II faut de l’expérience pour bien restructurer une entreprise. Il est donc important de trouver la bonne personne qui se sera réellement en capacité de produire les résultats attendus. Bien que la majorité des consultants en réduction des coûts disposent de compétences comparables, il y a quand même quelques compétences auxquelles vous devriez faire attention pour vous assurer de trouver le meilleur. En voici quelques exemples :

• Disposer de bonnes connaissances en comptabilité : Disposer de connaissances de base en comptabilité est un prérequis pour les consultants en restructuration d'entreprise. Cependant, disposer simplement de connaissances de base ne serait pas suffisamment pour obtenir des résultats exceptionnels. La restructuration d’une entreprise passe en effet beaucoup par la restructuration financière de l’entreprise. Un bon consultant en optimisation des coûts doit donc disposer d’une compréhension excellente de la comptabilité d’une entreprise, voire même disposer d’un diplôme dans ce domaine. Vous serez ainsi certain que le candidat disposera bien de toutes les connaissances nécessaires à la restructuration de votre entreprise. Voici quelques points de comptabilité que vous devriez néanmoins vérifier :
• Maîtriser les techniques de modélisation financière pour être capable de définir une stratégie qui, même si elle est difficile à suivre, permettra à l’entreprise de sortir d’une situation difficile ou devenir la référence de son secteur.
• Être à l’aise avec les outils digitaux de manipulation des chiffres pour être capable de tirer profit de l’ensemble des données financières que le consultant sera appelé à analyser.
• Disposer de bonnes capacités d’analyse qualitative et quantitative pour être capable d’étudier en profondeur les documents financiers nécessaires à l’établissement d’un bon plan de restructuration de l’entreprise.
• Disposer d’une expérience ou de connaissances du secteur bancaire pour être capable de négocier avec les prêteurs et les créanciers.

• Connaître toutes, ou du moins les principales, stratégies de restructuration d’une entreprise : : Il existe en effet de nombreuse stratégies de restructuration qu'une entreprise pourrait mettre en œuvre en fonction de sa situation et de ses besoins. Néanmoins, toutes ces stratégies se complètent d’une certaine manière et doivent donc être connues de votre consultant. Une entreprise peut par exemple lors d’une restructuration financière envisager de se pencher sur la restructuration de son portefeuille afin de trouver de nouvelles sources de financement. Par conséquent, un consultant doit être très au fait des principales stratégies de restructuration possible afin de pouvoir obtenir de meilleurs résultats.

• Comprendre le marché de la dette : Presque toutes les entreprises sont en effet endettées. Lors d’une opération de restructuration de la dette, de sauvegarde des prêts ou de consolidation, un consultant doit donc avoir une très bonne connaissance du marché de la dette. C’est en effet un prérequis pour vous puissiez véritablement vous sortir d’une situation d’endettement ou vous garantir un bon score de crédit.

• Connaître les différents acteurs du marché : Un consultant en restructuration d'entreprise doit avoir une bonne idée des acteurs clés et des tendances en ce qui concerne la restructuration d’une entreprise. Cela lui permettra d'avoir de meilleures idées et de garantir un résultat rapide, car l'expert sait à qui parler et quoi faire après avoir examiné la situation de votre entreprise.

• Être adaptable de s’adapter rapidement dans un environnement dynamique : Un consultant en restructuration doit être capable de travailler dans n’importe que secteur, même s’il ne connaît pas très bien les opérations commerciales. Même si trouver quelqu’un qui a de l’expérience dans votre secteur est mieux, trouver quelqu’un de facilement adaptable est parfaitement suffisant. Il peut en effet s’avérer très difficile de trouver quelqu’un qui, en plus de connaître votre secteur, dispose de toutes les compétences voulues.

• Disposer de bonnes capacités de communication : Votre consultant en restructuration sera au cours de sa mission amené à travailler avec des acteurs très diverses dans votre entreprise : les employés, les actionnaires et les directeurs mais aussi potentiellement les créanciers. En plus de mettre en place une bonne stratégie, votre consultant devra donc aussi être capable de communiquer ses propositions de manière orale ou écrite. Dans les deux cas, il devra disposer de bonnes capacités de communication pour arriver à convaincre ses différents interlocuteurs.

Conclusion

Mener une restructuration peut être largement bénéfique pour une entreprise, même si le chemin n’est souvent pas facile. Toutefois, ce chemin pourrait être encore plus long et difficile à parcourir si vous n’engagez pas le bon consultant pour mener à bien votre mission de restructuration. Chez Consultport, nous pouvons vous aider à trouver un consultant expérimenté en matière de restructuration d'entreprise qui vous apportera des résultats durables garantissant les efforts actuels et futurs de votre entreprise.