Den Weg zum Erfolg zu ebnen, erfordert besondere Kompetenzen in Bezug auf Scrum. Wenn man einfach irgendjemanden heranzieht um diese Rolle auszufüllen, könnte das zu Ineffizienz und einer unzureichenden Nutzung des Scrum-Frameworks führen. Scrum Master kennen die Kunst und die Wissenschaft, wenn es um die Implementierung des Frameworks geht. Anbei einige dieser Kompetenzen:

Förderung und Unterstützung des Scrum-Prozesses als agile Methode

Grundlegende Kenntnisse des Scrum-Prozesses können bei der Leitung eines Teams helfen, reichen aber nicht aus, um den hohen Mehrwert zu erzielen, der bei komplexen Projekten erwartet wird. Ein Scrum Master fördert und unterstützt den Scrum-Prozess, durch

• Schaffen einer angenehmen Umgebung innerhalb eines Scrum-Teams für den Erfolg.
• Unterbindung möglicher Einmischungen von außen, die die Abläufe und Funktionen sowohl des Entwicklungsteams als auch des Product Owners stören oder beeinträchtigen könnten.
• Geschicktes aus dem Weg räumen von Hindernissen, damit sich das Team auf die anstehende Arbeit konzentrieren kann, um effizient zu sein.
• Findung des besten und geeignetsten Weg zur Umsetzung der Scrum-Werte.
• Verantwortlichkeit und Sicherstellung der Lieferung der geplanten Sprint-Ergebnisse.
• Förderung erfolgreicher Zusammenarbeit im Team, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit im Scrum-Team zu maximieren.
• Einführen regelmäßiger Praktiken zur Nutzung von Sprints und inkrementellen Backlogs innerhalb der Belegschaft.
• Verstehen der Elemente innerhalb eines Product Backlogs und Bereitstellen der Methodiken, um diese Elemente in Richtung einer erfolgreichen Ausführung zu steuerun.
• Aufsetzen von retrospektive Meetings und dem Sorgen für einen positiven Konsens sowohl im täglichen Scrum als auch bei den erwarteten Sprint-Ergebnissen.

Während das Wissen über agile Methoden und Scrum unabdingbar ist, ist es auch wichtig, eine Person zu haben, welche die technischen Details versteht. Ebendies bringt ein Scrum Master mit.

Mitarbeiter zur Produktivität antreiben

Mit einem Coach, der die Funktionsweise hinter Scrum versteht, kann sich die Leistung eines Teams zu mehr Professionalität verbessern. Wie das geht? Scrum erfordert iterative Prozesse, um den Produktlebenszyklus zu verbessern. Durch diese wiederholten Prozesse verstehen die Mitarbeiter mit der Zeit die Arbeitsanforderungen durch wachsende Erfahrung. Dies führt gleichzeitig zu einer Verbesserung ihrer Leistung hin zu einer Steigerung ihrer Arbeitsergebnisse in zukünftigen Projekten.

Maximieren der Wertschöpfung des Scrum-Teams

Unternehmen erwarten eindrucksvolle Ergebnisse von Scrum-Teams - ein Scrum Master sorgt dafür, dass diese Ergebnisse erreicht werden. Der Coach tut dies, indem er die Interaktion mit externen Mitgliedern übernimmt. Dadurch gibt es eine klare Kommunikation des Sprint-Ziels. Diese Klarheit hilft dabei, sowohl mit den Scrum-Teams als auch mit den externen Mitgliedern der agilen Transformation richtungsweisende Vereinbarungen zu treffen, die zur Ausschöpfung der zwischen diesen Personengruppen bestehenden Cross-Funktionalität führen.

Zeit und Geld sparen

Mittels der Umsetzung der Scrum-Methoden unterteilt das Entwicklungsteam, ein Teil des Scrum-Teams, ein komplexes Projekt in Sprints. Mit Hilfe eines Scrum Masters, der bei der Festlegung klarer Ziele für jeden Sprint hilft, gewinnt das Team durch Wiederholung an wertvoller Erfahrung. Auf dem Weg dorthin formt ein Scrum Master das Team so, dass es sich selbst organisiert, was zu einer besseren Planung und Umsetzung der erwarteten Ergebnisse der folgenden Sprints führt. So spart ein Unternehmen sowohl Zeit als auch Geld, um am Ende des Tages einen hohen Wert für ein komplexes Projekt zu erreichen.

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