Comment les Cabinets de Conseil Deviennent Durables

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Comment les Cabinets de Conseil Deviennent Durables

Les cabinets de conseil deviennent durables en réponse aux appels à une meilleure éthique environnementale.

Mais que signifient ces termes, et que doivent faire les entreprises à ce sujet ?

Le dĂ©veloppement durable fait rĂ©fĂ©rence Ă  toutes les dĂ©cisions que peuvent prendre les entreprises en matiĂšre d’environnement et de sociĂ©tĂ©.

Éthique environnementale et durabilitĂ©, quelques dĂ©finitions

La terminologie utilisĂ©e autour de l’éthique environnementale dans le monde des affaires peut prĂȘter Ă  confusion.

Clarifions ensemble certains points.

Durabilité chez les entreprises

Aujourd’hui, toutes les entreprises sont sous pression pour proposer des stratĂ©gies remĂ©diant aux effets nocifs de leurs activitĂ©s sur l’environnement. Les questions de dĂ©veloppement durable concernent donc les points suivants

  • Le changement climatique
  • La pollution
  • L’épuisement des ressources naturelles
  • Les questions de droits de l'homme, telles que les inĂ©galitĂ©s raciales, de genre et les inĂ©galitĂ©s de revenus
  • Les questions concernant des conditions de travail Ă©quitables

Triple bilan

De nombreuses entreprises ont adoptĂ© le reporting « triple bottom line » (ou triple bilan) : il s’agit de mesurer et de rendre compte des bĂ©nĂ©fices, mais aussi de l’impact environnemental et social de l’entreprise.

Certains appellent cela les trois P : profit, planĂšte et personnes.

Cette mĂ©thode met l’accent sur le lien entre la performance financiĂšre et la performance non financiĂšre.

CritĂšres environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)

Les critÚres ESG sont des normes créées pour orienter la façon dont les entreprises doivent fonctionner :

I. En tant qu’intendant de la nature. Les critùres peuvent notamment inclure :

  • L’utilisation de l’énergie
  • La gestion des dĂ©chets et le recyclage/li>
  • Le traitement des animaux

II. Dans ses relations avec les employĂ©s, les clients, les fournisseurs et les communautĂ©s oĂč elle opĂšre.

III. Dans ses pratiques commerciales, concernant notamment :

  • Les droits des actionnaires
  • La rĂ©munĂ©ration des cadres dirigeants
  • Les audits
  • La comptabilitĂ© et les contrĂŽles internes

Responsabilité sociale des entreprises (RSE)

La RSE est un autre terme qui dĂ©signe l’impact d’une entreprise sur la sociĂ©tĂ© et l’environnement.

Il s’agit donc de stratĂ©gies bĂ©nĂ©fiques aux parties prenantes de l’entreprise, telles que :

  • Un engagement avec les communautĂ©s voisines et une promotion de leur dĂ©veloppement
  • Des mesures de santĂ© et de sĂ©curitĂ©
  • Une diminution des dommages environnementaux
  • Une installation d’un sourcing responsable
  • Une mise en place pratiques de travail Ă©quitables
  • Une promotion de l’équitĂ©, de l’égalitĂ© et de l’inclusion

Ces termes et leur définition tendent à se chevaucher.

Pour simplifier, nous allons utiliser :

  • « Durabilité » pour couvrir toutes ces significations, et
  • « Cabinet de conseil en dĂ©veloppement durable » pour reprĂ©senter tous les cabinets de conseil aux entreprises qui proposent des services liĂ©s Ă  l’impact d’une entreprise sur l’environnement et la sociĂ©tĂ©.

Pourquoi les entreprises devraient-elles se prĂ©occuper de la durabilité ?

La raison numéro un invoquée par 45% des entreprises interrogées par McKinsey en 2020 est de se conformer aux réglementations et de répondre aux attentes du secteur.

