Consultants en Création de Joint-venture

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Consultants en Création de Joint-venture

Stratégie de joint-venture

Définissez un objectif commun et un plan d'action pour y arriver ensemble.

Mise en place des synergies

Identifiez, mesurez et suivez la mise en place des synergies grâce à des moyens analytiques et des outils puissants.

Structure organisationnelle

Développez pour votre nouvelle entreprise une organisation optimisée avec des structures de reporting et un modèle opérationnel efficaces.

Recherche d'un partenaire et négociations

Resserrez le champ de recherche, trouvez le partenaire optimal et décidez d'un accord équitable.

Impact des questions règlementaires

Mesurez les risques de concentration du marché et identifiez les écueils réglementaires.

Anticipation des menaces

Développez une stratégie pour mieux traverser la tempête en cas d'imprévus.

Que font les Consultants en Création de Joint-venture ?

Les joint-ventures entrent en jeu lorsque deux ou plusieurs entreprises conviennent de créer une nouvelle société afin d’atteindre un objectif précis. Dans cet arrangement, les deux sociétés détiennent ensemble des capitaux propres. La formation d'une entreprise commune aide chacune des entreprises à surmonter les contraintes de ressources et à tirer parti des compétences de l’autre.

Les consultants en Joint-Venture aident à évaluer les plans stratégiques des entreprises, à identifier les structures de partenariat possibles et à développer des stratégies qui prennent en compte les risques. Le consultant utilise son expérience pour planifier la résolution des malentendus qui peuvent survenir en raison des motivations de chaque partenaire. Il aide à identifier des entreprises avec lesquelles s'associer, à concevoir des structures opérationnelles post-partenariat, à donner des conseils sur la conformité réglementaire, à concevoir une stratégie de de joint-venture, à réaliser des synergies et à répondre aux menaces stratégiques.

Recrutez vos Consultants en Création de Joint-venture, en toute simplicité

Nous trouvons le consultant idéal pour votre projet en seulement trois étapes.

Exposez-nous vos besoins

Saisissez vos besoins et exigences sur notre plateforme ou discutez en avec un Consultport Manager.

Choisissez votre préféré(e)

Nous vous proposerons des consultants triés sur le volet pour votre projet. Notre délai moyen de mise en relation est de 48 heures.

Démarrez votre projet

Collaborez avec votre nouveau consultant. Nous nous occupons de l'administration et nous vous offrons un soutien personnalisé à chaque étape.

FAQs

Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Création de Joint-venture de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

Est-ce possible d'engager des Consultants en Création de Joint-venture par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Création de Joint-venture Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Création de Joint-venture, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.

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Pourquoi engager des Consultants en Création de Joint-venture ?

Pourquoi choisir des Consultants en Création de Joint-venture via Consultport ?

Les contraintes en matière de ressources et le manque de compétences exceptionnelles de haut niveau peuvent constituer un défi pour les opérations commerciales. Afin de garantir le succès de leurs opérations, les entreprises font pression sur les ressources afin d'assurer une exploitation optimale des ressources appartenant exclusivement à chaque entreprise. C'est ce qu'on appelle une joint-venture. La création et la gestion d'une entreprise commune peuvent être difficiles en raison des risques que cela comporte. Les deux entreprises doivent avoir une feuille de route pour parvenir à un partenariat fructueux. Le consultant en joint-venture aide les organisations à élaborer une feuille de route qui mette en évidence les modalités permettant de faciliter le partage du contrôle, les conseils sur la résolution des conflits et la garantie du respect des normes réglementaires. Les entreprises partenaires doivent engager un expert en joint-venture pour s'occuper de ce qui suit:

Concevoir des structures opérationnelles post-partenariat : en planifiant de conclure une joint-venture, vous ne pouvez pas prévoir les éléments opérationnels qui peuvent conduire à des intérêts conflictuels des entreprises partenaires. Le consultant vous conseille sur la planification de l'alliance et des accords entre les parties prenantes. Il conseille également sur la mise en place de structures qui aideront la direction à détecter les conflits et encourager la collaboration. Il faut une méthode claire pour identifier les forces et les faiblesses des partenaires, puis pour les exploiter afin d’assurer une collaboration durable. Les partenaires doivent déterminer au préalable les principaux processus de gestion et élaborer un plan pour rationaliser le contrôle des processus de gestion afin de garantir l'efficacité.

Conformité réglementaire : les consultants s'assurent que les clauses, les normes financières et les accords sont conformes aux lois et règlements qui les régissent. Ils prodiguent des conseils sur la sécurité, l'environnement et la conformité financière, et également sur l'enregistrement, la fiscalité et les autres réglementations économiques et politiques qui peuvent affecter le partenariat. L'expert évalue les risques potentiels de concentration du marché et identifie les autres pièges réglementaires éventuels.

Stratégie de Joint-Venture : le consultant aide à développer des stratégies qui permettront d'identifier les opportunités liées à l’entrée sur un nouveau marché et à l'accès aux marchés étrangers. Il aide à l'identification, l'évaluation et le suivi de la réalisation de la synergie grâce à des capacités analytiques solides et des outils de pointe.

Réalisation de synergies : le consultant offre aux partenaires une idée claire de la future coentreprise et du déroulement de l’opération de joint-venture. Il conseille sur l'identification des synergies, leur évaluation et leur suivis synergie grâce à des capacités analytiques et des outils approfondis.

Réponse stratégique à la menace : le consultant anticipe les intérêts contradictoires qui peuvent d'une répartition injuste des rôles entre le partenaire résident et le partenaire étranger, ce qui peut conduire l'un des partenaires à se tenir à un rôle passif. Ces facteurs, et d'autres encore, menacent la durabilité du partenariat. Le consultant vous conseille sur l'élaboration d'une stratégie visant à ramener votre entreprise dans des eaux calmes en cas d'événements imprévus.

Embaucher le bon consultant en joint-venture est primordial pour assurer le succès du partenariat. Consultport simplifie le processus d'embauche en mettant à votre disposition une sélection de consultants très expérimentés.

Engagez un expert sur ce sujet via Consultport.

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