Optimisez votre startup avec l’expertise d’un consultant Lean

Toute startup mérite d'être aidée. Cela permet au fondateur de se concentrer sur les problématiques les plus importantes. Le rôle d’un lean consultant est alors d'effectuer toutes les recherches nécessaires, mais aussi d’anticiper les pièges et de développer des stratégies pour le succès de la startup. Il est généralement déniché par du bouche-à-oreille, il est même des fois une connaissance du fondateur. Mais trouver le consultant parfait dépend de nombreux critères qu'il est important de comprendre.

Le monde du conseil est extrêmement varié et s'adapte toujours aux services demandés. Selon une étude américaine des années 60, il existe plusieurs spécialisations distinctes dans le conseil, et on les retrouve encore aujourd’hui. Ainsi, le nombre de consultants en stratégie, en informatique, en finance ou en RH est bien supérieur aux besoins actuels. Un lean consultant a donc besoin d’un portfolio d’attributs et de références solides pour faire le poids.

Si les startups nécessitent un immense engagement de la part de leur fondateur, faire appel à un lean consultant avec une expertise industrielle peut cependant accélérer le processus de lancement. Ces experts possèdent la perspicacité et les ressources nécessaires et facturent moins que les cabinets de conseil traditionnels.

Lean startup est une expression (et une méthodologie) créée par l'auteur et entrepreneur Eric Ries il y a plus d'une décennie. Cette méthodologie aborde la manière dont une entreprise peut réussir sans planification ni investissement en capital excessif pour devenir compétitive sur le marché.

La méthodologie Lean Startup

La méthode lean startup est une boucle qui comporte trois phases : « construire », « mesurer » et « apprendre ». Cela permet aux entrepreneurs de déterminer si leur produit ou service sera un succès sur le marché. Une fois que ces trois phases sont largement testées et mises en œuvre, le cycle recommence pour mettre à jour les produits et services.

Est-ce vraiment nécessaire d'engager un consultant indépendant ? Toute jeune entreprise a besoin d’un coup de pouce. Bénéficier de l'expertise d'un consultant indépendant est sûrement le meilleur moyen d’économiser du temps, de l’argent, et aussi des frustrations !

Voici les 5 raisons qui vous convaincront d'avoir recours à un lean consultant indépendant

1. Le consultant fournit à l'entrepreneur un aperçu précieux des étapes du développement d’une startup. Il est en effet en mesure de fournir des frameworks adaptés au business model de l'entreprise. Cela permet d'avoir une vision claire sur les prochaines étapes qui peuvent mener au succès.
2. Le consultant indépendant apporte également des commentaires sans préjugés sur le business model. Et tout commentaire entraîne une action adaptée. Un lean consultant permet donc de guider la startup pour naviguer entre divers pièges, et explorer de nouvelles approches vers la rentabilité.
3. Le lean consultant fournit des conseils pour le développement de la startup dès sa création. Il arrive souvent que les entrepreneurs aient une idée globale de leurs objectifs, mais ne savent pas comment les atteindre dès le lancement de l'entreprise. C'est le rôle du conseiller: il fournira toutes les actions nécessaires pour démarrer l'activité avec succès.
4. Un consultant en lean startup apporte des connaissances sur les tendances actuelles mais aussi les best practices. Il met donc en place des pratiques cohérentes et pertinentes pour assurer un succès continu.
5. La tâche la plus chronophage de la méthode lean est l’étude du marché et des concurrents. Un lean consultant peut fournir des connaissances précieuses sans entreprendre de recherches prolongées. Cela signifie donc que la startup entrera sur le marché plus rapidement qu’un concurrent potentiel.

Que faire maintenant ?

Suivez les conseils de Seth Godin et lancez votre startup. Les traditionnels « business models » font place à d’autres « allégés » et innovants, et les consultants indépendants ont maintenant toute leur place afin de fournir les conseils et le soutien dont a besoin un entrepreneur.

Veillez à toujours vérifier l’expérience du lean consultant que vous avez choisi afin de tirer le meilleur parti de son travail. Adoptez une capacité à conceptualiser, formuler et vérifier le processus pour concevoir un business model lean qui peut fonctionner de manière rentable et durable.

Besoin d’aide pour trouver votre lean consultant ?

Si vous êtes à la recherche d'une tierce partie réputée et précieuse pour aider votre lean startup, demandez conseil à Consultport. Avec un accès à des consultants en startup et experts commerciaux impartiaux pour vous fournir le travail de conseil indépendant dont vous avez besoin, vous conclurez des accords et ferez croître votre entreprise en toute sérénité.