Une entreprise a besoin des conseils d'un expert pour corriger les processus de travail et ainsi améliorer l'ensemble des opérations commerciales. Un consultant très expérimenté en matière d’excellence opérationnelle apportera aux organisations les avantages suivants :

Cartographie de la chaîne de valeur: L'expert en excellence opérationnelle se concentre sur chacun des processus opérationnels de votre chaîne de valeur. Il détecte ceux qui se rapportent aux services et aux lignes de produits de l'entreprise, afin d'identifier les possibilités d'amélioration des performances. Il prodigue des conseils sur tous les processus associés aux approvisionnements en matières premières, à la fabrication et aux fonctions de marketing. Il évalue le processus systématique dans la chaîne de valeur afin d'assurer une augmentation rentable de la production.< /p>

Margin Maximization: Le consultant tient à contrôler la marge bénéficiaire d'une ligne de production et assure une croissance durable. Il surveille la visibilité des stocks. Il guide le processus décisionnel en matière d'achats, de ventes et de marketing - en assurant une augmentation des ventes et une réduction des démarques. Il aide l'entreprise à améliorer son image de marque, ce qui se traduit par une augmentation des ventes et de la marge bénéficiaire. Il indique comment réduire les dépenses d'exploitation et minimiser le gaspillage. En outre, il donne des conseils sur les moyens de maximiser la valeur moyenne des commandes. Il trouve des moyens de garantir des ventes supplémentaires de produits en suggérant aux acheteurs d'acheter des articles qui appartiennent à la même catégorie que ceux qu'ils ont déjà achetés. Il aide à conseiller des augmentations de prix, à optimiser les relations avec les fournisseurs en négociant de meilleurs contrats. Enfin, ce consultant permet également d’améliorer la motivation du personnel et d’éliminer le gaspillage.

Sourcing stratégique de matériel: Cet expert permet de développer des canaux d'approvisionnement rentables. Il obtient et documente les spécifications pertinentes concernant les quantités, les tailles et les types de matériel. Il analyse les alternatives disponibles et évalue la compétitivité du marché. Il effectue la stratégie d'approvisionnement, mène des négociations et sélectionne le meilleur fournisseur. Il met en œuvre des processus et des changements dans les exigences de livraison ou de service et dans les prix. Il développe une stratégie pour remodeler vos activités de sourcing et réaliser de potentielles réductions de coûts

Gestion du changement: Le consultant en excellence opérationnelle incite les employés à se concentrer sur la réalisation d'un objectif commercial commun, à savoir maximiser les ventes. Il encourage les employés à accepter le changement, et leur offre la formation et la motivation nécessaires pour qu'ils changent leur façon de travailler. Cela peut impliquer des changements de processus, des changements de fonctions, l'adaptation aux nouvelles technologies. Il gère l'avancement de la transformation de votre entreprise et met en œuvre des améliorations à long terme dans votre organisation.< /p>

En faisant appel à Consultport, vous pouvez identifier et engager des experts de haut niveau triés sur le volet en un temps record. Ils vous feront gagner du temps et de l'argent dans le développement du cycle de vie de vos produits, ce qui entraînera des changements remarquables au sein de votre entreprise.< /p>