Les spécialistes de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement comblent un vide critique au sein de l'écosystème de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Ils apportent une perspective nouvelle dans un processus souvent rigide et dépassé. En tant qu'observateur extérieur, les spécialistes de la chaîne d'approvisionnement constatent des lacunes en matière d'efficacité, des silos d'informations, des frais généraux inutiles, des stocks gonflés et un mauvais alignement avec les tendances des clients. En faisant appel à un spécialiste, une entreprise peut recentrer ses ressources et adopter une approche plus rationnelle et plus compétitive de la chaîne d'approvisionnement.

Pour identifier le bon spécialiste en optimisation de la chaîne d'approvisionnement, il faut bien comprendre comment les besoins de votre projet correspondent à ses capacités techniques.

Au cours du processus de sélection, nous vous recommandons d'évaluer vos choix en fonction des capacités suivantes :

Optimisation stratégique

Le meilleur spécialiste de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement sera en mesure de faire correspondre le processus d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Cela signifie qu'il faut aligner les objectifs d'optimisation de la fabrication, de l'entreposage et de la distribution sur des objectifs de haut niveau comme les besoins des clients et les repères de rentabilité. En travaillant en étroite collaboration avec la direction, le spécialiste recommandera des changements dans la chaîne d'approvisionnement et les investissements nécessaires pour réaliser ces changements. En outre, il aura la capacité de répercuter les objectifs d'optimisation sur les différentes fonctions du réseau de la chaîne d'approvisionnement. À partir de cette orientation stratégique, le spécialiste aidera une entreprise non seulement à optimiser sa chaîne d'approvisionnement, mais aussi à explorer des changements plus vastes à un niveau supérieur de l'entreprise.

Optimisation tactique

Les meilleurs experts en optimisation de la chaîne d'approvisionnement créent des plans tactiques sur un à deux ans pour soutenir une stratégie globale d'optimisation à long terme. Le plan couvrira des facteurs tels que l'allocation des ressources, le réaménagement de la main-d'œuvre, l'emplacement des installations et les relations avec les fournisseurs. À l'aide d'un format d'étapes chronométré, le consultant aidera l'entreprise à savoir quand mettre en œuvre quelle phase du plan, ainsi que les KPI à utiliser pour mesurer les progrès. En outre, l'expert fournira un plan tactique avec des dispositions pour faire appel à des tiers comme les fournisseurs de logistique externalisée (3PL) pour soutenir l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement.

Optimisation opérationnelle

Le meilleur consultant en optimisation de la chaîne d'approvisionnement pour votre projet sera capable de traduire des plans stratégiques de haut niveau et des plans tactiques de niveau intermédiaire en activités quotidiennes comme des programmes, des politiques et des plans de travail. L'opérationnalisation du plan d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement permettra de débloquer des ressources et des mesures de performance qui alimenteront une boucle de retour d'information sur l'optimisation. En créant un plan d'optimisation opérationnel, le spécialiste traduira un plan provisoire en activités et résultats pratiques et tangibles. Le spécialiste générera et programmera des activités d'optimisation quotidiennes, hebdomadaires ou mensuelles qui s'intègrent dans les opérations actuelles de votre chaîne d'approvisionnement.

Optimisation des imprévus

Chaque plan d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement doit envisager les pires scénarios. Il s'agit de cas où un fournisseur clé est perdu, où un canal de transport est perturbé ou encore où une crise mondiale se déclenche. Les meilleurs spécialistes de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement élaboreront un plan d'urgence d'optimisation capable d'absorber de tels chocs tout en amortissant l'activité principale. À l'aide d'une modélisation informatique, ils exécuteront des scénarios alternatifs et compareront les coûts, la rentabilité et les perturbations potentielles pour d'autres parties de l'entreprise. Ils prendront également en compte des questions telles que le service à la clientèle, le coût du service, les implications en termes de flux de trésorerie et l'efficacité globale. En créant un plan d'urgence détaillé, ils fournissent une base de référence sur laquelle s'appuyer pour les futurs efforts d'optimisation.