Pourquoi l’agilité est une vraie solution pour les grandes entreprises ?

Ainsi, vous recherchez peut-être des talents et des compétences différents de ceux que vous avez et en même temps, vous savez que vous devez rapidement augmenter ou réduire la taille des équipes en réponse à l'évolution des besoins de votre entreprise. La sollicitation d’indépendants – et en particulier via une plateforme de freelances ou de consultants – est plus rapide, plus transparente et plus rentable que l'embauche de personnel à temps plein. Elle donne accès à des compétences non disponibles localement. C'est un moyen de vous offrir une capacité quasi-instantanée. Un des avantages majeurs est que les coûts salariaux deviennent variables plutôt que fixes. De plus, les salariés à temps plein sont exposés aux nouvelles compétences apportées par les professionnels indépendants.

Gagner en productivité

Un avantage moins flagrant d'une main-d'œuvre flexible est l'amélioration de la productivité. Bien que cela puisse sembler contre-intuitif pour ceux qui pensent que les travailleurs doivent absolument être supervisés, une étude de l'Université de Stanford a révélé qu’ils préféraient en fait travailler à la maison plutôt qu'au bureau, qu’ils prenaient moins de pauses, étaient moins souvent en arrêt maladie et prenaient moins de jours de congé. Dans les faits, beaucoup ont rajouté l’équivalent d’un jour de travail en plus dans leur semaine. D'autres enquêtes montrent que de nombreux travailleurs – et en particulier la génération Y – disent qu'ils préféreraient une entreprise qui propose le travail à distance en option, même s'ils devaient accepter une légère réduction de salaire. Une étude a montré qu’il était possible de faire une économie de 11 000 $ par an et par travailleur à distance car il n’y a pas de bureaux à louer, la productivité est supérieure et il y a une rétention et une continuité des activités accrues.

Cependant, toutes les entreprises ne sont pas à l’aise avec ce nouveau type de main-d'œuvre. Cela ne va pas de soi et ça peut ajouter encore plus de remous aux eaux dans lesquelles les entreprises tentent de naviguer. De plus en plus, les entreprises recherchent l'aide de consultants pour les aider à surmonter les tempêtes provoquées par les changements constants.

Les consultants en management indépendants sont tout à fait à même de vous aider. Ils font eux-mêmes partie de cette main-d'œuvre flexible et ont en même temps les compétences et l'expérience nécessaires pour orienter votre entreprise vers les changements de culture nécessaires pour gérer la transformation numérique et les nouvelles pratiques de travail flexibles.

Comment sélectionner les consultants indépendants ?

Si vous êtes une entreprise, l'une de vos craintes majeures avec le marché des freelances est que vous n'êtes pas sûr que ces derniers puissent réellement faire ce qu'ils disent. Vous devrez peut-être aussi traiter plusieurs candidatures pour votre projet, puis vous occuper de la gestion de projet, de l'assurance qualité et des exigences administratives.

Et si vous êtes consultant, il peut être difficile de trouver les clients et les projets qui vous conviennent. De plus, vous êtes seul lorsqu'il s'agit de faire des propositions, de négocier les tarifs et de vous occuper des tâches administratives.

Une solution tant pour les entreprises que pour les consultants indépendants est d'utiliser une plateforme de conseil, dont le but est de mettre en relation les experts avec les entreprises qui en ont besoin. Des plateformes de mise en relation avec des consultants indépendants telles que Consultport sourcent et présélectionnent les consultants et les clients et les associent aux projets. Les deux choisissent avec qui travailler, mais après cela, ils peuvent effectuer le travail requis, tandis que la plateforme gère tout le reste : assistance, contrôles, tâches administratives. Cela réduit considérablement les risques et le temps et augmente les chances de réussite des projets.