Consultants en Business Plan

Etudes de cas

Les services les plus demandés de nos Consultants en Business Plan

Planification financière

Créez un plan détaillé et réaliste de vos investissements et revenus futurs pour convaincre des investisseurs potentiels. .

Analyse SWOT

Identifiez les écueils et les opportunités de votre entreprise.

Etude de marché

Obtenez une vue d'ensemble des acteurs du marché et de son potentiel de taille.

Vision d'entreprise

Affinez votre vision et votre analyse de rentabilité afin de garantir une communication claire avec toutes les parties prenantes.

Business Model Canvas

Obtenez l'avis général d'un de nos experts sur l'état de votre business modell.

Maturité du marché

Déterminez à quel stade de maturité se trouve votre marché et quand il atteindra son apogée.

Que font les Consultants en Business Plan ?

Les consultants en définition de business plan apportent aux entreprises de grandes capacités d’analyse, une grande expertise industrielle, de bonnes capacités d’analyse financière et la capacité d’accompagner les hauts dirigeants dans l’entreprise dans ce processus complexe. Ainsi, ils aident le dirigeant de l’entreprise à faire fi des préjugés et fausses hypothèses internes à l’entreprise pour construire un plan commercial solide fondé sur des données concrètes.

Travailler avec un consultant en définition de business plan vous permet donc de disposer d’un plan technique et stratégique détaillé lorsque vous lancez une nouvelle entreprise. Pour ce faire, le consultant interviendra sur un ensemble de sujets complexes comme la modélisation financière, la définition de la taille du marché cible, la définition de la stratégie marketing, la modélisation des flux de trésorerie et l’analyse de la concurrence. Il vous aidera à modéliser vos perspectives de croissance et différentes structures de coûts possibles. Vous disposerez alors d’une analyse solidement fondée sur des données concrètes pour prendre les meilleures décisions.

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Nous vous proposerons des consultants triés sur le volet pour votre projet. Notre délai moyen de mise en relation est de 48 heures.

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FAQs

Qu'est-ce qui différencie les Consultants en Business Plan de Consultport ?

Chez Consultport nous sélectionnons soigneusement les candidats pour vous permettre de choisir parmi les meilleurs. Notre vivier d'experts est composé sur la base de leurs expériences, d'entretiens et de leurs références. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Nos consultants sont triés sur le volet et disposent d'une forte expérience dans le domaine qui vous intéresse.

Est-ce possible d'engager des Consultants en Business Plan par Consultport en moins de 48 heures ?

En général nous vous pouvons vous proposer un candidat en seulement quelques jours ouvrés. Cela dépend de la complexité de la demande et de la disponibilité des consultants. En tout cas, vous proposer rapidement un candidat pertinent est notre priorité.

Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous êtes satisfaits " quand je cherche des Consultants en Business Plan Consultport ?

Notre priorité est toujours de vous fournir le meilleur service possible. Donc quand vous avez besoin de Consultants en Business Plan, les phases de demande, recherche et de proposition sont totalement gratuites. Chaque consultant a ensuite son propre tarif, que nous vous communiquons en toute transparence.

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Pourquoi engager des Consultants en Business Plan ?

Pourquoi choisir des Consultants en Business Plan via Consultport ?

Faire appel à un consultant en définition de business plan est la première et meilleurs chose que vous puissiez faire pour assurer le succès de votre nouvelle entreprise. En effet, même si les fondateurs connaissent généralement très bien leur secteur d’activité, il faut aussi être capable de mener une analyse rigoureuse et systématique des hypothèses de création. Ainsi vous pourrez remettre en cause les hypothèses bancales et découvrir des nouvelles opportunités que vous n’aviez pas considérées au premier abord. C’est pour toutes ces raisons qu’il est dans votre intérêt de faire appel à un consultant en définition de plan commercial lorsque vous vous lancez dans une nouvelle entreprise.

Voici un peu plus de détails de ce que vous pourrez attendre de votre consultant :

Identifier vos possibilités de croissance

Les entreprises font appel à des spécialistes en business plan pour les aider à identifier, analyser et quantifier les opportunités de croissance. Outre les possibilités de réduction des coûts et d'optimisation des ventes, les consultants en business plan vous aideront aussi à modéliser l’impact de vos décisions sur vos résultats. Ainsi, ils vous feront des recommandations qui tiendront compte de facteurs multiples, tels que les possibilités de financement, l’analyse des flux de trésorerie, les possibilités d’endettement, l’analyse des cycles de vente et vos capacités techniques.

Recentrer votre entreprise

Définir un business plan clair est aussi un moyen très efficace de recentrer votre entreprise sur son cœur de métier et sa véritable création de valeur. Un consultant vous donnera les moyens de mieux y arriver. En collaboration avec les principales parties prenantes de l’entreprise, il vous aidera à clarifier, réorganiser ou moderniser la vision originale de manière à créer une entreprise plus solide et plus pérenne. Dans certains cas, la remise en cause de certaines hypothèses vous permettra aussi de saisir des opportunités qui ne faisaient même pas partie de votre champ des possibles.

Optimiser la gestion des flux de trésorerie

Avoir une gestion efficace des flux de trésorerie est un avantage conséquent pour une entreprise car cela lui permet de débloquer des ressources qu’elle peut alors utiliser à des fins de dynamisation de sa croissance. Ainsi, votre consultant mènera une analyse détaillée de vos données financières à partir de laquelle il déduira des pistes d’optimisation de vos flux de trésorerie. Cela peut inclure la renégociation des contrats d'approvisionnement, la redéfinition des priorités des canaux de commercialisation, l'introduction de nouveaux produits ou le refinancement de la dette actuelle par des instruments de financement moins coûteux.

