RĂ©ussissez la Transformation Agile de Votre Entreprise

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RĂ©ussissez la Transformation Agile de Votre Entreprise

Les clients d’aujourd’hui ne veulent pas attendre. Ils veulent des rĂ©sultats rapidement. Vous devez donc offrir au marchĂ© ce dont il a besoin avec rapiditĂ©. Sinon, d’autres entreprises seront prĂȘtes Ă  le faire et gagneront les parts de marchĂ© qui vous Ă©taient destinĂ©es. Comment agir rapidement et rĂ©pondre aux besoins du marchĂ© dans un court laps de temps ? Si vous voulez ĂȘtre en mesure de rĂ©agir aux demandes des clients qui Ă©voluent rapidement, alors vous devez intĂ©grer la transformation agile dans votre entreprise.

Mais, qu'est-ce que la transformation agile ?

Ne nous lançons pas dans des dĂ©finitions complexes qui dĂ©routeraient mĂȘme les meilleurs experts. Pour faire simple, la transformation agile est une façon de travailler qui permet aux entreprises et aux commerces de travailler en collaboration et rĂ©agir aux changements qui surviennent sur le marchĂ© avec agilitĂ©.

Dans cet article, vous apprendrez comment incorporer efficacement la transformation agile dans votre entreprise.

4 Ă©lĂ©ments d’un plan de transformation agile rĂ©ussi

Chaque coach agile peut recommander un plan de transformation agile diffĂ©rent, mais il existe certains domaines sur lesquels une entreprise doit toujours se concentrer lorsqu’elle entreprend une transformation agile. Ces domaines sont les personnes, la structure, la technologie et les processus. Discutons de chacun d’entre eux un par un.

Personnes

Lorsque vous crĂ©ez un plan de transformation agile, vous devez comprendre le rĂŽle des personnes qui contribueront Ă  cette transformation, et cela commence par le leadership de la transformation. Les managers doivent diriger en inspirant leurs subordonnĂ©s et en les motivant Ă  travailler vers une vision. En bref, ils doivent parler « avec » leur Ă©quipe et non parler « à » leurs membres.

Aussi, vous ne pouvez pas atteindre vos objectifs de transformation agile sans avoir les meilleurs talents. C’est pourquoi vous devez attirer et retenir les personnes les plus compĂ©tentes que vous pouvez trouver. Le talent ainsi qu’un leadership Ă  l’écoute sont sĂ»rement une partie intĂ©grante d’un plan de transformation Agile rĂ©ussie.

Structure

L’une des caractĂ©ristiques clĂ©s de l’agile est l’agilitĂ©, et cette agilitĂ© est obtenue en rĂ©duisant les couches hiĂ©rarchiques et en crĂ©ant une structure dans laquelle les individus ont plus de pouvoir de dĂ©cision. Le leadership agile consiste Ă  soutenir et Ă  responsabiliser les membres de l’équipe, et la structure de votre entreprise doit reflĂ©ter cela.

C’est pourquoi, lors de la crĂ©ation d’un plan de transformation agile, vous devez rationaliser votre structure hiĂ©rarchique au point que les plus hauts responsables n’ont pas besoin de s’impliquer dans chaque petite dĂ©cision de l’entreprise.

Technologie

Que ce soit JIRA, Trello ou toute autre plateforme, vous aurez besoin de la bonne technologie pour atteindre vos objectifs de transformation agile. Non seulement vous pouvez utiliser la technologie pour assigner et suivre les tĂąches, mais vous pouvez Ă©galement l’utiliser pour automatiser les processus de test et d’intĂ©gration, et cela vous aidera sĂ»rement Ă  atteindre l’agilitĂ© recherchĂ©e.

Processus

Encore une fois, les processus jouent un rĂŽle colossal dans l’amĂ©lioration de l’agilitĂ© d’un projet. De mauvais processus entraĂźnent une perte de temps et des rĂ©sultats de qualitĂ© moyenne. En revanche, des processus rationalisĂ©s permettront de s’assurer que l’énergie de l’équipe est uniquement concentrĂ©e sur des activitĂ©s crĂ©atrices de valeur. Vous devez Ă©galement crĂ©er des processus grĂące auxquels le personnel des diffĂ©rents dĂ©partements peuvent communiquer et collaborer facilement. Vous devez Ă  tout prix Ă©viter les silos, car ils deviennent souvent un obstacle Ă  une collaboration rĂ©ussie.

