PE et transformation numérique : investissez pour votre portefeuille

La réduction des dépenses opérationnelles est toujours une priorité lorsque les fonds de private equity investissent dans des sociétés en portefeuille. Comme le dit l’adage : « Il n’y a pas de petites économies ». La transformation numérique peut rendre les opérations plus rationnelles et moins coûteuses. Par exemple, si une société en portefeuille a du mal à gérer ses stocks et que des membres du personnel s’en occupent manuellement, un logiciel de gestion des stocks peut être utilisé pour les soulager d’une grande partie de ce fardeau.

Et ce n’est qu’un exemple. Il existe des centaines de façons différentes dont la numérisation peut aider les entreprises à réduire leurs coûts, parfois même jusqu’à 90 %. Que ce soit en utilisant la technologie pour réduire les coûts de main-d’œuvre, ou en automatisant certaines opérations pour rediriger la main-d’œuvre vers d’autres tâches, les fonds de private equity peuvent très certainement économiser beaucoup d’argent en tirant parti du pouvoir de la numérisation.

Imaginez la détresse des chefs d’entreprise qui ont dépensé des centaines de milliers de dollars pour leurs magasins physiques.

Cependant, les entreprises qui ont adopté très tôt la transformation numérique disposaient d’un filet de sécurité pour amortir le coût de la pandémie, même celles qui avaient des points de vente physiques. La transformation numérique peut aider les sociétés en portefeuille à gérer facilement des événements sans précédent.

Par exemple, si une entreprise utilise un logiciel de CRM pour gérer les données de ses clients, elle peut rester en contact avec son public à tout moment.

Donc, si la vente de produits ou de services n’est pas possible pendant quelques mois en raison d’un événement inimaginable, comme un confinement, une entreprise peut simplement entretenir sa relation avec ses clients grâce à un logiciel de gestion de la relation client et rester dans leur esprit. De cette façon, lorsque les choses redeviendront normales, l’entreprise n’aura pas à repartir de zéro.

C’est très simple, seules les entreprises qui sont à l’épreuve du futur survivront. À l’époque, les services de taxi gagnaient de l’argent en transportant des passagers. Puis, Uber est arrivé dans l’industrie et a bouleversé les choses.

Pourquoi ? Parce que l’industrie du taxi n’a pas assuré l’avenir de son modèle économique suffisamment tôt en utilisant la transformation numérique. Et un jour dans le futur, il pourrait y avoir une nouvelle innovation technologique qui remplacera Uber.

Les plateformes de consulting en ligne sont un autre exemple de disruption similaire. À l’époque, seules les grandes entreprises bien établies pouvaient embaucher des consultants, et les grands cabinets de conseil dominaient l’industrie du consulting.

En 2020, plusieurs plateformes de consultants freelance sont arrivées sur le marché. Grâce à elles, chaque entreprise peut désormais accéder à des conseils d’experts en engageant des consultants freelance, au lieu de suivre la voie habituelle, c’est-à-dire de s’adresser aux grands cabinets, dont certains n’acceptent qu’un nombre limité de clients. Ce qui nous amène au dernier point de cet article.

Comment les fonds de private equity peuvent-ils créer et exécuter des stratégies de transformation numérique ?

Naviguer dans les eaux agitées de la transformation numérique n’est pas facile. Mais rassurez-vous, de l’aide est disponible. Les entreprises du secteur du private equity peuvent embaucher sans problème des consultants freelance par le biais de plateformes de consulting en ligne. Bon, « consultant freelance » est un terme vaste, alors affinons un peu les choses.

Supposons qu’une société en portefeuille ait besoin d’aide pour déplacer ses données vers une plateforme cloud, dans ce cas, un « consultant en services cloud » peut intervenir et gérer la situation du début à la fin. Et si l’entreprise souhaite éliminer des coûts en automatisant certains processus, un consultant en automatisation des workflows peut être contacté.

Quels que soient les obstacles qu’une société en portefeuille rencontre en matière de transformation numérique, il y a toujours un consultant freelance qui peut l’aider. Et le processus pour en trouver un est incroyablement plus facile de nos jours. Il suffit de s’adresser à une plateforme de consultants freelance et de leur faire savoir que vous avez besoin de quelqu’un pour vous aider dans le domaine de la transformation numérique.

Ensuite, l’un des membres de leur équipe prendra contact avec vous pour discuter de vos besoins en détail. Après la rencontre, la plateforme de consultants freelance vous enverra les profils de différents consultants freelance. Cela vous permettra de sélectionner les meilleurs pour votre entreprise. Simple et efficace.