Les CEO sont les membres les plus haut placés d’une organisation. En cas de départ de cette personne à court terme, il est impératif de pourvoir le poste aussi rapidement et efficacement que possible. Un CEO intérimaire peut être nécessaire pour plusieurs raisons. Il peut s’agir d’une démission, d’un licenciement ou d’un congé temporaire. Il est également possible que l’entreprise soit confrontée à la faillite ou à une autre situation critique nécessitant une direction compétente. Voici plusieurs avantages à engager un CEO intérimaire:

Expérience

Lorsqu’une entreprise se trouve dans une situation critique, un CEO de transition peut apporter une expérience et une vision inestimables. Grâce à leur grande expérience à des postes de direction dans de nombreuses entreprises, ils sont en mesure de gérer une nouvelle équipe de direction de manière efficace et efficiente. De plus, ces expériences leur ont permis de développer une large perspective, une expérience intersectorielle et une ouverture d’esprit. Leur capacité à s’adapter facilement à une nouvelle équipe et à comprendre rapidement des questions commerciales complexes en fait des personnes idéales pour effectuer des changements organisationnels.

Objectivité

Un CEO qui vient de l’extérieur a une perspective impartiale et objective. Contrairement aux employés permanents, il n’est pas intimidé par le fait d’énoncer une vérité impopulaire ou de changer ce qui a été fait pendant des années. Au contraire, les CEO de transition sont purement axés sur les résultats. Cela peut leur permettre de repérer des problèmes et de mettre en œuvre des améliorations qu’un CEO interne ne serait pas en mesure de voir. De même, ils peuvent être en mesure d’aborder des questions anciennes avec une perspective nouvelle, ce qui se traduit par des solutions plus innovantes.

Durabilité

Dans la plupart des cas, un CEO de transition ne restera pas plus de 18 mois. Son expérience et ses connaissances dureront toutefois plus longtemps que sa présence dans l’organisation. Il incombe au CEO de transition de partager ses connaissances et ses idées avec les employés de l’entreprise afin qu’ils puissent apprendre de nouvelles façons de faire les choses. Dans les périodes difficiles, comme les menaces de faillite, le CEO de transition peut être en mesure de sauver l’entreprise et d’assurer sa survie pour les années à venir.

Adaptabilité

Avoir un CEO capable de s’adapter est crucial pour le succès d’une entreprise. Une transition en douceur dépend de la capacité de la personne qui occupe le poste vacant à s’adapter rapidement. Comme les CEO de transition ont l’habitude de changer souvent d’entreprise, ils peuvent sauter la phase d’adoption initiale et commencer tout de suite à travailler à un haut niveau d’efficacité et de productivité. En outre, ils possèdent les compétences non techniques nécessaires pour s’adapter rapidement à la direction d’une nouvelle équipe et gagner la confiance de leurs collègues.