« ProspĂ©rer sur le marchĂ© actuel dĂ©pend souvent de la rĂ©alisation d’une transformation pour devenir plus agile. » – Scott M. Graffius

6 Ă©tapes pour une transformation agile exceptionnelle

Maintenant que nous avons discutĂ© des quatre Ă©lĂ©ments importants d’une transformation agile fructueuse, discutons des Ă©tapes que vous devez suivre pour y parvenir.

Étape 1 : Ayez une vision

OĂč voulez-vous emmener votre entreprise grĂące Ă  la transformation agile ? MĂȘme si la mĂ©thodologie agile se concentre davantage sur le changement et l’amĂ©lioration constante des choses, vous devriez au moins avoir une vision fixe vers laquelle vous et votre Ă©quipe devriez travailler. Vous pouvez commencer par dĂ©finir une vision et vous rĂ©conforter en vous disant qu’elle n’est pas gravĂ©e dans le marbre et qu’elle peut ĂȘtre transformĂ©e au fur et Ă  mesure que vous avancez.

Étape 2 : Coachez votre Ă©quipe

Si personne dans l’entreprise n’est un expert Agile, vous devriez engager un coach agile qui a dĂ©jĂ  dirigĂ© plusieurs projets de transformation agile. Voler Ă  l’aveugle et se fier Ă  des tutoriels vidĂ©o pour mener une transformation agile dans l’entreprise peut vous coĂ»ter cher Ă  long terme. Il est prĂ©fĂ©rable de laisser un consultant diriger la situation pour la premiĂšre fois.

Étape 3 : Établissez une feuille de route

Comme tout autre processus, vous aurez Ă©galement besoin d’une feuille de route pour un projet de transformation agile. C’est lĂ  que vous devez utiliser ces quatre Ă©lĂ©ments d’un plan de transformation agile rĂ©ussi qui sont mentionnĂ©s ci-dessus. Ce que vous voulez inclure dans votre feuille de route dĂ©pend en fin de compte de vous, mais gĂ©nĂ©ralement, c’est une bonne idĂ©e d’ajouter la vision, les dĂ©lais, les objectifs et les ressources Ă  celle-ci.

Étape 4 : CrĂ©ez des plans Ă  court terme

MĂȘme si cela peut prendre quelques mois ou annĂ©es pour atteindre l’objectif final, vous devriez crĂ©er des plans Ă  court terme de façon routiniĂšre, par exemple un plan de trois mois. Ce plan doit comporter les objectifs Ă  atteindre, les personnes responsables , et les KPIs.

Étape 5 : Évaluez pĂ©riodiquement les progrĂšs

Contrairement Ă  l’approche Waterfall, oĂč il n’y a aucune flexibilitĂ© et oĂč le produit final est prĂ©dĂ©fini, il y a beaucoup de place pour la flexibilitĂ© en agile. Ainsi, il est recommandĂ© de procĂ©der Ă  une Ă©valuation de vos progrĂšs tous les sept, quinze, ou mĂȘme trente jours, et d’apporter des changements si nĂ©cessaire.

Étape 6 : Adaptez-vous en cours de route

C’est une Ă©tape trĂšs importante, et c’est la seule chose qui sĂ©pare agile des autres frameworks. Une transformation agile vous apprendra beaucoup de choses en cours de route. Vous apprendrez ce qui fonctionne et ce qui doit ĂȘtre modifiĂ© ou Ă©liminĂ©. Vous pourrez mĂȘme modifier la vision finale avant de l’atteindre. C’est parce que, en agile, vous comprenez mieux les systĂšmes et les produits au fur et Ă  mesure que le temps passe.

Conclusion

L'agilitĂ© est un cadre trĂšs impressionnant qui a aidĂ© de nombreuses entreprises de tailles diverses. Cependant, il pourrait falloir un certain temps pour s’habituer Ă  l’environnement de travail rapide qui accompagne l'agilitĂ©. En fait, les entreprises qui pratiquent l’Agile mentionnent gĂ©nĂ©ralement « doit ĂȘtre capable de travailler dans un environnement au rythme rapide » comme une exigence obligatoire lors de la publication d’un nouvel emploi.

C'est pourquoi vous devriez engager un consultant en transformation Agile ou un coach Agile pour vous aider Ă  dĂ©marrer et vous offrir des conseils lorsque vous en avez besoin. C’est un investissement qui en vaut la peine et qui finira par ĂȘtre rentabilisĂ©.

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