent au sein de votre business model. Il sera alors capable de vous proposer un modĂšle commercial qui soit aussi innovant que solide.
  • CapacitĂ©s de communication : Tout changement majeur dans une entreprise implique nĂ©cessairement d’ĂȘtre capable de communiquer avec toutes les parties prenantes. Votre consultant devra en effet aussi bien convaincre les dirigeants de l’entreprise qu’expliquer tous les changements aux employĂ©s concernĂ©s. Un bon candidat doit alors ĂȘtre capable de s’exprimer de maniĂšre claire, prĂ©cise et succincte.
  • Etudes de marchĂ© : Comment le consultant comprend-il le marchĂ© et l'Ă©volution des besoins des consommateurs ? Sait-il comment mener une Ă©tude de marchĂ© et croiser les informations de plusieurs sources ? RĂ©aliser des Ă©tudes de marchĂ© est en effet un rĂŽle clef du consultant en business model innovation et un impĂ©ratif avant de mener tout changement dans l’entreprise.

Conclusion

Le conseiller en business model innovation interviendra donc dans votre entreprise dans une pĂ©riode de temps limitĂ©e. Il pourra cependant avoir un trĂšs gros impact sur vos activitĂ©s, soit par l’amĂ©lioration de votre business model, soit par sa transformation complĂšte. Si vous souhaitez amĂ©liorer vos perspectives commerciales, l'embauche d'un consultant spĂ©cialisĂ© dans les modĂšles d'entreprise est un bon moyen d'y parvenir. Chez Consultport, nous vous fournirons un consultant qui utilisera son expertise et son sens de l'innovation pour garantir le succĂšs de votre modĂšle commercial.

PrĂȘt Ă  vous lancer ?