Mais beaucoup envisagent Ă©galement d’investir dans des projets liĂ©s aux questions ESG afin d’exploiter le marchĂ© croissant des biens durables. Il s’agit pour cela d’y identifier de nouveaux produits, clients ou marchĂ©s et d’y dĂ©velopper une offre qui permette une nouvelle source de revenus.

Les autres raisons de prĂȘter attention Ă  la durabilitĂ© sont les suivantes :

  • Assurer une bonne rĂ©putation de l’entreprise
  • RĂ©pondre aux attentes des employĂ©s, car les jeunes employĂ©s, en particulier, sont prĂ©occupĂ©s par les questions environnementales
  • AmĂ©liorer l’accĂšs au capital

Les investisseurs considĂšrent de plus en plus l’ESG ou la durabilitĂ© comme un facteur essentiel dans les dĂ©cisions d’investissement.

  • Par exemple, Goldman Sachs Asset Management a publiĂ© une dĂ©claration sur l’investissement responsable et durable, qui commence ainsi : « Nous pensons que les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont des outils importants pour identifier les risques d’investissement et saisir les opportunitĂ©s. »

Le débat sur le coût de la durabilité

Les promesses d’augmentation de revenus ou de rĂ©duction des coĂ»ts risquent de se faire attendre. En effet, selon une enquĂȘte de McKinsey portant sur la façon dont les entreprises capturent la valeur, seulement 22% des entreprises ont constatĂ© une rĂ©duction de leurs coĂ»ts suite Ă  la mise en place de mesures liĂ©es aux questions ESG, alors que la mĂȘme proportion constatait une augmentation de leurs coĂ»ts.

Les entreprises qui ont eu des rendements financiers positifs ont affiché un ensemble commun de pratiques de gestion :

  • La durabilitĂ© est une prioritĂ© stratĂ©gique, formulĂ©e Ă  travers des objectifs spĂ©cifiques
  • La durabilitĂ© fait partie de la culture d’entreprise
  • Les employĂ©s ont Ă©tĂ© formĂ©s sur la façon d’intĂ©grer la durabilitĂ© dans leur quotidien

Les entreprises peuvent recourir à des cabinets de conseil spécialisés en développement durable afin de mettre en place les moyens les plus efficaces possibles pour atteindre les objectifs ESG.

Exemples de stratégies durables pour les entreprises

Les cabinets de conseil en dĂ©veloppement durable entreprennent donc divers projets pour aider les entreprises Ă  mettre en place des politiques et des opĂ©rations fondĂ©es sur l’éthique environnementale.

Une liste des projets entrepris par certains consultants de notre plateforme Consultport donne une idĂ©e de l’impact de ces interventions.

RĂ©duction dans la chaĂźne d'approvisionnement

Ce projet visait Ă  rĂ©duire les coĂ»ts et l’empreinte carbone de l’ensemble de la chaĂźne d’approvisionnement d’un grand groupe industriel. Il a conduit Ă  une utilisation plus efficace des ressources et a encouragĂ© l’utilisation des ressources locales.

Étiquetage de l’empreinte carbone

Une entreprise de vente en gros souhaitait suivre les Ă©missions de carbone sur la base de ses produits.

L’utilisation des Ă©tiquettes carbone a augmentĂ© la perception des clients de la valeur de chaque produit. L’étiquetage a Ă©galement mis en Ă©vidence les points Ă  amĂ©liorer dans les processus de production des fournisseurs.

Emballages alternatifs

Ce projet a permis d’identifier plusieurs alternatives au plastique et le potentiel du recyclage d’autres matĂ©riaux pour les emballages. Dans le cas de cette entreprise, l’utilisation de matĂ©riaux durables a permis de rĂ©aliser une Ă©conomie de 200 millions de dollars par an.

Rapports sur la durabilité

Sur cette mission, les consultants en place ont aidĂ© le client Ă  concevoir et Ă  mettre en Ɠuvre des audits internes de durabilitĂ©. Les mesures prises Ă  la suite des conclusions des audits ont permis d’amĂ©liorer considĂ©rablement l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique et l’approvisionnement en matiĂšres premiĂšres.

