Réduction des coûts de transports de 10%, Entreprise multinationale

Conduite d'une analyse des coûts de transports et identification des opportunités de réduction significative de ces coûts. Gestion du système de contrôle des dépenses, négociation avec les agences de voyages, révision de la politique de voyage et transition de rendez-vous en présentiel vers des rendez-vous en lignes.

Benchmarking des bonnes pratiques pour améliorer l'efficacité opérationnelle, Agence de tourisme et de voyage

Amélioration de l'efficacité opérationnelle de l'entreprise grâce à l'analyse de l'allocation des ressources et du capital. Ainsi l'entreprise a pu benchmarker des bonnes pratiques et les utiliser comme levier d'amélioration.

Installation d'une plateforme de business intelligence pour améliorer le ROI, Secteur des télécommunications

Répondre au besoin d'améliorer la relation client grâce à l'installation d'une plateforme intelligente de collecte des données d'interaction avec les clients. Cela a permis de réduire les annulations de commandes et a permis aux managers d'améliorer la performance des services clients et des services de vente.

Optimisation des charges, Fournisseur de produits chimiques

Conduite d'une analyse de marché pour comparer le niveau des frais généraux avec les concurrents. La mission s'est étendue de la proposition d'axes d'améliorations à la mise en place de nouvelles pratiques.