Consultants en Restructuration d'Entreprise

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Consultants en Restructuration d’Entreprise

Optimisation du BFR

Dtéerminez le niveau de BFR interne qui permet de rationaliser vos processus et d'éviter l'externalisation.

Analyse des risques financiers

Révélez le risque financier actuel pour réorienter efficacement la restructuration vers des pratiques de réduction des coûts. .

Stabilisation des opérations

Restructurez rapidement et durablement les processus de l'entreprise pour assurer une création de valeur continue des opérations.

Optimisation du workflow

Intégrez la conception et la rationalisation vos efforts de restructuration dans vos pratiques pour atteindre l'excellence opérationnelle. .

Gestion des parties prenantes

Conservez et valorisez vos relations avec les parties prenantes clefs pour conserver votre crédibilité tout au long de votre restructuration.

Mise en œuvre des changements

Intégrez naturellement les efforts de réduction des effectifs dans vos activités commerciales sans pour autant nuire au moral de l'entreprise.

Que font les Consultants en Restructuration d’Entreprise ?

Le temps a un gros impact sur l’environnement dans lequel les entreprises doivent évoluer, que ce soit en termes de technologies, d’évolution de la demande, de cadre règlementaire ou de contexte financier. Ainsi, ce qui était vrai à un moment donné peut devenir obsolète relativement rapidement, qu’il s’agisse d’une expertise, d’une avancée technologique ou même de la pertinence d’une fonction dans l’entreprise. Il est donc important pour les entreprises d’évoluer avec leur marché si elles veulent perdurer dans le temps et ne pas devenir elles-mêmes obsolètes.

Ainsi, le rôle des consultants en restructuration d’entreprise va précisément être d’aider les entreprises à faire face à toutes ces transformations nécessaires. Pour ce faire, un consultant pourra mettre en place différentes stratégies de restructuration qui auront un impact sur la structure de l’entreprise, ses processus et ses pratiques afin de lui donner un avantage par rapport à ses concurrentes.

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Nous vous proposerons des consultants triés sur le volet pour votre projet. Notre délai moyen de mise en relation est de 48 heures.

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Collaborez avec votre nouveau consultant. Nous nous occupons de l'administration et nous vous offrons un soutien personnalisé à chaque étape.

FAQs

Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Restructuration d’Entreprise de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

Est-ce possible d'engager des Consultants en Restructuration d’Entreprise par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Restructuration d’Entreprise Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Restructuration d’Entreprise, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.

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Pourquoi engager des Consultants en Restructuration d’Entreprise ?

Pourquoi choisir des Consultants en Restructuration d’Entreprise via Consultport ?

Toutes les entreprises font face à un moment de leur vie à des besoins de restructuration, même si cela est parfois précipité par des obstacles financiers. Elles se trouvent alors dans une situation où un consultant en restructuration d’entreprise peut non seulement les sauver de la faillite mais aussi leur apporter beaucoup d’autres avantages. En voici quelques exemples :

Optimiser les opérations

Une entreprise peut assez simplement remodeler sa structure organisationnelle grâce à un consultant en restructuration et ainsi optimiser ses opérations. En tandem avec votre direction des ressources humaines, le consultant fera un état des lieux de toutes les compétences dont vous disposez en interne et les comparera avec ce qui est attendu pour faire face à la demande du marché. Il vous guidera aussi pour éventuellement embaucher des personnes ayant les compétences qu’ils vous manquent en interne, dans le but d’améliorer la productivité de l’entreprise et d’améliorer vos opérations.

Mettre en œuvre une stratégie de désinvestissement

Un consultant en restructuration d'entreprises peut également être chargé de mener et de mettre en œuvre une stratégie de restructuration de portefeuille. Une manière de rester aux avant postes de son secteur peut en effet être de se recentrer sur son cœur de métier, par exemple par une stratégie de désinvestissement. Dans ce cas, le consultant en restructuration vous aidera à définir une stratégie restructuration de votre portefeuille dans le but de minimiser les pertes et les coûts de votre entreprise. Ainsi il pourra vous conseiller de vendre les actifs les moins rentables ou d’acheter de nouveaux actifs qui créeront plus de valeur. Vous obtiendrez ainsi une meilleure allocation de vos ressources et pourrez donc augmenter la productivité globale de votre entreprise.

Restructurer la dette d’une entreprise

Lors d’une crise de liquidités qui ferait entrave à la continuité de vos opérations, un consultant en restructuration d'entreprise peut agir comme conseiller en crédit et vous aider à renégocier vos dettes sans affecter votre solvabilité. Les experts en restructuration d'entreprises élaborent une stratégie qui est à la fois favorable à l'entreprise et à ses créanciers. Par exemple, le consultant peut proposer l'idée d'un remboursement informel de la dette ou d'un échange d'actions. D'autre part, une stratégie de restructuration d'entreprise est mise en place au sein de l’entreprise pour répondre aux exigences d'une restructuration de la dette et l’empêcher de devenir insolvable.

Restructuration financière

Dans certaines situations, les entreprises ont déjà réorganisé leur structure et leurs pratiques. Il s'agit alors pour le consultant de restructurer la fonction finance de l’entreprise pour la rendre conforme au reste des opérations de l’entreprise. Ainsi, une entreprise peut s’éviter une crise financière en ajustant son actif et son passif ou en assainissant son bilan dans le but d’alléger la pression financière. Un consultant en restructuration d'entreprise peut concevoir efficacement une stratégie de restructuration financière qui aidera à limiter les dommages financiers. En outre, lorsqu'une entreprise enregistre des bénéfices massifs inhabituels, un consultant peut également s'avérer utile pour mettre en place une stratégie de restructuration financière qui garantit que ces bénéfices sont utilisés efficacement.

