Was machen Interim Chief Restructuring Officer?
Beides, Krisen und finanzielle Durchbrßche oder Wachstum, kÜnnte die Notwendigkeit eines Interim CROs bedeuten, während sich ein Unternehmen in einem Umstrukturierungsprozess befindet. Als Ergebnis von Sanierungsbemßhungen haben Chief Executive Officers (CEOs) in der Regel alle Hände voll zu tun, um die Dinge zu klären. In dieser Zeit sind die meisten CEOs nicht mit den notwendigen Fähigkeiten ausgestattet, um den Spieà fßr ihr Unternehmen umzudrehen. In ähnlicher Weise stellt es fßr jedes Unternehmen eine Herausforderung dar, aus einer Krise ohne ernsthafte Auswirkungen herauszukommen, wenn nur wenig Erfahrung im Umgang mit solchen Situationen vorhanden ist.
Mit einem Interim CRO braucht sich ein Unternehmen nicht ßber die Auswirkungen einer Umgestaltung seiner Organisationsstruktur oder seiner Geschäftstätigkeit zu ärgern, um eine Insolvenz zu verhindern. Warum? Ein Interim Chief Restructuring Officer treibt operative Veränderungen voran, während er ein Unternehmen nachhaltig aus der Krise fßhrt.
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Warum Interim Chief Restructuring Officer gefragt sind?
Der Interim Chief Restructuring Officer hat die Aufgabe, das Geschäft inmitten von Unsicherheiten voranzubringen. Interim CROs verfßgen jedoch ßber weitere Eigenschaften, in denen sie sich auszeichnen und die fßr Ihr Unternehmen von Nutzen sein kÜnnten. Hier sind einige der Eigenschaften, die sie bieten kÜnnen:
Stabilisierung des Geschäfts
Inmitten von Unsicherheiten versuchen Interimsmanager das Unternehmen zu stabilisieren, indem sie das Unternehmen vor den Auswirkungen einer Krise schĂźtzen. Was der Interim CRO tut, ist sicherzustellen, dass trotz des durch die Notlage verursachten Ungleichgewichts das Unternehmen, insbesondere seine Mitarbeiter, nicht belastet wird. Interim CROs sind auch dafĂźr verantwortlich, kurz- und langfristige Ziele zu entwickeln, um diese Stabilität nachhaltig zu erreichen. DarĂźber hinaus konzipieren und implementieren sie UmstrukturierungsmaĂnahmen, die ein ähnliches Ziel verfolgen.
Sie gewährleisten auch Geschwindigkeit in der Ausfßhrung, indem sie VerzÜgerungen bei Aktionen verhindern, die normalerweise während einer Krise betroffen wären.
Post-Merger-Integration
Nach einer Fusion sind mehr Akteure an einem Prozess beteiligt, an den sich jeder von ihnen erst gewÜhnen muss. Während die zusätzlichen Mittel eine der gßnstigen Eigenschaften einer Fusion sind, ist es die erfolgreiche Integration von Praktiken, welche die Wirkung eines solchen Unterfangens bestimmt. Die Interims sind in der Regel gut ausgebildet, um mit solchen Situationen umzugehen. Sie tun dies, indem sie fßr eine klare Rollenverteilung sorgen und die Aktivitäten leiten, die den Mitarbeitern und dem Management genßgend Spielraum zur Anpassung an die Veränderung bieten wßrden.
Kassenverwaltung
Der Cashflow ist ein integraler Bestandteil eines Unternehmens, den die Interim CROs während einer Krise zu managen versuchen. Wenn sich ein Unternehmen in einer Krise befindet, ist sein grĂśĂtes Risiko der Cashflow. Aufgrund einer intensiven Schulung weiĂ ein Interimsmanager dies und stellt den Bargeldumlauf innerhalb und auĂerhalb eines Unternehmens sicher. Er tut dies, indem er die Ressourcen Ăźberwacht und sicherstellt, dass sie effizient eingesetzt werden. Neben der Kontrolle der Bargeldauszahlung suchen die Interims bei Bedarf nach Kreditquellen. Ihre Effizienz wird dadurch unterstĂźtzt, dass sie nicht durch Tradition, Gewohnheiten oder Emotionen eingeschränkt sind, die ihre Suche nach zusätzlichen Mitteln beeinträchtigen kĂśnnten.
Duldsamkeit mit hochrangigen PersĂśnlichkeiten
Seniorere Personen kÜnnten schnell versuchen, ihre Aktien zu verkaufen, wenn sie sehen, dass das vorliegende Problem unlÜsbar ist. Gleichzeitig kÜnnten sie sich um den Erwerb von Krediten bemßhen, ohne ßber die erforderliche Rßckzahlungsfähigkeit zu verfßgen. Dies ist jedoch ein weiterer Bereich, in dem Interim Chief Restructuring Officer am besten zurechtkommen. Mit ihrer Erfahrung kÜnnen sie eine nahtlose Kommunikation mit hochrangigen PersÜnlichkeiten sicherstellen, um Nachsicht zu ßben. So gibt man einem Unternehmen genßgend Zeit, um aus einer ungßnstigen Situation herauszukommen.
Auf ähnliche Weise bauen Interim CROs die Beziehungen zu den Aktionären wieder auf und stärken sie, sowie die Gläubiger, in ihrem Vertrauen.
