Consultants en Stratégie de Croissance

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Consultants en Stratégie de Croissance

Audit de vos atouts

Analysez la source, la longévité et l'ampleur de votre avantage concurrentiel.

Idéation

Identifiez de nouvelles opportunités de marché grâce à l'analyse de tendances de fonds, à la compréhension client et à l'innovation. .

Croissance durable

Construisez dès aujourd'hui votre stratégie de développement vers de nouveaux marchés pour vous assurer une croissance durable.

Analyse des échecs

Tirez les leçons de vos précédents échecs de croissance pour ne garder que les meilleures pratiques.

Expansion stratégique

Définissez une stratégie de croissance externe et des indicateurs pour en mesurer la performance.

Maturité du marché

Déterminez à quel stade de maturité se trouve votre marché et quand il atteindra son apogée.

Que font les Consultants en Stratégie de Croissance ?

Un consultant en stratégie de croissance aide une entreprise à obtenir une croissance plus durable grâce à une stratégie claire, bien pensée et facile à mettre en œuvre. Pour cela, il est non seulement possible de chercher à augmenter les ventes, mais aussi de créer un effet de levier à partir de l’expertise de l’entreprise et d’une structure organisationnelle plus propice à générer de la croissance.

Afin de pouvoir vous fournir des conseils efficaces pour renouer avec la croissance, nos consultants examineront tout un panel de choses différentes au sein de votre structure.

Cibler les opportunités

Identification et priorisation des segments de marché avec le plus fort potentiel de croissance grâce à l'analyse de données et à la modélisation prédictive. Évaluation des données démographiques des clients, des tendances du marché et du paysage concurrentiel pour informer les décisions d'investissement stratégique.

Analyse des échecs passés

Utilisation de l'analyse des causes profondes (RCA) et de l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA) pour identifier systématiquement les causes sous-jacentes des pannes opérationnelles. Développement et mise en œuvre d'actions correctives basées sur ces informations pour prévenir les récidives.

Tirer meilleur profit des actifs dont vous disposez déjà

Audit détaillé de l'utilisation actuelle des actifs et de la génération de revenus pour identifier les actifs sous-performants. Optimisation des stratégies de tarification et exploration de sources de revenus supplémentaires, telles que la location ou les accords de licence.

Analyse des stratégies des concurrents

Collecte de renseignements sur la concurrence (CI) grâce à des études de marché, une analyse SWOT et un benchmarking pour comprendre les forces et faiblesses des rivaux. Utilisation de ces informations pour affiner le positionnement stratégique et identifier les domaines de différenciation.

Évaluer les potentielles fusions et acquisitions

Due diligence approfondie, y compris l'analyse financière, l'évaluation de l'adéquation culturelle et l'évaluation des risques, pour identifier les candidats viables à la fusion et à l'acquisition. Utilisation de l'analyse des flux de trésorerie actualisés (DCF) et de l'analyse des synergies pour estimer la création de valeur potentielle des fusions ou acquisitions.

Recrutez vos Consultants en Stratégie de Croissance, en toute simplicité

Nous trouvons le consultant idéal pour votre projet en seulement trois étapes.

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Nous vous proposerons des consultants triés sur le volet pour votre projet. Notre délai moyen de mise en relation est de 48 heures.

Démarrez votre projet

Collaborez avec votre nouveau consultant. Nous nous occupons de l'administration et nous vous offrons un soutien personnalisé à chaque étape.

FAQs

Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Stratégie de Croissance de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

Est-ce possible d'engager des Consultants en Stratégie de Croissance par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Stratégie de Croissance Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Stratégie de Croissance, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.

Prêt à vous lancer ?

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Pourquoi engager des Consultants en Stratégie de Croissance ?

Pourquoi choisir des Consultants en Stratégie de Croissance via Consultport ?

Chaque propriétaire ou PDG d'entreprise souhaite voir son entreprise prospérer et se développer mais, à un moment donné, chaque entreprise est confrontée à des problèmes de croissance. Ainsi, l’on peut distinguer trois catégories d’entreprises pour lesquelles différentes stratégies de croissance sont pertinentes :

Les nouvelles entreprises

Les entreprises découvrent souvent très tôt combien il est difficile et long de réaliser leurs premières ventes et créer la confiance dans leur marque. Elles tentent alors de réduire leurs coûts en diminuant leurs dépenses. Mais ce sont souvent ces mêmes coupes budgétaires, par exemples dans les budgets marketing ou R&D, qui auraient permis de générer davantage de revenus.

Les consultants en stratégie de croissance d’entreprise peuvent alors utiliser leur expertise pour élaborer des programmes de vente ou mettre en place des moyens de faire croitre votre base client.

Les entreprises matures

Avec les entreprises matures, les problèmes peuvent être plus complexes. La croissance et les ventes peuvent par exemple se mettre à plafonner. Soudain, votre entreprise semble stagner et les ventes commencent à s'aplatir, mais vous ne voyez aucune raison à ce changement. Un conseiller en stratégie de croissance vous aidera à voir les obstacles qui se dressent sur votre chemin, à voire comment les éliminer et renouer avec le succès.

Les entreprises à forte croissance

Concernant cette dernière catégorie d’entreprises, les ventes peuvent croître si rapidement que vous aurez alors du mal à suivre le rythme de la demande. Vous risquez alors de perdre la vision claire et le contrôle des différentes produits, des chaînes d'approvisionnement et de vos ventes.

Un consultant en stratégie de croissance vous aidera à gérer votre croissance et établir des bases solides afin que votre entreprise puisse faire face à des hausses de demande inattendues et que votre croissance soit toujours durable.