Éducation des consommateurs

Dans le cadre de ce projet, des changements ont Ă©tĂ© apportĂ©s sur la conception de la marque par le consommateur dans un objectif d’éducation et de sensibilisation sur les produits Ă©cologiquement responsables.

Les changements de design ont amĂ©liorĂ© l’attrait du produit et ont mis en avant ces derniers comme Ă©tant responsables sur le plan environnemental et social.

Politiques internes de développement durable pour les entreprises

Par le biais de politiques internes de durabilitĂ©, les sociĂ©tĂ©s de conseil peuvent aider les entreprises Ă  inculquer la durabilitĂ© dans leur culture d’entreprise.

Voici quelques exemples de ce qui pourrait ĂȘtre inclus.

1. Minimiser les Ă©missions de carbone

De nombreuses entreprises se fixent un objectif zéro impact carbone et commencent donc par de petites actions.

  • Limiter les dĂ©placements en avion. Le personnel utilise le train ou le taxi, et le plus de rĂ©unions possible sont menĂ©es Ă  distance.
  • RĂ©duire la consommation d’énergie. Par exemple, des ampoules Ă  faible consommation d’énergie sont installĂ©es sur des circuits qui s’éteignent automatiquement lorsque la piĂšce n’est pas utilisĂ©e.

2. Minimiser les déchets et maximiser le recyclage

À plus grande Ă©chelle, l’« économie circulaire » vise Ă  rĂ©duire le gaspillage et Ă  faire en sorte que le plus de choses possibles soit rĂ©utilisable et renouvelable. Les entreprises peuvent y contribuer petit Ă  petit :

RĂ©duire le gaspillage de papier

  • RĂ©duire l’impression de documents en fournissant des rapports en version Ă©lectronique plutĂŽt qu’en version papier
  • Restreindre le nombre de pages que chaque employĂ© peut imprimer, et supprimer les poubelles Ă  papier individuelles
  • Utiliser l’impression recto-verso
  • Recycler les vieux papiers
  • Recycler les cartouches d’imprimantes

RĂ©duire l’utilisation du plastique

  • Éliminer les bouteilles d’eau au bureau et demander la mĂȘme chose aux partenaires commerciaux

3. Éduquer les clients sur la politique de durabilitĂ© de l’entreprise

Les clients soucieux de l’environnement apprĂ©cieront ce que vous faites. Ceux qui ne le sont pas apprendront peut-ĂȘtre Ă  le devenir.

4. Identifier les fournisseurs ayant des antécédents en matiÚre de développement durable

Responsabiliser toutes les parties prenantes est un moyen d’accroütre votre impact environnemental.

Par exemple, les entreprises peuvent :

  • VĂ©rifier la chaĂźne d’approvisionnement des cartouches d’imprimantes pour ses bureaux
  • Avoir recours Ă  des sociĂ©tĂ©s de restauration qui soutiennent les pratiques agricoles responsables


Le rÎle des cabinets de conseil en développement durable

Le respect de l'éthique environnementale est de plus en plus souvent exigé pour la réputation et le reporting des entreprises.

Cette notion est désignée par différents noms, notamment « Triple Bottom Line », « Les trois P », « Environnemental, Social et Gouvernance (ESG) », « Responsabitlité sociétale des entreprises (RSE) », ou encore « Durabilité ».

Quel que soit le nom que vous lui donnez, la mise en place de mesures adĂ©quates peut avoir un impact sur l’environnement dans lequel votre entreprise Ă©volue.

Les experts des cabinets de conseil en dĂ©veloppement durable peuvent donc vous mettre sur la bonne voie et s’assurer que les mesures que vous prendrez seront bĂ©nĂ©fiques pour votre entreprise et pour l’environnement.

Vous vous sentez un perdu ? Parlez Ă  Consultport de vos besoins, et nous trouverons les meilleurs consultants en dĂ©veloppement durable pour vous aider Ă  naviguer dans ces eaux troubles.

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