Comment mettre en place une main-d’œuvre agile
Vous lisez probablement cet article parce que vous avez entendu les gens utiliser souvent le terme « Agile ». Peut être envisagez-vous de mettre en place votre propre équipe Agile.
Vous allez dans le bon sens des choses. Nous vivons dans un monde où les cycles de vie des produits sont plus courts qu’auparavant. L’innovation est partout. Ce qui est tendance aujourd’hui peut être obsolète demain.
Les méthodes de travail traditionnelles ne sont peut-être plus les meilleures aujourd'hui. C’est la raison pour laquelle les entreprises se tournent vers la méthodologie Agile.
Dans cet article, nous aborderons ce qu’est la gestion de projet Agile et la manière de constituer une main-d’œuvre Agile prête à relever les défis de l’environnement commercial moderne.
Agile vs Waterfall
La méthode Waterfall
Pour mieux comprendre ce que signifie Agile, parlons d’abord du modèle traditionnel de gestion de projet, également connu sous le nom d’approche Waterfall. Si vous vous souvenez de ce à quoi ressemble une cascade, il s’agit essentiellement d’eau tombant d’une hauteur et se mélangeant dans un grand plan d’eau en dessous. L’eau ne revient jamais en arrière, elle s’écoule en suivant un chemin linéaire jusqu’en bas. De même, en matière de gestion de projet, le modèle Waterfall repose sur une planification préalable complète, de haut en bas, sans possibilité de changement. La portée du projet, le temps d’achèvement estimé pour les différents livrables, les coûts, etc. sont planifiés dès le départ.
La méthode Agile
Maintenant, parlons des sprints agiles. Comme le nom l’indique, les sprints agiles sont axés sur l’agilité et la rapidité, tout comme un sprint olympique. Les sprints agiles sont de courtes périodes, généralement de sept à trente jours, au cours desquelles l’équipe travaille ensemble et examine ses progrès à la fin de chaque sprint. Les développeurs de logiciels ont trouvé la méthode Waterfall inefficace en raison de son manque de flexibilité, et ils ont donc décidé d’apporter quelques changements. C’est ainsi que la bataille Agile vs Waterfall a probablement commencé. Dans la méthode Agile, les changements au milieu d’un projet sont attendus et traités avec un état d’esprit positif. Contrairement à la méhode Waterfall, dans lequel les changements peuvent provoquer beaucoup de chaos et de confusion.
Si des changements sont nécessaires à la fin du sprint, le chef de projet peut envisager un ensemble différent de tâches dans le nouveau sprint. Il est considéré comme correct de ne pas avoir une image claire du produit final dans la méthodologie Agile, car les choses sont censées changer. En conséquence, le résultat final peut être bien meilleur que ce qui était prévu initialement, car il y a de la place pour l’innovation et les modifications tout au long du projet, ce qui n’est pas possible dans la méthode Waterfall. Ainsi, lorsqu’il s’agit de comparer Agile et Waterfall, Agile est le vainqueur incontestable pour l’environnement de travail moderne et rapide.
Voici ce qu'implique la gestion de projet agile
Avant d'aborder la manière de constituer une main-d’oeuvre Agile, il est nécessaire de connaître ce qu'est la gestion de projet Agile . Si vous avez lu le point précédent, vous avez probablement une compréhension de base de ce qu’est la gestion de projet Agile. Maintenant, accrochez-vous, car nous sommes sur le point d’aller plus loin. Ne vous inquiétez pas, vous ne verrez pas de définitions ennuyeuses et génériques d’Agile. Au lieu de cela, nous allons discuter d’un exemple afin de nous assurer que vous comprenez clairement le concept.
Dans le monde d’aujourd’hui, les choses changent à un rythme rapide. Voici un exemple : supposons que vous ayez passé six mois à planifier le développement d’une nouvelle application qui remplacera Uber. Vous avez planifié toutes les tâches pour les deux prochaines années. Mais que se passe-t-il si, au milieu de la première année, une autre entreprise lance une app très similaire à la vôtre ? Oh oh !
