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Consultants en management et coachs sportifs: les points communs

Catégorie :
Date de publication :
octobre 22, 2020
Temps de lecture :
6 minutes
consultport-author
Leo
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette aprÚs.

Imaginez ceci : Vous avez couru pendant plusieurs kilomĂštres sans faire de pause. Maintenant, vos pieds sont ancrĂ©s dans le sol. Vous ne pouvez plus bouger. Vous ĂȘtes complĂštement Ă©puisĂ© et haletant. Que faites-vous ?

Courez-vous ce kilomÚtre supplémentaire ? Ou vous remettez ça à plus tard et vous rentrez chez vous ? Eh bien, cela dépend de qui est avec vous pendant que vous courez. Si un coach sportif qualifié vous encadre, vous serez suffisamment motivé pour déployer à nouveau vos voiles et repartir.

Vous apprendrez Ă  dĂ©passer vos limites, Ă  ĂȘtre au top de votre forme et Ă  vous dĂ©barrasser potentiellement de votre embonpoint. Uniquement si vous le voulez, sinon, les poignĂ©es d’amour ont l'air sexy aussi (clin d'Ɠil).

Il en va de mĂȘme pour votre entreprise. Parfois, sans la bonne expertise, elle pourrait perdre sa forme. C'est Ă  ce moment qu'un consultant en management peut vous aider Ă  tonifier les choses. Voyons comment.

Ils connaissent leur sujet

Les coachs sportifs compĂ©tents savent comment fonctionne le corps. Cela les aide Ă  sculpter celui de leur client tout en s'assurant qu’il ne s'Ă©vanouit pas dans son short de sport. De mĂȘme, les consultants en management sont des experts dans leur domaine et ils peuvent donner les bons conseils aux entreprises. Mais comment savoir si un consultant est rĂ©ellement un expert ?

Les qualités essentielles à rechercher

PremiĂšrement, les prĂ©requis Ă©vidents pour devenir un bon consultant en management sont la culture et l’éducation. Mais ce n'est que la partie Ă©mergĂ©e de l'iceberg. En ce qui concerne les compĂ©tences de consultant, l’esprit critique et l'exĂ©cution parfaite de plusieurs tĂąches Ă  la fois sont Ă©galement indispensables. C'est ce mĂ©lange de compĂ©tences gĂ©nĂ©rales et techniques qui permet aux meilleurs consultants en management de sortir du lot.

Si quelqu'un prĂ©tend ĂȘtre un consultant expert, demandez des rĂ©fĂ©rences et des rĂ©sultats pertinents en guise de preuve, quel que soit le type de conseil. AprĂšs tout, il ne sert Ă  rien de solliciter un consultant en management via une plateforme de consultants indĂ©pendants si les employĂ©s de votre entreprise sont familiers avec le sujet et disposent de suffisamment de temps pour mener elles-mĂȘmes le projet Ă  bien.

Avoir une connaissance approfondie du secteur (ou connaĂźtre votre sujet) est nĂ©cessaire pour crĂ©er un plan qui fonctionne rĂ©ellement et qui donne des rĂ©sultats. Tout comme un coach sportif planifie chaque Ă©tape, chaque kilomĂštre et chaque calorie pour son client, un consultant en management crĂ©e une proposition dĂ©taillĂ©e pour vous assurer que votre entreprise prenne la direction souhaitĂ©e. Cependant, les consultants ne vous feront pas transpirer ni ne vous interdiront de manger des frites, comme le font les coachs sportifs. Vous ĂȘtes peut-ĂȘtre soulagĂ© Ă  prĂ©sent ?

« Quand vous avez 10 000 personnes qui essaient de faire la mĂȘme chose, pourquoi voudriez-vous ĂȘtre le numĂ©ro 10 001 ? » – Mark Cuban

Ils se concentrent sur les rĂ©sultats – pas seulement sur les grandes discussions

La plupart des PDG et administrateurs ne se soucient pas vraiment de l'hypothĂšse, de l'analyse ou des processus. Ils se soucient davantage des rĂ©sultats. Les meilleurs consultants en management le savent et s’accordent bien aux besoins des hauts dirigeants.

Quels que soient les dĂ©fis auxquels une entreprise est confrontĂ©e Ă  un moment donnĂ©, il est probable qu'un consultant en management expĂ©rimentĂ© ait aidĂ© d'autres entreprises Ă  surmonter les mĂȘmes dĂ©fis des dizaines de fois auparavant. Vous ne les verrez pas se gratter la tĂȘte lorsque vous leur expliquerez vos objectifs. Ils ont dĂ©jĂ  obtenu des rĂ©sultats pour d'autres entreprises et vous diront tout de suite quelles solutions possibles peuvent ĂȘtre employĂ©es pour rĂ©soudre le problĂšme de votre entreprise.

Tout comme un coach sportif expérimenté peut analyser comment faire pour que son client retrouve la forme en vérifiant son indice de masse corporelle, un consultant en management peut examiner la situation actuelle de votre entreprise et suggérer les actions qui mÚneront aux résultats les plus rapides.

