Les chefs d’entreprise se focalisent souvent sur leurs objectifs commerciaux principaux et oublient ainsi de se préoccuper de certains secteurs qui pourtant nuisent à la croissance. Malgré sa compréhension profonde des défis intrinsèques à son secteur d’activité, la direction peut ne pas avoir de notions en stratégie organisationnelle. En outre, il peut être difficile de bien s’approprier le paysage des parties-prenantes et la manière de gérer le changement.

Pour réduire ces incertitudes, vous devez engager un consultant en Target Operating Model. Il s’occupera de l’alignement stratégique des processus pour aider votre entreprise à suivre sa stratégie globale. Le consultant fait appel à des modèles opérationnels efficaces pour mettre au jour les domaines qui nécessitent d’être améliorés. Fort de son expérience, il permet une véritable accélération de votre organisation : l’expert en Modèle Opérationnel Cible permet d’alléger et fluidifier le processus de décision en éliminant les protocoles de reporting.