Engager un consultant: 7 signes qui montrent que c’est nĂ©cessaire
GĂ©rer une petite ou moyenne entreprise n'a rien d'une promenade de santĂ©. Souvent, les chefs de l'entreprise ont de lourdes responsabilitĂ©s. En Ă©tant au four et au moulin, le risque d'erreurs augmente, et certaines peuvent ĂȘtre coĂ»teuses.
Mais aujourd'hui, grĂące aux plateformes de freelances, ils peuvent embaucher des consultants trĂšs facilement â il leur suffit de quelques clics et de quelques coups de tĂ©lĂ©phone pour accĂ©der aux profils des meilleurs consultants du marchĂ©.
« Dois-je faire appel à un consultant ? » Il y a de fortes chances que vous y ayez déjà pensé et dans cet article, nous vous partageons les sept signes évidents qui indiquent qu'il est probablement temps d'envoyer un e-mail à une plateforme de consultants indépendants pour qu'elle vous trouve un consultant en management.
Top 2 des raisons
Signe n° 1 : les fiches de poste de vos collaborateurs et les tùches qu'ils font au quotidien ne coïncident pas
Ne vous inquiĂ©tez pas, c'est assez courant, surtout dans les PME. Quand le carnet de commandes s'affole, tout le monde court dans tous les sens. Mais si votre entreprise manque de personnel, vous ĂȘtes alors peut-ĂȘtre tĂ©moin de situations chaotiques au bureau. Par exemple, votre responsable du dĂ©veloppement commercial, qui est censĂ© communiquer avec les clients, pourrait devoir former les nouveaux stagiaires Ă l'utilisation des logiciels de votre entreprise. Au lieu de se concentrer sur la gestion de projets, le responsable des opĂ©rations pourrait finir par concevoir le nouveau site Web de votre entreprise.
MĂȘme si le manque de clartĂ© des rĂŽles ne dĂ©range pas vos collaborateurs, il y a peut-ĂȘtre un moyen plus efficace de gĂ©rer une entreprise. Si les membres de votre personnel exĂ©cutent rĂ©guliĂšrement des tĂąches qu'ils ne sont pas censĂ©s faire, il est sĂ»rement temps de consulter une plateforme de freelances et d'embaucher un consultant pour trouver une solution.
Signe n° 2 : votre entreprise cumule les « projets inachevés »
Le plan de marketing de contenu est-il enfoui quelque part au fond de votre Google Drive ? Qu'en est-il de l'idée d'implémenter un nouveau logiciel CRM pour rationaliser les ventes ? Sans une orientation et une motivation appropriées, les projets sont retardés, ou pire, ne démarrent jamais. Lorsque cela se produit, vous devriez probablement engager un consultant pour qu'il les mÚne à bien. Les meilleurs consultants en gestion donneront vie à tous ces projets que vous retardez depuis trop longtemps déjà .
Il peut y avoir de nombreuses raisons pour lesquelles les « travaux inachevĂ©s » s'accumulent. Peut-ĂȘtre que vous manquez d'Ă©nergie ou que vous hĂ©sitez encore Ă lancer certains processus importants dans votre entreprise. Quoi qu'il en soit, procrastiner n'est peut-ĂȘtre pas la meilleure stratĂ©gie ici. D'autres entreprises exĂ©cutent probablement dĂ©jĂ les plans qui vous prĂ©occupent encore. Alors laissez tomber la complaisance et faites venir un consultant dans votre entreprise qui s'occupera de relancer la machine.
Quoi d'autre ?
Signe n° 3 : embaucher plus de collaborateurs à temps plein n'est pas pratique pour votre entreprise
Avouons-le, embaucher des collaborateurs à temps plein demande un trÚs gros investissement. Vous devez préparer des contrats de travail, lire des dizaines de CV, mener plusieurs entretiens avec quelques candidats, vous assurer qu'ils correspondent bien à la culture de votre entreprise, appeler leurs références, les former, payer un salaire mensuel, et ainsi de suite. En bref, embaucher des collaborateurs à temps plein alors que vous avez un besoin spontané n'est pas une bonne idée.
Cependant, mĂȘme s'il est temporaire ou peu frĂ©quent, le travail doit ĂȘtre fait. Alors que faire ? C'est simple, consultez une plateforme de freelances pour qu'elle vous mette en contact avec les meilleurs consultants en administration des entreprises. L'embauche d'un consultant est une option beaucoup plus pratique si la durĂ©e du projet est incertaine ou si vous avez besoin de temps en temps de conseils d'experts. En fait, le processus d'embauche d'un consultant est beaucoup moins compliquĂ© que celui d'un collaborateur Ă temps plein â il vous suffit de consulter la bonne place de marchĂ© du conseil en ligne.