Analyse des scénarios de sortie

Les consultants en business plan peuvent vous aider à identifier, évaluer et hiérarchiser les différents scénarios de sortie possible en fonction de votre modèle d’exploitation. Ces sorties peuvent inclure la vente, la fusion ou la planification d’une succession. Ainsi, il est important d’avoir un business plan bien pensé afin de poser dés le début les conditions propices au scénario de sortie choisi, aussi bien en termes de structure interne que pour avoir un bilan financer suffisamment sein.

Tips on How to Hire Consultants en Business Plan

Les consultants en définition d’un business plan ont généralement beaucoup de compétences pertinentes et utiles pour définir un bon plan commercial. Le choix de la personne avec laquelle vous travaillerez dépendra donc de l'adéquation entre ses compétences, son expérience et les exigences de votre projet. Ainsi, vous serez à amener à évaluer l’expérience de vos candidats concernant votre industrie, votre taille d’entreprise, le modèle et le modèle de votre entreprise. Voici le détail des compétences que vous voudrez vérifier, qu’il s’agisse de compétences techniques ou de qualités humaines :

Hard Skills

Le champ des compétences nécessaire à la bonne définition d’un business plan comprend la finance, les opérations, les ventes, le marketing et la distribution. Cependant, votre consultant sera amené à travailler avec des fonctions différentes de votre entreprise en fonction de votre projet. Il faut donc choisir un consultant qui a de l’expérience dans les domaines pertinents vis-à-vis de votre projet. En général, les trois principales compétences à prendre en compte lors de l'évaluation d'un consultant en définition du business plan restent les capacités d’analyse financière, la capacité d’analyse des données et la capacité à créer des modèles solides.

Capacité d’analyse financière : La base d’un business plan solide est toujours un plan financier solide. En conséquence, le consultant doit disposer de très bonnes connaissances en finance d’entreprise et de préférence dans votre secteur d’activité. En effet, les modèles financiers varient beaucoup d’un secteur à l’autre et il est donc important que votre consultant dispose de la bonne expérience pour répondre correctement à vos besoins et vous aider à obtenir de meilleurs résultats.

Capacité d’analyse des données : Généralement, une entreprise qui fait appel à un consultant en définition de business plan est une entreprise qui manque des données nécessaires à sa bonne compréhension de la situation, ce qui l’empêche alors de faire les bons choix. Le rôle du consultant est alors de mobiliser ses ressources pour collecter ces données manquantes et savoir les analyser correctement. Il doit alors être capable de mener des études de marché, analyser des documents internes, mener des entretiens et analyser les tendances de marché. À partir de ces données, il fera émerger les informations nécessaires pour étudier les orientations possibles de l'entreprise.

Capacité de modélisation :Les spécialistes en business plan fournissent une modélisation et des prévisions à la fois financières et opérationnelles pour aider une entreprise à comprendre l'impact et la trajectoire de diverses décisions. Ils intègrent également des variables qui peuvent aider une entreprise à voir comment l'évolution de différents facteurs comme les coûts, les délais, le financement et la portée du projet peuvent nuire aux résultats de l'entreprise. Lors de la sélection d'un spécialiste en business plan, il est alors essentiel de tenir compte de son expérience concernant l'élaboration de modèles et de prévisions pour votre secteur d'activité et votre modèle d'entreprise.

Soft Skills

En plus des compétences très techniques mentionnées, il est aussi important de choisir un consultant qui soit capable de vous fournir un réel apport stratégique, qui soit un visionnaire et qui soit fin dans ses analyses de marché. Il est aussi important qu’il dispose d’excellentes capacités relationnelles dans la mesure où il devra composer avec les différentes parties prenantes de votre entreprise. Vous trouverez ci-dessous les principales compétences non techniques à prendre en compte lors de la sélection d'un consultant :

Apport stratégique : Là où les compétences techniques sont importantes pour ne pas se tromper de chemin, il est aussi important que votre consultant soit capable de convertir votre démarche en des résultats concrets. Or cela passe souvent par des moments plus informels, comme une simple discussion, le partage d’opinions ou la disposition à fournir un retour d’expérience constructif. Grâce à sa réflexion stratégique, il aidera ainsi les dirigeants à avoir une vision globale de la manière dont l’entreprise peut obtenir d’excellents résultats.

Etudes de marché : Le consultant en business plan que vous choisirez fournira des études de marché scientifiques et informelles. Il s'appuiera sur son expérience et ses réseaux dans votre secteur d’activité pour comprendre de l’intérieur comment les autres entreprises de votre secteur fonctionnent, qu’il s’agisse de la même verticale que la vôtre ou d’un marché adjacent. Ces études de marché sont d'une valeur inestimable pour les entreprises qui cherchent à s'implanter sur un nouveau marché ou qui prévoient de s'attaquer à un concurrent avec une nouvelle offre.

Etre visionnaire : Le niveau d’analyse de votre consultant indépendant est globalement le même que celui du CEO. Même si ces analyses et prévisions sont détaillées et rigoureuses, le business plan qu’il vous proposera sera le reflet d’une vision de haut niveau pour votre entreprise. Il est donc dans votre intérêt d’analyser les expériences précédentes de votre candidat pour voir s’il a déjà eu des idées visionnaires qui ont fait le succès d’autres entreprises.

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