Vous devrez vraiment bien comprendre votre nouveau concurrent, retourner à la conception, et faire beaucoup de changements pour vous assurer que votre application a un avantage concurrentiel. C’est très difficile, voire impossible, si vous utilisez l’approche Waterfall. C’est là que la gestion de projet Agile entre en jeu. Lorsque les choses ne se passent pas comme prévu dans un projet professionnel, la réaction habituelle est la panique voire la déception. Cependant, si vous utilisez la méthodologie Agile dès le début, vous et votre équipe serez en mesure d’affronter des changements sans précédent avec le sourire.
Comment mettre en place une force de travail agile de manière efficace ?
Maintenant que vous avez compris ce qu'est la gestion de projet Agile, parlons de développer une main-d'œuvre Agile . Comme vous pouvez probablement le deviner, la constitution et la gestion d’une main-d’œuvre Agile sont différentes de celles d’une main-d’œuvre traditionnelle. Voici les éléments clés à garder à l’esprit :
Culture
Assurez-vous de filtrer les employés pour vérifier leur adéquation culturelle avant de les embaucher. Tout le monde n’aime pas forcément une culture « rapide » où le changement et l’agilité sont la norme. Certains membres de l’équipe peuvent l’apprécier, tandis que d’autres peuvent la trouver écrasante.
Liberté
Les environnements de travail traditionnels ont généralement une hiérarchie stricte dans laquelle une tâche doit être approuvée par différents aînés. Ce n’est pas une manière très Agile de gérer les projets. Vous devriez donner aux membres de votre équipe un certain degré d’autonomie afin qu’ils puissent agir de leur propre initiative et terminer les tâches de leur sprint hebdomadaire/mensuel avec agilité.
Dites non aux feuilles de temps
Les feuilles de temps peuvent démotiver vos collaborateurs, surtout s’ils ne sont pas payés à l’heure et ont un salaire fixe. Cependant, le suivi du temps est vraiment important dans la gestion de projet. Alors, quelle est la solution ? Dans la méthodologie Agile, une unité différente est utilisée pour mesurer le temps, elle est appelée points. Par exemple, une tâche qui nécessite une journée entière de travail peut se voir attribuer 3 points. C’est une bien meilleure façon de suivre le temps que de demander à vos employés de fournir les détails de chaque minute de travail facturable.
Créez une équipe diversifiée
À l’époque, il était normal pour les individus de travailler dans la même entreprise pendant des décennies et de prendre ensuite sa retraite. Cette époque est révolue depuis longtemps. La main-d’œuvre moderne est diversifiée et compte des employés permanents à temps plein et des employés à temps partiel, des entrepreneurs, des consultants, des managers intérimaires, etc.
L'aide des plateformes de consulting en ligne
Vous pouvez trouver des employés permanents en publiant des annonces sur des sites d’emploi ou en passant par une agence de recrutement. Cependant, trouver des consultants freelance expérimentés n’est pas si facile. Il est très peu probable que vous trouviez un ex-consultant BCG avec vingt ans d’expérience cherchant un travail en freelance sur un site de recherche d’emploi. C’est là que les plateformes de consultants freelance entrent en jeu. Ces plateformes aident les entreprises à trouver les meilleurs consultants prêts à travailler de façon indépendante pour eux. Chez Consultport, par exemple, nous avons plus de 3 500 consultants dans notre pool de talents et nous n’acceptons que les meilleurs. Les consultants de notre réseau ont tous travaillé pour de grands cabinets de conseil ou des sociétés de premier ordre, et sont très expérimentés dans leur domaine.
En conclusion, la méthode Agile est la voie à suivre. Cela vous prépare à faire face aux défis du monde des affaires en constante évolution avec facilité. Et si vous êtes prêt à commencer à construire votre propre effectif Agile, vous aurez peut-être besoin d’un consultant pour vous guider au départ. Prenez contact dès maintenant et nous serons heureux de vous aider à trouver certains des meilleurs experts au monde.
