Consultants en Stratégie d'Entreprise

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Consultants en Stratégie d’Entreprise

Croissance durable

Construisez dès aujourd'hui votre stratégie de développement vers de nouveaux marchés pour vous assurer une croissance durable.

Planification stratégique

Définissez à l'avance une stratégie gagnante à court, moyen et long terme.

Identification des forces

Découvrez quels sont les forces motrices de votre entreprise.

Choix des objectifs

Assurez la bonne réalisation de votre stratégie grâce à des objectifs précis.

Stratégie M&A

Définissez puis mettez en œuvre le but et la stratégie d'exécution de vos opérations de fusions acquisitions.

Allocation des ressources

Assurez-vous d'investir dans les projets les plus porteurs de croissance et de répartir le risque sur plusieurs activités lucratives.

Que font les Consultants en Stratégie d’Entreprise ?

Les consultants en stratégie d'entreprise prennent des décisions basées sur les données permettant aux faits de parler d'eux-mêmes. Ils sont aussi chargés d'étudier les tendances du marché qui peuvent affecter les buts et objectifs de l'entreprise. Enfin, ils aident cette dernière à s'adapter aux conditions changeantes. Par ailleurs, l’analyse approfondie de l'environnement commercial leur permet d'identifier de nouveaux marchés dans lesquels se développer.

La stratégie d'entreprise englobe tous les domaines d'activité, il est donc essentiel que l'ensemble de votre organisation soit aligné sur la stratégie d'entreprise que poursuit votre société. Un portefeuille de tous les domaines d'activité de votre entreprise est élaboré. Il permet de s'assurer qu'ils sont tous bien alignés. Optimiser le capital humain et analyser les impacts que les départements peuvent avoir les uns sur les autres ne sont que quelques-unes des tâches que les consultants en stratégie d'entreprise peuvent assumer.

En distinguant la stratégie commerciale de la stratégie d'entreprise – stratégie commune de toutes les fonctions et unités commerciales – les consultants seront en mesure de garantir que la stratégie globale est adaptable au sein de l'organisation.

Les consultants en stratégie d'entreprise étudient et évaluent toutes les menaces et opportunités du marché, ainsi que les meilleures tactiques d'expansion à utiliser et les pièges à éviter.

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FAQs

Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Stratégie d’Entreprise de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

Est-ce possible d'engager des Consultants en Stratégie d’Entreprise par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Stratégie d’Entreprise Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Stratégie d’Entreprise, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.

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Pourquoi engager des Consultants en Stratégie d’Entreprise ?

Pourquoi choisir des Consultants en Stratégie d’Entreprise via Consultport ?

De nombreuses entreprises ont du mal à définir leur identité, leur stratégie et leurs objectifs, pourtant la planification stratégique est essentielle à la croissance d'une entreprise. Les consultants en stratégie d'entreprise sont là pour aider à clarifier et à affiner l'orientation d'une entreprise.

Nos consultants travaillent en étroite collaboration avec les cadres opérationnels et la direction pour évaluer le statut de l'entreprise et le marché dans lequel elle évolue. Ils définissent ses défis et ses stratégies grâce à une analyse de stratégie d'entreprise claire et tangible permettant de propulser l'entreprise vers l'avant.

Souvent, les équipes de direction ou les PDG estiment ne pas avoir besoin d'un conseiller en stratégie d'entreprise parce qu'ils vivent et respirent au quotidien pour leur entreprise. Ils croient donc très bien la connaître. Ils pensent, à tort, que solliciter un point de vue extérieur sur un sujet aussi fondamental que la stratégie d'entreprise peut vouloir dire que les dirigeants ne font pas leur travail correctement. De nombreux PDG partagent ces sentiments.

Cependant, un conseiller en stratégie d'entreprise peut être utile même aux meilleurs dirigeants et aux organisations qui semblent très bien fonctionner. Un consultant expérimenté apportera à une entreprise une perspective et des connaissances qu'elle pourra ensuite intégrer et adopter.

Voici quelques-unes des nombreuses bonnes raisons de recourir aux services d'un conseiller en stratégie d'entreprise :

L'objectivité : souvent, l'équipe marketing ou stratégique d'une organisation est trop proche de l'entreprise ou du problème pour prendre le recul nécessaire. Ce qui serait évident pour quelqu'un de l'extérieur, elle ne le voit pas, en raison de ses partis pris et de sa vision biaisée. Un consultant est indépendant, impartial et objectif dans le processus décisionnel et son jugement ne sera pas faussé.

L'expertise : nos consultants en stratégie d'entreprise ont accumulé des années d'expérience dans un environnement commercial dynamique et puissant en tant que responsable de la stratégie. Ils ont été immergés dans les hautes sphères opérationnelles et ont acquis une expérience dans la formulation de la stratégie d'entreprise. Ils sont aussi assistés au processus de prise de décision et à la mise en œuvre de ces dernières.