Cependant, les entreprises doivent Ă©galement avoir une certaine responsabilitĂ©. ConsidĂ©rons Ă  nouveau l'exemple du coach sportif. Son travail consiste Ă  apprendre Ă  son client Ă  soulever des poids de plus en plus lourds et peut-ĂȘtre Ă  lui recommander le nombre de kilomĂštres Ă  parcourir. Mais s’entraĂźner et transpirer reste la responsabilitĂ© du client.

La mĂȘme dynamique relationnelle s'applique lorsque les consultants et les entreprises travaillent ensemble. Des consultants qualifiĂ©s vous fourniront des solutions efficaces, et si vous les exĂ©cutez correctement, vous devriez obtenir les rĂ©sultats souhaitĂ©s.

Ils s’occupent de votre business comme si c’était le leur

« Je ne fais que des recommandations, le reste dĂ©pend de vous ». C'est ce qu' a dĂ©clarĂ© le pire consultant en management. Les meilleurs, eux, s’occupent de vos problĂšmes comme si c’était les leurs. Ils s'impliquent – qu‘il s’agisse de la phase prĂ©liminaire ou d'exĂ©cution.

Ils collaborent efficacement avec les stagiaires, les cadres intermédiaires, la direction générale ou tout autre service. Tout comme un coach sportif de haut niveau connaßt la différence entre motiver et dénigrer son client. Un bon consultant sait comment sympathiser avec toute l'équipe et gérer les situations sociales à la perfection.

Les consultants sont engagĂ©s par les entreprises pour leur indiquer ce qu'il faut faire pour obtenir les rĂ©sultats escomptĂ©s. Mais les consultants intelligents connaissent la diffĂ©rence entre « parler avec quelqu’un » et « monologuer ». Par exemple, un membre de l'Ă©quipe Ă©choue systĂ©matiquement Ă  terminer ses tĂąches Ă  courte Ă©chĂ©ance. Un consultant professionnel en assumera la responsabilitĂ©, communiquera avec l'Ă©quipe et aidera Ă  Ă©liminer les obstacles qui pourraient ralentir le projet.

Peu importe que le projet soit actuellement dans la phase de conception, de diagnostic ou de mise en Ɠuvre. Les consultants indĂ©pendants en management participent activement aux communications avec l'Ă©quipe interne. Ils travaillent comme une unitĂ© cohĂ©rente. MĂȘme si le travail d'un consultant les oblige Ă  beaucoup parler, les bons consultants savent aussi Ă©couter.

DerniĂšres remarques

Il n'y a pas deux jours qui se ressemblent dans la vie d'un consultant. C'est trÚs excitant de rencontrer des personnes de tous les horizons, d'aider les entreprises à naviguer à travers les océans des affaires en constante évolution, de recommander des solutions, de résoudre des problÚmes et d'organiser de délicieux dßners avec les clients.

Ce style de vie exaltant demande Ă©galement beaucoup d'Ă©nergie et les consultants en management n’en manquent pas. Les entreprises la ressentent lorsqu'elles engagent ce type de consultants.

Comme on dit : « Deux valent mieux qu'un. » C'est pourquoi lorsque les entreprises collaborent avec des consultants, elles obtiennent plus facilement des rĂ©sultats dans un dĂ©lai donnĂ© que lorsqu’elles restent seules.

Ce n'est qu'aprĂšs avoir trouvĂ© le bon consultant que vous rĂ©aliserez que vous auriez dĂ» lui demander de l’aide bien plus tĂŽt. Les essais et les erreurs peuvent ĂȘtre coĂ»teux, il est donc prĂ©fĂ©rable de laisser un professionnel examiner les dĂ©fis de votre entreprise et trouver des solutions. Cela vous fera gagner du temps, de l'Ă©nergie et beaucoup de maux de tĂȘte que vous auriez sinon Ă  subir sans consultant indĂ©pendant.

Parlons Ă  nouveau de fitness. Connaissez-vous quelqu'un qui a toujorus la mĂȘme apparence malgrĂ© une annĂ©e entiĂšre d’activitĂ© physique ? Si oui, la principale raison est que cette personne n’a pas Ă©tĂ© accompagnĂ©e par un coach sportif. La mĂȘme chose pourrait arriver Ă  une entreprise sans les directives appropriĂ©es d'un expert. La raison pour laquelle certaines entreprises n'atteignent pas leurs objectifs et ne se dirigent pas dans la direction souhaitĂ©e est due Ă  l’absence de conseils d'un consultant en management.

OĂč trouver les meilleurs consultants en management ?

Trouver un consultant en management de haut niveau peut ĂȘtre une tĂąche ardue, mais une plateforme de consultants indĂ©pendants rĂ©putĂ©e facilite grandement les choses. Ces plateformes de consultants vous donnent accĂšs Ă  des centaines de consultants et certaines peuvent trouver un consultant en management indĂ©pendant pour votre entreprise en quelques jours – vous ne rĂȘvez pas !

Tout ce dont vous avez besoin est un ordinateur portable, une connexion Internet et il se pourrait que la solution à votre problùme ne se trouve qu’à quelques clics. Vive Internet !