Trouvez les meilleurs Consultants en Spotify Model

Un consultant en modèle Spotify peut vous aider à développer votre agilité. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils sur la manière de recruter la bonne personne.

• Formation d'équipe: Les entreprises connaissent un changement des principes hiérarchiques, en abandonnant peu à peu la gestion scientifique en place depuis un siècle, pour passer à une organisation agile plus efficace. Celle-ci fonctionne selon l’idée que lorsque les équipes forment des escouades, des tribus et des chapitres et qu'elles bénéficient chacune d'une autonomie, elles deviennent plus productives et responsables de leur produit final. Le consultant en modèle Spotify doit avoir l'expertise requise en matière de formation d'équipe, et encourager chaque équipe à concevoir et à développer de manière indépendante mais collaborative la façon de structurer les tâches, tout en se concentrant sur l'objectif global de garantir plus d'efficacité et de productivité.
• Gestion d'équipe : Le consultant doit faire preuve d'une expertise dans le développement de structures d'équipe et de la capacité à leur donner les moyens de viser plus de flexibilité et d'adaptabilité. Il ou elle doit conseiller tous les membres de l'équipe à travailler de manière autonome et à appliquer un effort collectif pour contribuer à la résolution d'un problème. Le consultant utilise les principes de l'organisation agile pour obtenir le meilleur de la responsabilisation et de l'organisation de l'équipe. Il ou elle doit être capable d'identifier les ensembles de compétences prometteuses et de responsabiliser les membres de l'équipe issus de divers horizons pour résoudre les défis.
• Structuration des équipes: Le consultant devrait montrer une connaissance vérifiable de l'organisation des escouades, des tribus et des chapitres en équipes de développement de produits agiles. Il doit avoir une compréhension approfondie de l’avantage de donner aux équipes les moyens de s'autogouverner et d'atteindre un objectif de production spécifique. Le consultant doit s'assurer que les chefs d'équipe développent des environnements de travail efficaces qui motivent les membres de la tribu à être plus performants, et il doit avoir les connaissances et l'expérience nécessaires pour développer des unités spécialisées, également appelées chapitres. Le leader d'une unité de chapitre résout des problèmes spécifiques identifiés et soutient l’évolution personnelle de chacun des membres du chapitre. En outre, le consultant doit savoir comment formuler des guildes en identifiant des spécialistes de différents départements qui peuvent travailler ensemble pour résoudre un problème spécifique.
• Gestion du changement : Le modèle Spotify consiste à laisser de côté les structures de gestion scientifiques vieilles d'un siècle qui consistent à avoir un unique responsable au sommet, pour attribuer plus d’autorité à chacune des équipes, en concentrant ainsi les efforts pour relever le défi du développement du produit. Cette méthode célèbre les environnements de travail agiles, qui conduisent à des résultats plus rapides. La révolution numérique transforme la façon dont les industries fonctionnent, et les organisations abandonnent ces anciens modèles au profit de formes de développement de produits plus agressives. Si votre entreprise envisage d'appliquer le modèle Spotify, vous avez besoin d'un consultant capable de gérer le passage d'anciens processus à de nouveaux processus plus adaptés. Le consultant doit être en mesure d'identifier les changements dans l'environnement de travail, d'utiliser les technologies disruptives et de faire appel aux meilleurs talents. La mise en œuvre d'un modèle agile nécessite une facilité d'adaptation des changements de plans pour permettre l'évolution constante des besoins de l'entreprise. Le consultant doit être capable d'identifier les meilleurs talents de différentes équipes et leur permettre de travailler en collaboration sur un produit tout en conservant une autonomie globale.
• Organisation agile : Le consultant doit être capable de planifier la collaboration simultanée de processus indépendants pour atteindre un résultat final souhaité. Historiquement, dans le développement de produits, les gestionnaires devaient s'assurer qu'un processus est terminé avant de passer à un autre processus. Avec l'organisation agile, chaque processus est réalisé indépendamment et le résultat final de chacun des processus est incorporé dans le produit final. Le consultant doit s'assurer que les collaborateurs comprennent en profondeur les avantages d’un travail plus flexibles, et la nécessité d’éliminer toute forme de rigidité. Le consultant en modèle Spotify assure la flexibilité et la rapidité en structurant les organisations pour augmenter l'agilité.
• Mise en œuvre d'un modèle agile: Le consultant en modèle Spotify doit avoir des capacités démontrables dans l'élaboration de stratégies qui exécutent un plan de projet flexible. Si vous avez une idée commerciale brillante mais que vous n'avez pas une image claire de la façon de planifier, définir, concevoir et préparer les changements imprévisibles qui peuvent survenir en cours de route, alors vous avez besoin d'un plan de mise en œuvre de modèle agile qui vous aidera à prendre en charge les processus de développement du projet - du développement du concept au produit final. Vous devez développer une équipe pour concevoir, programmer et tester le produit. Vous avez également besoin d'une expertise en gestion de projet pour aligner le produit sur les besoins des parties prenantes. Être capable de contrôler le flux de travail tout en satisfaisant les parties prenantes exige des compétences diverses et en constante évolution, mais un consultant en modèles Spotify sait comment appliquer les pratiques agiles de mise en œuvre de modèles et offrir des résultats opportuns qui prennent en compte les nouvelles règles du jeu.

Consultport vous permet d'identifier et d'embaucher très facilement les consultants en modèle Spotify les plus expérimentés. Ils vous aideront à implémenter une culture d'équipe entièrement autonome pour vos besoins en matière de développement de produits.