La connaissance des Best Practices : un conseiller en stratégie d'entreprise a pu découvrir les bonnes pratiques d'autres sociétés, il est donc en mesure d'aider l'équipe de direction à développer et à mettre en œuvre les bonnes pratiques après avoir analysé la stratégie d'entreprise.

L'évaluation des risques : analyser, identifier et évaluer toute menace stratégique potentielle est l'une des missions les plus importantes avant d'implémenter la stratégie d'entreprise et de prendre les mesures nécessaires pour atténuer au mieux les risques.

Tips on How to Hire Consultants en Stratégie d’Entreprise

Un consultant en stratégie d'entreprise sera en mesure de vous fournir une analyse de stratégie d'entreprise concise, concrète et tangible afin que vous puissiez atteindre les résultats souhaités.

Vous devez prendre en compte plusieurs facteurs lors du choix de votre conseiller en stratégie d'entreprise. Voici une liste non-exhaustive des principaux :

Mentorat : un consultant en stratégie professionnel, respecté et expérimenté, doit pouvoir encadrer les autres membres de l'équipe et leur apprendre à analyser, planifier et mettre en œuvre l'analyse de la stratégie d'entreprise de façon à ce qu'ils puissent, in fine, soutenir la croissance sans son aide et continuer à suivre le plan stratégique ou l'adapter si nécessaire.

Persuasion : un conseiller en stratégie d'entreprise doit également être très persuasif afin que l'équipe adopte son analyse, ses idées et ses décisions en matière de stratégie d'entreprise, en particulier en cas de conflit au sein de l'équipe.

Compétence en gestion de portefeuille : l'un des rôles clés du conseiller en stratégie d'entreprise est la maîtrise de la gestion de portefeuille pour garantir que l'organisation choisit les bonnes entreprises à intégrer tout en équilibrant correctement les affaires existantes. Toute analyse de la stratégie d'entreprise a pour objectif de relier ces domaines critiques de l'entreprise entre eux, garantissant que l'organisation dans son ensemble est plus grande que la somme de ses parties.

Créativité : c'est une autre compétence importante d'un consultant en stratégie. Il doit être inventif, capable de sortir des sentiers battus, de proposer dès le départ des idées perspicaces et stimulantes. Si au contraire, votre consultant ne semble pas inspiré, alors vous devrez peut-être en chercher un autre.

Capacité de conception organisationnelle : les consultants en stratégie d'entreprise doivent avoir une expertise en conception organisationnelle, structure d'entreprise, évaluation des initiatives et fonction des unités commerciales tout en étant capable d'équilibrer le risque grâce à un potentiel retour sur investissement. En tant que stratège, ils examinent la structure de la société et ses fonctions essentielles, il s'agit donc d'une compétence importante.

Expertise en allocation de ressources : encore une fois, en tant que consultant en stratégie et analyste, ils doivent avoir une compréhension claire des besoins et des ressources de l'entreprise afin de mieux les allouer. Ils doivent démontrer leur compréhension en matière d'allocation des ressources et de déploiement approprié des personnes et des capitaux pour un rendement maximal. Les consultants en stratégie d'entreprise tirent parti de leur expertise pour s'assurer que les bons dirigeants occupent les bons postes.

Résolution de problèmes : en raison de la nature analytique de son travail, un bon consultant en stratégie doit être capable de résoudre les problèmes au bon moment. En effet, les entreprises sont souvent confrontées à des problèmes soudains et urgents qui nécessitent une réflexion et une prise de décision rapides.

Vision et compréhension globale : un conseiller en stratégie d'entreprise doit être capable de voir comment les décisions et les choix affecteront l'entreprise et l'organisation à l'avenir et quelle sera leur efficacité. Il doit aussi être en mesure de comprendre comment un simple ajustement du protocole dans un département en affectera un autre.

Profondeur et étendue de l'expérience : Quelles connaissances en analyse de la stratégie d'entreprise ont-ils de votre industrie et de votre entreprise et quel est leur niveau d’expérience ? Le meilleur candidat sera une personne qui possède une connaissance de l'analyse de la stratégie d'entreprise de votre industrie et qui a déjà traité des problèmes stratégiques similaires. Demandez-lui une liste de ses clients précédents, des problèmes résolus, des mesures prises ainsi que des résultats obtenus.

Comme pour toute candidature, il est judicieux de demander au candidat quelles sont ses capacités, quelles missions il a réalisées afin d’avoir la preuve qu'il sera en mesure de tenir ses promesses et de répondre à vos attentes. Vous devez donc lui demander des exemples de travaux antérieurs, pour qui il a travaillé, les problèmes qu'il a résolus et les résultats qu’il a obtenus.

Les entreprises qui réussissent tirent parti de l'expertise que leur apportent les consultants en stratégie d'entreprise, notamment en matière de conception organisationnelle, d'allocation des ressources, de gestion de portefeuille, d'évaluation des risques et d'identification des opportunités. Finalement, le consultant idéal est en mesure d'orienter votre entreprise dans la bonne direction et d'assurer sa réussite et sa rentabilité à long terme.

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