Signe n° 4 : votre entreprise a désespérément besoin de conseils d'experts
Le temps oĂč le manque d'expertise interne pouvait freiner la croissance d'une entreprise est rĂ©volu. De nos jours, les meilleurs consultants en gestion ne sont qu'Ă quelques clics de vous. Si votre entreprise rencontre un problĂšme majeur qui ne peut ĂȘtre rĂ©solu Ă l'aide des ressources internes, il vous suffit d'engager un consultant qui a dĂ©jĂ traitĂ© un problĂšme similaire Ă plusieurs reprises.
Par exemple, si vos concurrents vous bottent les fesses (dans les affaires, pas littĂ©ralement), un consultant peut vous accompagner, collecter et analyser des donnĂ©es et dĂ©terminer ce qui se passe. C'est plus qu'une simple analyse SWOT ou une Ă©valuation des risques â un consultant creusera plus profondĂ©ment que vous ne pouvez l'imaginer et trouvera la meilleure solution pour vous. C'est ce que font les consultants. Contrairement Ă d'autres professionnels, la vie des consultants se rĂ©sume Ă rĂ©soudre des problĂšmes. Ils connaissent Ă©galement les meilleures pratiques et les piĂšges classiques â une prise de conscience indispensable pour rĂ©soudre des problĂšmes commerciaux complexes.
Et il y en a encore
Signe n° 5 : votre entreprise stagne (malgré une grosse charge de travail)
Difficile d'obtenir des rĂ©sultats diffĂ©rents quand on fait la mĂȘme chose encore et encore. Si vous sentez que votre entreprise n'Ă©volue pas comme vous le souhaitez, que vous avez du mal Ă la dĂ©velopper, alors un consultant en management peut examiner votre situation et vous recommander une toute nouvelle façon de faire des affaires. De tels conseils peuvent ĂȘtre extrĂȘmement bĂ©nĂ©fiques si votre entreprise est bloquĂ©e dans la mĂȘme situation depuis des annĂ©es.
Prenons un exemple pour Ă©claircir ce point. Un distributeur de meubles compte cinq cents magasins Ă travers l'Europe. Cependant, seuls ceux du Danemark et de la NorvĂšge gĂ©nĂšrent le plus de bĂ©nĂ©fices. AprĂšs avoir effectuĂ© une analyse dĂ©taillĂ©e, un consultant en management pourrait recommander Ă l'entreprise de rĂ©duire ses effectifs, de fermer des magasins dans les pays oĂč les bĂ©nĂ©fices sont faibles et de se concentrer davantage sur la rĂ©gion scandinave. Il pourrait Ă©galement recommander Ă l'entreprise d'ouvrir plus de magasins dans le nord de l'Europe et de crĂ©er un site Web d'e-commerce pour les acheteurs en ligne qui habitent cette rĂ©gion.
Signe n° 6 : vous vous sentez mal à l'aise à l'idée de prendre une décision commerciale majeure
Naviguer dans des eaux inconnues peut ĂȘtre effrayant, sauf si vous avez un expert Ă bord. Lorsque vous engagez un consultant qui a dĂ©jĂ aidĂ© des dizaines d'entreprises Ă prendre des dĂ©cisions importantes et parfois controversĂ©es, vous vous sentez Ă l'aise de prendre des mesures difficiles Ă exĂ©cuter en interne.
Qu'il s'agisse de restructurer votre entreprise ou de fusionner avec une plus grande, un consultant de haut niveau a vĂ©cu cela Ă plusieurs reprises et peut vous aider tout au long du processus pour que tout se passe en douceur. Ainsi, vous ne laissez pas l'inconfort temporaire vous empĂȘcher de prendre des mesures importantes. Vous ĂȘtes Ă©paulĂ© par un consultant et passez Ă l'action.
Signe n° 7 : la productivité de vos collaborateurs n'est pas à son maximum
Vos collaborateurs sont les atouts les plus importants de votre entreprise. Ils travaillent dans l'ombre et sont capables d'amener une entreprise créée dans un garage jusqu'à la premiÚre place du classement Fortune 500.
Cependant, vous avez parfois l'impression qu'ils pourraient faire beaucoup mieux. Peut-ĂȘtre qu'ils seraient plus productifs en tĂ©lĂ©travail, ou qu'une semaine de travail de 4 jours pourrait les aider Ă rester dĂ©tendus et pleins d'Ă©nergie. Il est difficile de comprendre cela par vous-mĂȘme. Un consultant qui a aidĂ© des dizaines d'entreprises Ă augmenter la productivitĂ© de leurs collaborateurs, connait les mĂ©thodes qui fonctionnent et celles qui ne marchent pas. C'est pourquoi vous devriez engager un consultant pour revoir votre situation organisationnelle et obtenir la meilleure solution pour augmenter la productivitĂ©.
Ca serait dommage de vous en priver
Il y a quelques années, il n'était pas aussi facile de contacter et d'engager un consultant. Aujourd'hui, aussi étonnant que cela puisse paraitre, les plateformes de freelances vous aident à choisir un consultant parmi un pool de centaines de consultants de haut niveau. En tant que chef d'entreprise, pourquoi ne pas tirer pleinement parti de ce changement et créer la meilleure entreprise que vous puissiez créer ?
