La nécessité pour les entreprises manufacturières de réduire les coûts, d'assurer une utilisation optimale des actifs et de garantir le retour sur investissement de l'utilisation des actifs est aujourd’hui plus importante que jamais. En effet, l'avenir semble nous réserver un environnement économique morose et les entreprises peuvent manquer des compétences requises pour garantir une utilisation maximale et efficace de leurs actifs.

Les coûts élevés d'achat, de maintenance et de remplacement des actifs affectent fortement le coût global, et ainsi le retour sur investissement. Bien gérée, l'entreprise peut déterminer les besoins de maintenance et de remplacement qui maximiseront le retour sur investissement. Il faut pour cela trouver un équilibre entre les coûts initiaux et l'évaluation des risques encourus, tout en les mettant en relation avec la performance globale des actifs. Cela constitue une base solide pour prendre des décisions en connaissance de cause. Le consultant en optimisation des actifs peut être la ressource dont vous avez besoin pour vous donner un aperçu des meilleures pratiques de gestion des actifs, et guider votre entreprise à travers vos exigences en matière de gestion des actifs. Un consultant expert en optimisation des actifs permettra à l'entreprise d'atteindre les objectifs suivants:

Maximisation du retour sur les dépenses en capital : Votre entreprise doit regarder au-delà des politiques de réduction des coûts. L'utilisation optimale des actifs et l'augmentation de la productivité sont l'un des moyens par lesquels les entreprises atteignent leurs objectifs de rentabilité à long terme. Un consultant en optimisation des actifs aide l'entreprise à déterminer la manière la plus efficace de planifier l'entretien de routine et la planification des réparations d'urgence sans nuire au déroulement normal des opérations.

Mesure des indicateurs clés de performance : Un système de gestion des actifs bien planifié permet à la direction de connaître à l’avance les coûts, l'utilisation, l'efficacité, les temps d'arrêt et les réparations d'urgence nécessaires pour maintenir le flux de production. L'expert indique la stratégie qui déterminera la santé de l'actif, évitera les temps d'arrêt non planifiés, afin de parvenir à un meilleur contrôle de la production.< /p>

Maintenance prédictive : En raison de l'usure et du passage du temps, les machines nécessitent des réparations et de la maintenance. Une surveillance systématique et régulière du fonctionnement des machines permet de prévenir les pannes et d'éviter une panne totale. Le consultant prévoit et donne des conseils sur la maintenance prédictive qui assure la continuité de la production.

Synergies au sein de la main-d'œuvre: La motivation et le maintien d'une collaboration saine de la main-d'œuvre est important pour une entreprise. Une main-d'œuvre bien coordonnée partageant un objectif commun engendre un flux de communication positif qui informera la direction de l'état actuel des machines, réduisant ainsi les coûts. Le consultant aidera la direction à comprendre les besoins de formation liés aux évolutions technologiques. Il sait comment préparer au mieux les employés à l'innovation et au progrès technologique. Il encourage les synergies au sein de la main-d'œuvre et donne des conseils sur la meilleure façon d’améliorer l'efficacité et l'efficience. Cet expert optimise efficacement les performances et les échéances.

L'expert planifie l'amélioration des performances, la réduction de l'impact environnemental, et prodigue des conseils quant aux contrôles de mise en œuvre lors de changements. En faisant appel à Consultport, vous trouvez en 48 heures un consultant de haut niveau qui possède toutes les compétences nécessaires pour répondre à vos besoins d'optimisation des actifs. Grâce à cet expert, vous maximiserez votre production en minimisant vos coûts.