Contactez Consultport aujourd'hui. Nous pouvons aider votre entreprise à trouver un consultant en restructuration d'entreprise qui peut améliorer efficacement votre position actuelle en mettant en œuvre la stratégie de restructuration requise.

Tips on How to Hire Consultants en Restructuration d’Entreprise

II faut de l’expérience pour bien restructurer une entreprise. Il est donc important de trouver la bonne personne qui se sera réellement en capacité de produire les résultats attendus. Bien que la majorité des consultants en réduction des coûts disposent de compétences comparables, il y a quand même quelques compétences auxquelles vous devriez faire attention pour vous assurer de trouver le meilleur. En voici quelques exemples :

Disposer de bonnes connaissances en comptabilité : Disposer de connaissances de base en comptabilité est un prérequis pour les consultants en restructuration d'entreprise. Cependant, disposer simplement de connaissances de base ne serait pas suffisamment pour obtenir des résultats exceptionnels. La restructuration d’une entreprise passe en effet beaucoup par la restructuration financière de l’entreprise. Un bon consultant en optimisation des coûts doit donc disposer d’une compréhension excellente de la comptabilité d’une entreprise, voire même disposer d’un diplôme dans ce domaine. Vous serez ainsi certain que le candidat disposera bien de toutes les connaissances nécessaires à la restructuration de votre entreprise. Voici quelques points de comptabilité que vous devriez néanmoins vérifier :

Maîtriser les techniques de modélisation financière pour être capable de définir une stratégie qui, même si elle est difficile à suivre, permettra à l’entreprise de sortir d’une situation difficile ou devenir la référence de son secteur.
Être à l’aise avec les outils digitaux de manipulation des chiffres pour être capable de tirer profit de l’ensemble des données financières que le consultant sera appelé à analyser.
Disposer de bonnes capacités d’analyse qualitative et quantitative pour être capable d’étudier en profondeur les documents financiers nécessaires à l’établissement d’un bon plan de restructuration de l’entreprise.
Disposer d’une expérience ou de connaissances du secteur bancaire pour être capable de négocier avec les prêteurs et les créanciers.

Connaître toutes, ou du moins les principales, stratégies de restructuration d’une entreprise : : Il existe en effet de nombreuse stratégies de restructuration qu'une entreprise pourrait mettre en œuvre en fonction de sa situation et de ses besoins. Néanmoins, toutes ces stratégies se complètent d’une certaine manière et doivent donc être connues de votre consultant. Une entreprise peut par exemple lors d’une restructuration financière envisager de se pencher sur la restructuration de son portefeuille afin de trouver de nouvelles sources de financement. Par conséquent, un consultant doit être très au fait des principales stratégies de restructuration possible afin de pouvoir obtenir de meilleurs résultats.

Comprendre le marché de la dette : Presque toutes les entreprises sont en effet endettées. Lors d’une opération de restructuration de la dette, de sauvegarde des prêts ou de consolidation, un consultant doit donc avoir une très bonne connaissance du marché de la dette. C’est en effet un prérequis pour vous puissiez véritablement vous sortir d’une situation d’endettement ou vous garantir un bon score de crédit.

Connaître les différents acteurs du marché : Un consultant en restructuration d'entreprise doit avoir une bonne idée des acteurs clés et des tendances en ce qui concerne la restructuration d’une entreprise. Cela lui permettra d'avoir de meilleures idées et de garantir un résultat rapide, car l'expert sait à qui parler et quoi faire après avoir examiné la situation de votre entreprise.

Être adaptable de s’adapter rapidement dans un environnement dynamique : Un consultant en restructuration doit être capable de travailler dans n’importe que secteur, même s’il ne connaît pas très bien les opérations commerciales. Même si trouver quelqu’un qui a de l’expérience dans votre secteur est mieux, trouver quelqu’un de facilement adaptable est parfaitement suffisant. Il peut en effet s’avérer très difficile de trouver quelqu’un qui, en plus de connaître votre secteur, dispose de toutes les compétences voulues.

Disposer de bonnes capacités de communication : Votre consultant en restructuration sera au cours de sa mission amené à travailler avec des acteurs très diverses dans votre entreprise : les employés, les actionnaires et les directeurs mais aussi potentiellement les créanciers. En plus de mettre en place une bonne stratégie, votre consultant devra donc aussi être capable de communiquer ses propositions de manière orale ou écrite. Dans les deux cas, il devra disposer de bonnes capacités de communication pour arriver à convaincre ses différents interlocuteurs.

Conclusion

Mener une restructuration peut être largement bénéfique pour une entreprise, même si le chemin n’est souvent pas facile. Toutefois, ce chemin pourrait être encore plus long et difficile à parcourir si vous n’engagez pas le bon consultant pour mener à bien votre mission de restructuration. Chez Consultport, nous pouvons vous aider à trouver un consultant expérimenté en matière de restructuration d'entreprise qui vous apportera des résultats durables garantissant les efforts actuels et futurs de votre entreprise.

Engagez un expert sur ce sujet via Consultport.

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