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Tipps bei der Auswahl der richtigen Interim Chief Restructuring Officers
Da Sie nun eine gute Vorstellung davon haben, welche Auswirkungen es hat, einen Interim CRO um sich zu haben, mĂźssen Sie auch wissen, welchen von ihnen Ihr Unternehmen einstellen sollte. Interim Chief Restructuring Officers haben einzigartige Talente, die zur ErfĂźllung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Hier sind einige von ihnen:
- Multitasking: Dies ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ein Interim CRO besitzen muss. Wenn sich ein Unternehmen in einer Notsituation befindet, werden sie mehrere MaĂnahmen und Aktivitäten auf einmal ergreifen, wie beispielsweise Aktionärs- und Management-Sitzungen, die normalerweise einem ordnungsgemäĂen Verfahren folgen. Gleichzeitig mĂźssen einige Mitarbeiter darauf achten, wie sie eine relativ neue Aufgabe erfĂźllen kĂśnnen. All dies kĂśnnte der CRO innerhalb einer Stunde oder täglich erledigen. Daraus ergibt sich der Bedarf an jemandem, der gleichzeitig an mehreren Aufgaben effizient arbeiten kann.
- Effizient unter Druck: Trotz der verfßgbaren Mittel sollte eine Krise nicht Jahre dauern, bis sie sich lÜst. Deshalb stehen Interimsmanager immer unter Leistungsdruck. Daher muss Ihr Unternehmen fßr diese Aufgabe eine Person einstellen, die unter Druck arbeiten kann, ohne sich zu sehr anzustrengen. Es kÜnnte eine angeborene Fähigkeit sein oder etwas, das der Interim CRO im Laufe der Zeit erwirbt. Unabhängig davon ist ein Interim Chief Restructuring Officer, der effektiv und effizient Ergebnisse erzielt, genau das, was Ihr Unternehmen braucht.
- Kenntnisse von Umstrukturierungstechniken: Einige Situationen erfordern eine sofortige LĂśsung, andere eine organisatorische Umstrukturierung. In einigen Fällen Ăźberwacht ein Interim CRO den Umstrukturierungsprozess. In den meisten Fällen fällt ihm jedoch die Anwendung von Restrukturierungstechniken auf die Schulter. Daher sollte der Interimsmanager Ăźber ein Verständnis fĂźr Restrukturierungstechniken wie Finanzanalysen und VeräuĂerungsstrategien verfĂźgen, um den Prozess voranzubringen.
- Finanzbuchhaltungskompetenz: Da die meisten Umstrukturierungsprozesse darauf abzielen, ein Unternehmen aus einer Finanzkrise herauszufßhren, muss ein Interim CRO ßber fortgeschrittene Kenntnisse der Finanzbuchhaltung verfßgen. Dies wird ihm helfen, mit Gläubigern, Schuldnern und dem Cash-Management effizient zugunsten eines Unternehmens umzugehen.
- Interpretation und Analyse von Daten: In einer Krise rßcken verschiedene Akteure und Situationen in den Blickpunkt, die sowohl die Unternehmensleitung als auch ihre Mitarbeiter nicht gewohnt sind. Fßr einen Interim Chief Restructuring Officer ist dies relativ gleich. Sie sollten wissen, dass das Verständnis des vorliegenden Problems, um eine LÜsung vorschlagen zu kÜnnen, ein gutes Verständnis des Problems selbst voraussetzt. Das Hauptziel eines Interim CRO besteht darin, das Unternehmen aus einer Krise des finanziellen Durchbruchs herauszufßhren. Dabei muss die richtige Person ßber die Fähigkeit verfßgen, die verfßgbaren Daten zu analysieren und zu interpretieren, und von dort aus einen Handlungsvorschlag unterbreiten.
- AuĂergewĂśhnliche Kommunikationsfähigkeiten: Ein Interim Chief Restructuring Officer wird mit vielen Menschen sprechen, insbesondere mit hochrangigen PersĂśnlichkeiten. Seine Worte kĂśnnen Ăźber ein Unternehmen entscheiden oder es zerstĂśren. Daher muss ein Interim CRO Ăźber tadellose Kommunikationsfähigkeiten verfĂźgen, um mit wichtigen Personen umgehen zu kĂśnnen, während er ein Unternehmen aus einer Krise heraus navigiert. Er muss in der Lage sein, den Vorstand, andere Aktionäre und insbesondere Gläubiger zu Ăźberzeugen.
- Wissen, wie man Barrieren erkennt und Ăźberwindet: Wenn ein Unternehmen kurz vor dem Bankrott steht, wäre der richtige Interim CRO in der Lage, den AuslĂśser zu erkennen und Wege zu finden, diese zu Ăźberwinden. Der CRO wird während des Umstrukturierungsprozesses immer noch auf Hindernisse stoĂen. Daher ist ein scharfes Auge fĂźr das Erkennen von Problemen eine Fähigkeit, auf die man bei einem Interimsmanager achten sollte, die dazu beiträgt, LĂśsungen vorzuschlagen und schnelle Veränderungen in Richtung Effizienz zu bewirken.
Schlussfolgerung
Das Verhalten eines Unternehmens in einer Notsituation kÜnnte darßber entscheiden, wie lange es dem Sturm standhält. Die Einstellung eines Interim CROs kÜnnte einem Unternehmen helfen, mit wenig oder nur keinem Schaden aus der Situation herauszukommen. Mit Consultport kÜnnen Sie einen Interim Chief Restructuring Officer einstellen, der ßber die erforderlichen Fähigkeiten verfßgt, um Ihr Unternehmen zu nachhaltigen Veränderungen zu fßhren.
