L’explication de l’analyse PESTEL la plus simple du monde

L’analyse PESTEL nous aide à analyser les facteurs externes qui pourraient affecter notre entreprise. Mais quand exactement devons nous avoir recours à cette analyse ? Voyons quelques exemples de cas où il serait bénéfique pour notre entreprise d’analyser les externalités qui nous affectent :

• En tant que consultant, vous apportez votre soutien à une entreprise mondiale de vente de détail. L’entreprise possède des magasins dans 15 pays différents et compte plus de 4000 sites. Les ventes ont chuté, et vous êtes chargé de comprendre pourquoi cela se produit et comment rectifier le problème. Pour ce faire, vous devez comprendre l’évolution rapide du marché mondial de la vente de détail afin d’identifier les causes de la baisse des ventes. Pour structurer votre analyse sur l’environnement externe, utilisez le modèle PESTEL pour identifier les domaines d’amélioration interne.
• Vous aidez une entreprise à lancer une nouvelle activité innovante. Vous évaluez donc l’opportunité globale et comprenez les moteurs de marché pertinents. L’analyse PESTEL vous aidera exactement à réaliser cela en vous guidant à travers les éléments clés de l’environnement externe qui peuvent influencer votre entreprise.
• Vous avez été amené en tant que consultant à prendre une décision sur le pays dans lequel une entreprise devrait s’étendre. L’analyse PESTEL vous aidera à comprendre les facteurs externes au sein de chaque emplacement qui influenceraient le succès de ce nouveau lancement, car elle vous aidera à identifier où l’entreprise pourrait espérer le meilleur retour sur investissement pour l’expansion. Elle permettra également d’éviter les hypothèses inconscientes faites sur chaque marché, car elle vous amènera une vue objective sur chaque emplacement.

Maintenant que vous avez une idée sur quand l’analyse PESTEL peut vous aider, regardons de plus près le modèle lui-même.

Débutons par une rapide description de chacun des facteurs de ce cadre.

• P pour Politique. Ce facteur concerne la façon dont le gouvernement peut affecter la façon dont vous faites des affaires. Cela fait référence à la stabilité politique, aux réglementations fiscales imposées par le gouvernement, aux restrictions commerciales, etc.
• E pour Économique. Cela inclut la stabilité de l’économie, la récession/le boom économique, le pouvoir d’achat des clients, le taux d’emploi, etc. En bref, si l’économie est en plein essor, c’est bon pour les affaires, et si ce n’est pas le cas, eh bien, les entreprises peuvent être confrontées à des défis.
• S pour Sociologique. Il s’agit de la taille de la population, des données démographiques, du style de vie, de la culture d’un marché cible, etc. Ce facteur nous aide à creuser davantage dans la psyché du client et à comprendre ses besoins, ses désirs et ses attitudes.
• T pour Technologique. Cela fait référence aux changements technologiques qui peuvent affecter les entreprises. Ces changements comprennent l’innovation, l’automatisation, la sensibilisation technologique des clients, etc.
• E pour Environnemental. Ce facteur a tout à voir avec dame nature. Cela comprend la façon dont votre entreprise affecte l’environnement et la façon dont les changements environnementaux affectent votre entreprise.
• L pour Législations. Cela inclut toutes les lois qui s’appliquent aux entreprises, telles que le salaire minimum, la santé et la sécurité au travail, les droits de l’emploi, les lois sur les droits des consommateurs, la législation concernant l’égalité des sexes et des races sur le lieu de travail, etc.

Nous espérons que vous avez bien compris l’analyse PESTEL, que vous savez maintenant quand l’appliquer. Nous espérons aussi évidemment que vous êtes prêt à l’expliquer à n’importe qui, et ce même à votre grand-mère.

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