Que font les Consultants en Optimisation de BFR ?
Les entreprises disposant d'un BFR trĂšs nĂ©gatif ont tendance Ă ĂȘtre plus fonctionnelles que leurs homologues. Cependant, ces fonctions ne sont pas toutes nĂ©cessairement efficaces ou ne contribuent pas directement aux flux de revenus. Bien quâun BFR bas indique un fort potentiel de croissance par l'investissement, une mauvaise gestion de ce capital peut ĂȘtre catastrophique pour la santĂ© financiĂšre de l'entreprise Ă long terme. Et pire encore, la plupart des entreprises ne verront pas le dĂ©sastre arriver. C'est pourquoi l'optimisation efficace du BFR, qu'il soit faible ou Ă©levĂ©, est un aspect important de la gestion des entreprises.
Avec un consultant en optimisation du fonds de roulement, une entreprise peut Ă©viter un manque de liquiditĂ©s malgrĂ© lâaugmentation de son besoin en fonds de roulement. En effet, le consultant conçoit une stratĂ©gie que l'entreprise exĂ©cute de maniĂšre efficace en assurant un flux de trĂ©sorerie suffisant tout en amĂ©liorant le bilan.
Les services les plus demandés de nos Consultants en Optimisation de BFR
Pourquoi engager des Consultants en Optimisation de BFR ?
Bien qu'un fonds de roulement suffisant conduise gĂ©nĂ©ralement Ă une plus grande fonction commerciale et montre plus de puissance financiĂšre, cela nâimplique pas nĂ©cessairement une position de liquiditĂ© commode. C'est pourquoi les entreprises doivent donner la prioritĂ© Ă la gestion de leur fonds de roulement et les experts ont tout un Ă©ventail d'idĂ©es sur la maniĂšre de s'y prendre :
Améliorer la liquidité
Un conseiller en optimisation du fonds de roulement aide une entreprise à convertir rapidement ses actifs en liquidités, améliorant ainsi la solidité de ses liquidités. Le conseiller y parvient soit en réduisant les stocks, soit en ajustant les conditions de paiement des fournisseurs. Pour les stocks, le simple fait de diminuer la personnalisation des produits ne réduit pas nécessairement leur valeur mais génÚre du capital.
Mettre en Ćuvre une stratĂ©gie efficace de passation de marchĂ©s
Grùce au conseil en optimisation du fonds de roulement, une entreprise peut faire des économies supplémentaires en améliorant leur trésorerie. Le consultant travaille avec l'équipe financiÚre pour d'abord fixer des objectifs de BFR, aligner les cycles d'approvisionnement sur ceux de l'offre et de la demande, et les combiner avec la fonction financiÚre parvenir à une croissance durable. Ces trois éléments permettent d'optimiser efficacement le fonds de roulement d'une entreprise.
Précision des futurs flux de trésorerie
Lâoptimisation du fonds de roulement conduit en fin de compte plus de prĂ©cision dans les prĂ©visions de trĂ©sorerie. Le consultant apporte des petits ajustements pour amĂ©liorer les processus d'inventaire, les dettes et les crĂ©ances. Cela permet de rĂ©duire les liquiditĂ©s retenues dans les opĂ©rations et donc d'augmenter le flux de trĂ©sorerie et la prĂ©cision des prĂ©visions de trĂ©sorerie en Ă©vitant l'insolvabilitĂ© de l'entreprise.
Permettre l'expansion et la croissance
Ceci est rendu possible par une importante trĂ©sorerie et Ă l'absence d'immobilisation dans le fonds de roulement d'une entreprise. Cependant, lorsque les entreprises se concentrent davantage sur la maximisation des profits que sur la gestion du fonds de roulement pour se dĂ©velopper, elles sont rĂ©duites au financement par l'emprunt, Ă la vente d'actifs ou Ă l'offre publique de vente. Ces processus assez lourds empĂȘchent souvent les entreprises dâĂȘtre assez rapides pour profiter des opportunitĂ©s. C'est pourquoi le consultant en optimisation du BFR localise les rĂ©serves de trĂ©sorerie dans le bilan pour amĂ©liorer la trĂ©sorerie tout en optimisant le fonds de roulement, et permettre Ă l'entreprise une croissance par autofinancement.
DurabilitĂ© de lâoptimisation
Optimiser ponctuellement le fonds de roulement peut sâavĂ©rer superflu sur le long terme, car les entreprises sont obligĂ©es d'adapter leurs activitĂ©s aux constantes Ă©volutions de la sociĂ©tĂ©. Cela peut mĂȘme compliquer les plans d'avenir des entreprises qui suivent certaines stratĂ©gies. GrĂące au conseil en fonds de roulement, les entreprises peuvent optimiser durablement le BFR et ainsi minimiser les frictions au fur et Ă mesure de lâĂ©volution des entreprises. Pour ce faire, le consultant forme vos collaborateurs Ă reconnaĂźtre les changements et Ă adapter la stratĂ©gie d'optimisation en fonction de ceux-ci. C'est ainsi que le consultant en optimisation du fonds de roulement fournit les ressources nĂ©cessaires pour aider les entreprises Ă analyser et Ă aligner leur plan d'optimisation actuel afin de s'adapter facilement aux tendances. Cela permet de rembourser les dettes Ă long terme.
Conclusion
Un besoin en fond de roulement trĂšs nĂ©gatif est incontestablement un indicateur de soliditĂ© financiĂšre et permet Ă une entreprise de bien fonctionner. Cependant, il faut garder Ă lâesprit quâune mauvaise utilisation peut ĂȘtre nocive pour votre entreprise. GrĂące au conseil en optimisation du fonds de roulement, Consultport peut aider votre entreprise Ă rĂ©duire efficacement son BFR, amĂ©liorant ainsi votre trĂ©sorerie et, par consĂ©quent, votre capacitĂ© Ă investir.
C'est trĂšs simple d'engager des Consultants en Optimisation de BFR par Consultport
de nos experts
candidat favori
votre projet
FAQ
1. Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Optimisation de BFR de Consultport ?
2. Est-ce possible d'engager des Consultants en Optimisation de BFR par Consultport en moins de 48 heures ?
3. Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous ĂȘtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Optimisation de BFR Consultport ?
-
Consultants, voici comment développer un growth mindset
-
Chaque consultant devrait savoir ce quâest le Web 3.0 : le savez-vousâ?
-
DĂ©veloppez-vous votre entreprise avec la matrice RACIâ? Pourquoi pasâ?
-
Lâindustrie du conseil les inĂ©galitĂ©s hommes-femmes : comment attirer davantage de femmes dans le secteur du conseilâ?