Parfois, les problèmes peuvent aussi venir d’obstacles internes qui empêchent le changement et la croissance pour des raisons culturelles ou humaines, que même un expert du secteur ne saurait voir. L’intérêt du consultant en croissance est alors de vous offrir des conseils pertinents sur la base de son expérience et de ses connaissances, dans le but de renforcer la confiance au sein de vos équipes et d’éliminer ainsi tous les obstacles cachés.

Parmi les nombreux bénéfices que vous pourrez tirer d’un consultant en stratégie de croissance, citons la réduction du taux d'échec des initiatives de croissance, la stabilisation de vos marges et la clarification de votre stratégie de croissance future. Tout cela renforce la confiance, la fidélité et la foi des employés et des clients dans l'entreprise. Ces objectifs, et bien d'autres encore, peuvent être atteints grâce à l'embauche d'un consultant de haut niveau et trié sur le volet par Consultport.

Tips on How to Hire Consultants en Stratégie de Croissance

Planifier les orientations et la stratégie de croissance à long terme pour une entreprise exige de bonnes capacités décisionnelles, de bonnes analyses et de l’expérience. Ainsi, un consultant en stratégie de croissance devra faire un état des lieux de l'industrie, de l'entreprise et de la technologie future afin de créer une base solide sur laquelle construire la croissance future.

Il existe de nombreux défis et opportunités pour maintenir un rythme de croissance constant. Une croissance trop rapide peut en effet entraîner une surexploitation des ressources et des finances de l'entreprise, mais une croissance trop lente vous fera manquer des opportunités. Pour vous assurer que votre stratégie de croissance est prête à faire face à la reprise, il est essentiel d'engager le bon consultant en stratégie de croissance. Voici les facteurs dont vous devrez tenir compte :

Un bon consultant en croissance ne se contente pas de mettre en œuvre une stratégie, il forme votre équipe pour qu’elle puisse ensuite la reproduire après son départ. Cela signifie que votre consultant en croissance doit être capable d'encadrer et de former vos équipes pour assurer la bonne mise en œuvre de la stratégie.

Un consultant en croissance doit avoir l’esprit d’équipe. Il faut à tout prix éviter de créer une atmosphère compétitive et de défiance car elle conduira à une mauvaise mise en œuvre de votre stratégie de croissance.

Un consultant en stratégie de croissance doit aussi avoir un esprit entrepreneur, analytique et être à l’aise avec les données pour planifier, mettre en œuvre et mesurer la performance des stratégies mises en places sur plusieurs plateformes.

Le consultant doit avoir une connaissance avancée des statistiques quantitatives et qualitatives. Il doit maîtriser le code SQL, afin de pouvoir traduire l’ensemble des données en des termes facilement compréhensibles pour le reste de l'équipe.

En conséquence, les consultants en stratégie de croissance des entreprises doivent avoir les idées claires et bien communiquer. En plus d'une expertise technique et stratégique, un consultant en stratégie de croissance a besoin de compétences relationnelles pour bien mettre en œuvre la stratégie au sein de l’entreprise. Voici par exemples quelques compétences que vous devriez vérifier pendant les entretiens avec vos candidats :

Le consultant doit savoir composer avec une équipe existante afin de s’intégrer à l’équipe de direction et à son nouvel environnement. Cela signifie qu'il doit également être capable d’écouter et de comprendre ses équipes pour susciter leur engagement et favoriser la réussite collective.

Un bon consultant en stratégie de croissance doit être capable de sortir des sentiers battus pour élaborer de nouvelles stratégies et faire preuve de créativité dans ses approches.

Le consultant doit être capable de proposer de nouvelles solutions aux problèmes de manière rapide et opportune, même lorsqu'il est soumis à une pression intense. Cela signifie qu’il est très important que le consultant soit capable de résoudre des problèmes

La capacité à communiquer est très importante parce que le consultant en stratégie de croissance devra faire le lien entre les différents départements de l’entreprise pour que tous participent à la mise en place de la stratégie de croissance. Ainsi le consultant devra être capable d’expliquer clairement et de façon accessible les enjeux de la stratégie de croissance qu’il propose.

La gestion du temps est une compétence importante et souvent oubliée. Le temps et l'expertise d'un consultant en stratégie de croissance seront souvent sollicités par de nombreux départements différents. Il est donc primordial qu’il sache gérer son temps.

Comme pour tout candidat, vous devez également vérifier les différentes expériences et réalisations du consultant. Demandez-lui quels ont été ses précédents clients, les stratégies de croissance qu’il a mises en place, les problèmes qu'il a surmontés et quels ont été ses résultats. Demandez-lui des indicateurs de performance clés afin de pouvoir mesurer les résultats et l'efficacité de la stratégie de croissance de l'entreprise. Les KPI les plus couramment utilisés sont :

Croissance organique du trafic
Circulation des médias sociaux
Taux de conversion du traffic en lead
Coût par lead
Rapport MQL/SQL
Croissance des ventes spontanées
Rendement des investissements
Espérance de vie du client

Conclusion

Le recours à des consultants en stratégie de croissance des entreprises est un élément important pour planifier la croissance future de votre entreprise, s'assurer que votre entreprise peut se développer de manière adéquate et atténuer les risques éventuels. Ils seront également en mesure de rationaliser et de cibler votre portefeuille, de suggérer des acquisitions sur le marché et de cibler votre croissance pour qu'elle dure.

Engagez un expert sur ce sujet via Consultport.

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Les Consultants en Stratégie de Croissance de Consultport vous aident à obtenir un avantage concurrentiel et à augmenter vos ventes en période de stagnation. Les plus grandes entreprises choisissent les Consultants en Stratégie de Croissance de Consultport pour leurs projets les plus critiques.

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