Les contraintes en matière de ressources et le manque de compétences exceptionnelles de haut niveau peuvent constituer un défi pour les opérations commerciales. Afin de garantir le succès de leurs opérations, les entreprises font pression sur les ressources afin d'assurer une exploitation optimale des ressources appartenant exclusivement à chaque entreprise. C'est ce qu'on appelle une joint-venture. La création et la gestion d'une entreprise commune peuvent être difficiles en raison des risques que cela comporte. Les deux entreprises doivent avoir une feuille de route pour parvenir à un partenariat fructueux. Le consultant en joint-venture aide les organisations à élaborer une feuille de route qui mette en évidence les modalités permettant de faciliter le partage du contrôle, les conseils sur la résolution des conflits et la garantie du respect des normes réglementaires. Les entreprises partenaires doivent engager un expert en joint-venture pour s'occuper de ce qui suit:

• Concevoir des structures opérationnelles post-partenariat : en planifiant de conclure une joint-venture, vous ne pouvez pas prévoir les éléments opérationnels qui peuvent conduire à des intérêts conflictuels des entreprises partenaires. Le consultant vous conseille sur la planification de l'alliance et des accords entre les parties prenantes. Il conseille également sur la mise en place de structures qui aideront la direction à détecter les conflits et encourager la collaboration. Il faut une méthode claire pour identifier les forces et les faiblesses des partenaires, puis pour les exploiter afin d’assurer une collaboration durable. Les partenaires doivent déterminer au préalable les principaux processus de gestion et élaborer un plan pour rationaliser le contrôle des processus de gestion afin de garantir l'efficacité.
• Conformité réglementaire : les consultants s'assurent que les clauses, les normes financières et les accords sont conformes aux lois et règlements qui les régissent. Ils prodiguent des conseils sur la sécurité, l'environnement et la conformité financière, et également sur l'enregistrement, la fiscalité et les autres réglementations économiques et politiques qui peuvent affecter le partenariat. L'expert évalue les risques potentiels de concentration du marché et identifie les autres pièges réglementaires éventuels.
• Stratégie de Joint-Venture : le consultant aide à développer des stratégies qui permettront d'identifier les opportunités liées à l’entrée sur un nouveau marché et à l'accès aux marchés étrangers. Il aide à l'identification, l'évaluation et le suivi de la réalisation de la synergie grâce à des capacités analytiques solides et des outils de pointe.
• Réalisation de synergies : le consultant offre aux partenaires une idée claire de la future coentreprise et du déroulement de l’opération de joint-venture. Il conseille sur l'identification des synergies, leur évaluation et leur suivis synergie grâce à des capacités analytiques et des outils approfondis.
• Réponse stratégique à la menace : le consultant anticipe les intérêts contradictoires qui peuvent d'une répartition injuste des rôles entre le partenaire résident et le partenaire étranger, ce qui peut conduire l'un des partenaires à se tenir à un rôle passif. Ces facteurs, et d'autres encore, menacent la durabilité du partenariat. Le consultant vous conseille sur l'élaboration d'une stratégie visant à ramener votre entreprise dans des eaux calmes en cas d'événements imprévus.

Embaucher le bon consultant en joint-venture est primordial pour assurer le succès du partenariat. Consultport simplifie le processus d'embauche en mettant à votre disposition une sélection de consultants très expérimentés.